Сделка между Facebook и Instagram, наконец-то, одобрена


Оглавление (нажмите, чтобы открыть):

Facebook разрешили купить Instagram

Федеральная торговая комиссия (ФТК) США одобрила приобретение социальной сетью Facebook приложения по созданию и редактированию изображений Instagram.

Нарушений антимонопольного законодательства комиссия в этой сделке не увидела. Однако за период проведения проверки стоимость сделки существенно снизилась.

О планах приобретения популярного сервиса Instagram Facebook объявила еще в апреле в преддверии IPO. Стоимость сделки тогда составляла примерно $1 млрд. В соответствии с законодательством проверкой этой сделки занялась Федеральная торговая комиссия США, которая должна была выявить потенциальные нарушения антимонопольного законодательства. Проведя полное расследование, ФТК не нашла никаких нарушений, пишет «Коммерсантъ».

На тот момент, когда сделка между Facebook и Instagram только заключалась, Facebook должна была заплатить за Instagram $300 млн наличными и акциями на сумму около $700 млн. Однако после громкого IPO акции Facebook успели подешеветь почти в два раза. Таким образом, стоимость сделки по приобретению Instagram сократилась и составляет теперь менее $750 млн.

Еврокомиссия одобрила сделку между Facebook и WhatsApp

В апреле сделка на $19 млрд, о которой было объявлено в феврале, получила одобрение Федеральной торговой комиссии США

Москва. 3 октября. INTERFAX.RU — Еврокомиссия, являющаяся в том числе главным антимонопольным регулятором ЕС, одобрила сделку по покупке крупнейшей социальной сетью мира Facebook сервиса мгновенного обмена сообщениями WhatsApp за $19 млрд, пишет в пятницу The Wall Street Journal.

«Мы внимательно изучили это предполагаемое поглощение и пришли к выводу, что оно не будет препятствовать конкуренции в этой динамичной и развивающейся отрасли», — заявил глава комитета по конкуренции Хоакин Альмуния.

Против сделки выступали представители телекоммуникационной отрасли, которые утверждали, что покупка WhatsApp, предлагающего бесплатную пересылку коротких сообщений, видео и фотографий, позволит Facebook занять доминирующую позицию на европейском рынке мгновенных сообщений.

Другим возражением против сделки был тот факт, что в результате поглощения увеличится количество данных, контролируемых Facebook. В Еврокоммиссии отметили, что проблемы, связанные с конфиденцильностью, выходят за рамки антимонопольного законодательства Евросоюза.

Как сообщала ранее The Wall Street Journal, проверка сделки Еврокомиссией создала важный прецедент — как рассматривать слияния и поглощения в новом мире социальных медиа. Кроме того, повышенный интерес к ней вызываюли и распространенные в Европе опасения, связанные с мощью и влиянием компаний высокотехнологичного сектора США.

Официальное уведомление было направлено в Еврокомиссию только 29 августа. В начале сентября ведомство разослало 70-страничную анкету конкурентам Facebook и WhatsApp: телекоммуникационным компаниям, операторам социальных сетей и поставщикам иных интернет-услуг. Объем анкеты удивил аналитиков — в предварительном опросе было всего восемь страниц — и они посчитали это признаком того, что регулятор намерен всерьез заняться сделкой.

Facebook объявила о покупке WhatsApp за $19 млрд в феврале, и уже в апреле сделка получила одобрение Федеральной торговой комиссии США.

Facebook и Instagram: сумма сделки изменилась

Намерение влиться в компанию, которая вот-вот должна была выйти на IPO, сыграло с Instagram злую шутку. Сделка-то состоится, но её сумма в конечном итоге здорово потеряла в нулях.

Кто-то кого-то должен был перехитрить в этой схеме. Facebook пообещала создателям Instagram миллиард долларов — однако не все знают, что «реальных» денег там было лишь 300 миллионов. Остальное планировалось выплатить акциями Facebook, двадцатью тремя миллионами акций. О выходе крупнейшей соцсети на биржу NASDAQ много говорили и писали. До самого IPO — писали с оптимизмом, после — уже только с пессимизмом. Свою роль сыграл целый ряд факторов, начиная от компьютерного сбоя на NASDAQ (весь мир вдруг захотел себе кусочек Facebook) и заканчивая обвинениями многих участвующих сторон в некомпетентности. Чтобы вам было понятно, цена за акцию FB на старте была 38 долларов, а сейчас она составляет менее 20 долларов. Т.е. каждая из обещанных Instagram акций подешевела почти вдвое (и положительной динамики пока не наблюдается).

Возможно, потери не были бы столь велики, если бы финансовые операции по сделке завершились в срок — к концу второго финансового квартала. Возможно, акции бы удалось продать сразу после получения. Но тут вмешалась Федеральная комиссия США по торговле, которая приостановила сделку и занялась рутинной проверкой. Проверка рутинная, но с каждым днём администрация Instagram теряла всё больше. На днях комиссия одобрила проведение сделки… которую с учётом падения курса теперь оценивают в 747 миллионов. Минус 250 миллионов разом — и это при том, что сооснователь Instagram Кевин Систром изначально хотел получить от Цукерберга два миллиарда.

Существует немалая вероятность, что, соглашаясь на сделку, Марк думал о своих потерях, нежели о чужих (ведь курс FB должен был расти). Но это ценные бумаги, а с ними никогда и ничего нельзя предвидеть на 100%. [ftc]

Выбор редакции

Суперспойлер 7. «Войны миров.

Что посмотреть из фильмов.

Т-4 – самолет, опередивший.

Facebook хочет объединить Messenger + Instagram + WhatsApp

Недавно сайт New York Times представил информацию о том, что компания Facebook, которой принадлежат приложения Messenger, Instagram и WhatsApp, хочет объединить три сервиса в один. Хорошо это или плохо? Что получит от этого слияния обычный пользователь?

На прошлой неделе издательство New York Times сообщило о планах Facebook объединить Messenger, Instagram и WhatsApp в одну платформу. Если это случится, в мире появится крупнейшая сеть для обмена сообщениями (все три платформы насчитывают в общей сложности 4 миллиарда аккаунтов). Однако, учитывая прошлое Facebook, идея объединения с ним любого сервиса для многих пользователей будет выглядеть пугающей.

Сразу стоит отметить, что данная информация пока не получила официального подтверждения от представителей Facebook. Тем не менее, она исходит от авторитетного информационного портала, а это значит, что план объединения, скорее всего, обсуждается всерьез. И вероятность того, что он все же будет одобрен в том или ином виде, весьма велика.

Почему объединение Messenger, Instagram и WhatsApp – это плохо?

Ни для кого не секрет, что 2020 год оказался для Facebook самым тяжелым за все время его существования. Цепочка громких событий весьма недвусмысленно намекнула – руководству сайта наплевать на безопасность пользователей. Если компания не смогла уберечь предоставленную ей информацию, можно ли доверить ей еще больший объем данных?

Объединить три разные платформы с технической стороны будет непросто. Объединить Facebook Messenger и Instagram не составит труда, так как уже сегодня можно завести Instagram-аккаунт с помощью Facebook. Гораздо сложнее интегрировать в эту систему WhatsApp.

Для входа в WhatsApp необходим действующий номер телефона. При активации приложение привязывается не только к номеру, но и к устройству, поэтому нельзя использовать один и тот же аккаунт мессенджера на двух разных смартфонах. Для интеграции с Facebook пользователям придется привязывать свой номер WhatsApp к соцсети, и тут начинаются первые сложности. Кто-то не захочет этого делать, а многие просто не смогут: как быть, если к вашему FB-аккаунту уже был привязан номер, но он давно неактивен или принадлежит другому человеку? Что если Facebook вынудит вас пользоваться неудобным номером, который вы не хотите светить в WhatsApp? А контакты, удобно распределенные по разным номерам: что делать с ними – сваливать в одну кучу?

Есть и вопрос защиты. В WhatsApp шифрование включено по умолчанию. Оно есть и в Facebook Messenger, но там пользователь должен сам его активировать. Instagram шифрованием не защищен. Так что настроить защиту между тремя разными сервисами (и возможно тремя разными аккаунтами) будет сложной задачей.

Кто будет контролировать единую платформу и как?

Прошлый год показал, что большинство членов Конгресса США не имеют ни малейшего представления о том, как работает Facebook. Компания подверглась жесткому давлению, и есть предположение, что Цукерберг задумал создание единого аккаунта для всех трех платформ ради спасения своего бизнеса: если слияние свершится, процесс будет необратим, и правительство не сможет принимать жесткие меры против одного из сервисов.

Представитель Калифорнийских властей Ро Ханна отметил в своем Твиттере, что покупка Instagram и WhatsApp Фейсбуком относилась к горизонтальному слиянию и что антимонопольные органы должны были одобрить сделку перед ее подписанием.

Мастер Йода рекомендует:  Появился новый сервис распознавания лиц на фото во «ВКонтакте»

Горизонтальное слияние – ситуация, при которой компания приобретает конкурирующий бизнес. Именно это произошло, когда Facebook увидела рост популярности Instagram и WhatsApp и купила обе платформы. Регуляторы США пока молчат, однако в Европейском Союзе антимонопольные органы уже высказываются относительно потенциального слияния трех приложений. Ирландская комиссия по защите данных IDPC уже попросила Facebook «срочно проинформировать ее относительно слухов».

IDPC является органом, который регулирует деятельность онлайн-ресурсов в ЕС. Комиссия признает, что планы Facebook могут находиться на начальном этапе разработки, но несмотря на это хочет получить гарантии того, что потенциальное слияние будет происходить в рамках GDPR. Основатели Instagram и WhatsApp уволились неспроста. В прошлом году основатели Instagram и WhatsApp отказались от занимаемых должностей. Ян Кум, создатель популярного мессенджера, уволился в апреле. В сентябре соучредители Instagram, Кевин Систром и Майк Кригер, также объявили об уходе из компании. О своем решении они написали в социальных сетях. Отделу по связям с общественностью Facebook пришлось потратить несколько часов, чтобы добиться от них комментариев.

Как известно, все они были недовольны тем, в каком направлении Цукерберг намеревался развивать оба приложения. Между владельцем Facebook и Кумом произошла ссора. После многочисленных проблем с конфиденциальностью данных Кум призывал пользователей присоединиться к движению #DeleteFacebook. Апофеозом его отношений с Цукербергом стало увольнение с занимаемой должности.

Facebook наконец-то придумал, как монетизировать мессенджеры?

Фейсбуку принадлежит самая крупная платформа по обмену сообщениями, но до сих пор компания не имела с нее ни копейки. После слияния, к сожалению, реклама польется и туда, тем более что слухи об интеграции в WhatsApp адвертайзинговых сервисов уже были. Желание монетизировать все и вся, вероятно, главная причина объединения трех платформ. Пока неизвестно, насколько прибыльнее от этого станет бизнес Facebook, но что получат пользователи ясно уже сейчас – рекламу там, где ее сроду не было, платные функции и пр.

Когда Facebook приобрел Instagram и WhatsApp, многие аналитики предположили, что слияние двух сервисов – это лишь вопрос времени. Однако представители Facebook уверяли, что платформы будут работать независимо друг от друга. Похоже, скоро они от своих слов откажутся.

Раскрыты подробности сделки между Facebook и Instagram

За мобильное фотоприложение Instagram, которое скачали более 30 млн пользователей, социальная сеть Facebook отдаст $300 млн наличными и 23 млн собственных акций. На текущий момент сделка не закрыта.

Ожидается, что Instagram перейдет в собственность Facebook в следующем квартале. За срыв сделки Facebook обязалась выплатить неустойку в размере $200 млн. Подробности соглашения стали известны из финансовых документов, поданных в Комиссию по ценным бумагам и биржам США (SEC) в преддверии IPO.

Первым о покупке Instagram через свой Facebook-аккаунт 9 апреля сообщил Марк Цукерберг, глава социальной сети. Финансовые подробности сделки тогда раскрыты не были. Из поданных в SEC бумаг также стало известно, что за период с января по март выручка компании снизилась более чем на 6% по сравнению с предыдущими тремя месяцами работы.

Научитесь составлять управленческую отчетность в нашем новом онлайн-курсе. Собственники готовы платить за управленческие отчеты больше, чем за налоговые. Дадим алгоритм настройки отчетов и покажем, как встроить их в ваш повседневный учет.

Обучение дистанционно. Выдаем сертификат. Записывайтесь на курс «Все про управленческий учет: для бухгалтера, директора и ИП». Пока за 3500 вместо 6000 руб.

Lead Ads в Facebook и Instagram – не вместо, но вместе с контекстной рекламой

Keйс ФСК и iProspect Russia

Рассказываем, как с помощью рекламных инструментов Facebook и Instagram нам удалось увеличить объем качественных обращений в отдел продаж жилых комплексов ФСК и при этом выиграть 30% на средней стоимости привлечения у контекстных инструментов

Путь пользователя и компоненты воронки рекламодателя

От первых контактов с потенциальным клиентом до сделки застройщик проходит относительно долгий путь. В digital-среде, все начинается с контакта пользователя с контекстной или баннерной рекламой, а центром стратегии является сайт. Рекламодатель видит для себя несколько шагов на пути к макроконверсии, и ключевые из них: клик, заявка на сайте, контакт с менеджером колл-центра, дальнейшие телефонные и очные контакты, и, наконец, сделка. Воронка выглядит достаточно просто и линейно, но на самом деле несет в себе очень много специфики, как со стороны системы KPI и аналитики рекламодателя, так и со стороны среды, окружающей пользователя – каналы получения информации, конкуренты и т.д.

Воронка с такими параметрами хорошо себя чувствует на территории брендовых запросов, где собирается уже понятный спрос на конкретные объекты, но как правило эта территория ограничена емкостью. Для масштабирования результата в контексте рекламодатели могут растить знание за счет медийной рекламы и рассчитывать на рост числа брендовых запросов или же выходить на более общие и конкурентные запросы в поисковой выдаче. Последнее влечет за собой рост стоимости трафика, снижение конверсии и рост стоимости заявки. Например, по запросу «купить квартиру в Москве» стоимость трафика может быть больше 150 рублей, а стоимость заявки в 4-6 раз выше, чем по брендовым запросам.

Социальные сети – альтернативный способ привлечения заявок

В этой ситуации социальные сети становятся для рекламодателей в категории следующей по приоритетности альтернативой среди имеющихся инструментов масштабирования.

Например, формат Lead Ads в Facebook и Instagram позволяет быстро загрузить форму заявки (относительно сайта в мобильной версии), автоматически заполнить поля (включая e-mail и номер телефона), при этом не выходя за пределы социальной сети. Таким образом, пользователь может в несколько кликов оставить заявку на обратную связь, поскольку путь пользователя к первому шагу – заявке – максимально ускорен и упрощен. В тоже время в социальных сетях уже накоплена информация о пользователе – он попал в таргетинги по интересам «Ипотека», «Новостройки» и другие, что открывает для рекламодателя возможность выкупить показ рекламы этому же пользователю за несколько часов до запроса и получить более дешевый контакт.

Мы рассматриваем Paid Social как на один из ключевых каналов привлечения уже давно, однако с 2020 совместно с iProspect мы пересмотрели подход к каналу и его месту в performance-сплите.

В первую очередь мы определили его как инструмент работы с пользователями на более ранних этапах customer journey. Например, сегменты «Недвижимость» и «Ипотека» выделяют пользователей, которые уже скачали приложение по поиску новостроек или посетили несколько сайтов в категории, но которые еще не искали конкретные объекты и, соответственно, не знают о нашем предложении.

Во-вторых, мы попытались посмотреть на специфику потребления медиа и ее влияние на качественные показатели нашей воронки. В отличие от пользователя, вводящего поисковой запрос «Датский квартал квартиры купить. », пользователь, листающий ленту новостей в Instagram, не планировал сегодня увидеть нашу рекламу, начать изучать предложения и тем более разговаривать с менеджером отдела продаж. Мы попытались ответить на эту специфику и стратегией использования форматов, и типом контента, и процессом обработки привлекаемых заявок.

Механика и результаты: оптимизация стоимости качественного обращения

В ходе кампании был разработан и применен особый подход к передаче и обработке лидов рекламы. Базово, персональные данные пользователя, оставившего заявку, попадают не в CRM клиента (как это происходит с заявками с сайта), а остаются в Facebook Business Manager (FBM).

Обычно рекламодатели используют сервисы синхронизации, позволяющие достать данные лида из FBM и отправить их в привычный для отдела продаж интерфейс (CRM, почта, админка сайта).

В случае с ФСК мы сосредоточились на передаче данных в офис клиента и с самого начала использовали сервис Zapier, который в реальном времени передавал данные о заявках в интерфейс привычный для менеджеров на стороне ФСК. Увеличить скорость ответа на обращение пользователя и снизить потери потенциальных качественных лидов мы смогли при помощи стороннего подрядчика и процесса предобработки получаемых лидов. Подрядчик обзванивал все заявки, убеждался в их намерении и назначал удобное время звонка с отделом продаж или переводил на него сразу после разговора. В результате пользователь получал обратный звонок в максимально короткие сроки и имел возможность перенести телефонный разговор на удобное время. Именно это и позволило отреагировать на специфику потребления социальных сетей, когда пользователь, не планировавший разговор сегодня или наоборот ожидающий звонка через минуту, смог продолжить свой путь к покупке. В свою очередь отдел продаж уже начинал работу с подтвержденными интересом и готовыми к общению потенциальными клиентами».

Сооснователь Facebook предложил разбить компанию на части, отменив покупки Instagram и WhatsApp

«Америка построена на идее, что власть не должна быть сосредоточена у одного человека, потому что каждый ошибается», — Крис Хьюз, сооснователь Facebook

Крис Хьюз (справа) и Марк Цукерберг (слева) в Гарвардском университете, 2004 год. Фото: Rick Friedman

Мастер Йода рекомендует:  Отправка писем на php. Сборник рецептов PHP

Сооснователь Facebook Крис Хьюз опубликовал большую статью в NY Times, в которой выступил с критикой другого сооснователя компании Марка Цукерберга и высказал мнение, что компания выросла до непомерных размеров. Выход только один — принудительно разбить её на части, как раньше поступили с монополиями Standard Oil и AT&T.

«Марк всё тот же человек, которого я видел обнимающим своих родителей, когда они покидали комнату нашего общежития в начале второго курса. Он тот самый человек, который прокрастинировал перед экзаменом, влюбился в будущую жену, стоя в очереди в туалет на вечеринке, и спал на матрасе на полу в маленькой квартире спустя годы после того, как он мог бы позволить себе гораздо больше. Другими словами, он человек. Но именно его человечность делает его неограниченную власть такой проблематичной. Влияние Марка ошеломляет, намного превосходит влияние любого другого в частном секторе или в правительстве», — пишет Крис Хьюз о своём друге, чья личность сейчас стала реальной угрозой для человечества.

«Он контролирует три основные коммуникационные платформы — Facebook, Instagram и WhatsApp — которые миллиарды людей используют каждый день. Правление Facebook больше похоже на консультативный комитет, потому что Марк контролирует около 60% голосующих акций. Только Марк может решить, как настроить алгоритмы Facebook, чтобы определить, что люди видят в своих лентах новостей, какие настройки конфиденциальности они могут использовать и даже какие сообщения доставляются. Он устанавливает правила, как отличить агрессивную и зажигательную речь от просто оскорбительной, и он может закрыть конкурента, приобретая, блокируя или копируя его».

Крис Хьюз считает, что сосредоточенность Марка на росте компании «заставило его пожертвовать безопасностью» и корректными правилами ведения бизнеса. Он говорит, что и сам в прежние годы не задумывался, как алгоритм ленты новостей может изменить культуру, повлиять на выборы и расширить возможности националистических лидеров. А теперь он беспокоится, что Марк «окружил себя командой, которая укрепляет его убеждения, а не бросает им вызов».

Что делать в такой ситуации? «Правительство должно привлечь Марка к ответственности, — считает Крис Хьюз. — Слишком долго законодатели удивлялись взрывному росту Facebook и упускали из виду свою ответственность за обеспечение защиты американцев и конкурентоспособности рынков. Ожидается, что в любой день Федеральная торговая комиссия наложит на компанию штраф в размере 5 миллиардов долларов, но этого недостаточно; также как предложение Facebook назначить своего рода инспектора по конфиденциальности данных… Законодателей, которые допрашивали Марка в Конгрессе в прошлом году, высмеивали как слишком старых и отсталых, чтобы понять, как работают технологии. Именно такое впечатление Марк хотел произвести на американцев. Это означает, что мало что изменится».

В Америке уже есть история регулятивного разделения монополий, и в данном случае Крис Хьюз предлагает поступить так же: «Власть Марка беспрецедентна и это не по-американски. Пришло время разбить Facebook. У нас есть инструменты, необходимые для доказательства доминирования Facebook. Мы просто, кажется, забыли о них. Америка была построена на идее, что власть не должна быть сосредоточена у одного человека, потому что каждый ошибается. Вот почему основатели создали систему сдержек и противовесов. Им не нужно было предвидеть рост Facebook, чтобы понять угрозу, которую гигантские компании будут представлять для демократии. Джефферсон и Мэдисон были ненасытными читателями Адама Смита, который считал, что монополии препятствуют конкуренции, которая стимулирует инновации и ведёт к экономическому росту».

Не только монополии, но и мегакорпорации снижают конкуренцию, уменьшают предпринимательскую активность, замедляют рост производительности. Из-за них повышаются цены и сокращается выбор потребителей. То же самое происходит в социальных сетях и цифровых коммуникациях. Поскольку Facebook настолько доминирует в социальных сетях, он не сталкивается с рыночной конкуренцией и ответственностью.

Крис Хьюз пишет, что его товарищ с самого начала после основания Facebook проявлял крайнюю амбициозность, он использовал слово «доминирование» без намека на иронию или смирение, хотя в то время Facebook сталкивался с серьёзной конкуренцией со стороны не только Myspace, но и Friendster, Twitter, Tumblr, LiveJournal и другие. Давление этой конкуренции стимулировало инновации и привело к разработке многих функциям, которые отличают Facebook.

Марк Цукерберг представляет новые функции Facebook на конференции в апреле 2020 года. Фото: Amy Osborne/Agence France-Presse

Именно стремление к конкуренции привело Марка к приобретению в 2012 и 2014 годах десятков других компаний, включая Instagram и WhatsApp (разрешение властей купить эти две фирмы — самая большая ошибка FTC). Сейчас масштабы империи Facebook вызывают трепет: «Facebook стоит полтриллиона долларов и, по моим оценкам, контролирует более 80% мирового рынка социальных сетей. Это мощная монополия, затмевающая всех своих конкурентов и стирающая конкуренцию из категории социальных сетей, — пишет Крис Хьюз. — Это объясняет, почему даже во время ужасного для компании 2020 года прибыль Facebook на акцию увеличилась на поразительные 40% по сравнению с предыдущим годом (я продал свои акции Facebook в 2012 году, и не инвестирую напрямую ни в какие компании социальных сетей)».

Сегодня более 70% взрослых американцев пользуются социальными сетями, а подавляющее большинство из них сидит в Facebook. Более 65% используют основной сайт, треть использует Instagram, 20% используют WhatsApp. «То, что начиналось как беззаботное развлечение, стало основным способом общения людей всех возрастов в интернете, — говорит Хьюз о социальных сетях. — Даже когда люди хотят уйти из Facebook, у них нет никакой значимой альтернативы. «Я слышал, как несколько друзей говорили: „Всё, я вообще ухожу с Facebook — слава богу, что есть Instagram”, не понимая, что Instagram является дочерней компанией Facebook. В итоге люди массово не покидали платформы компании. В конце концов, куда они пойдут?»

В результате мощнейшего доминирования Facebook потенциальные конкуренты просто не могут собрать деньги, чтобы бросить вызов гиганту. Инвесторы понимают, что если компания станет хоть немного популярной, Facebook скопирует её инновации, закроет или приобретет за относительно скромную сумму. Таким образом, несмотря на продолжительный экономический рост, растущий интерес к высокотехнологичным стартапам, взрыв венчурного капитала и растущее отвращение общественности к Facebook, с осени 2011 года так и не появилось ни одной крупной компании в области социальных сетей.

По мере того, как рынки становятся более концентрированными, число стартапов сокращается. Это справедливо и в других высокотехнологичных областях, где доминируют отдельные компании, такие как поиск (контролируемый Google) и электронная коммерция (область, захваченная Amazon). Между тем, если в какой-то сфере нет монопольного доминирования, то мы видим там значительную конкуренцию и инновации: например, приложения для совместной работы (Slack, Trello, Asana), городской транспорт (Lyft, Uber, Lime, Bird) и криптовалютные биржи (Ripple, Coinbase, Circle).

«Я не виню Марка за его стремление к доминированию. Он не продемонстрировал ничего гнусного, просто добродетельную суету талантливого предпринимателя, — пишет Крис Хьюз. — И всё же он создал Левиафана, который вытесняет предпринимательство и ограничивает потребительский выбор. Наше правительство гарантирует, что мы никогда не потеряем магию невидимой руки рынка. Как мы позволили этому случиться?»

Модераторы в берлинском Центре по удалению контента помечают неприемлемые сообщения. Фото: Gordon Welters for The New York Times

С 1970-х годов правительство не решается разбивать монополии, если пользователи не страдают от завышенных цен. Казалось бы, Facebook бесплатен. Но на самом деле он не бесплатен и, конечно, совсем не безвреден. Бизнес-модель Facebook построена на том, чтобы привлечь как можно больше нашего внимания, чтобы побудить людей создавать и делиться дополнительной информацией о том, кто они и кем они хотят быть. «Мы платим за Facebook нашими данными и нашим вниманием, и в любом случае это не дёшево, — считает сооснователь. — Facebook просачивается в каждый уголок нашей жизни, чтобы захватить как можно больше нашего внимания и данных, и без какой-либо альтернативы мы соглашаемся на сделку».

Крис Хьюз уверен, что американское правительство должно сделать две вещи: «разрушить монополию Facebook и регулировать деятельность компании, чтобы она стала более подотчётной американскому народу».

Во-первых Facebook следует разделить на несколько компаний. FTC совместно с Министерством юстиции должны обеспечить соблюдение антимонопольного законодательства путём отмены приобретений Instagram и WhatsApp и запрета будущих приобретений на несколько лет (есть прецеденты отмены таких сделок). У Facebook будет короткий период, чтобы отделить Instagram и WhatsApp, после чего они станут отдельными компаниями, скорее всего, публично торгуемыми. Действовать нужно быстро, потому что Facebook интенсивно работает над интеграцией сервисов WhatsApp и Instagram внутрь своей инфраструктуры.

Но просто разбить Facebook недостаточно: «Нам нужно новое агентство, уполномоченное Конгрессом регулировать технологические компании. Его первым мандатом должна быть защита частной жизни, — считает Хьюз. — Исторический законопроект о защите частной жизни в США должен точно указать, насколько граждане должны контролировать свою информацию, он должен потребовать более чёткого раскрытия информации пользователям и обеспечить достаточную гибкость агентству для осуществления эффективного надзора с течением времени. Агентству следует также поручить гарантировать базовую совместимость между платформами социальных сетей».

Мастер Йода рекомендует:  Учитесь общаться, а не только кодить — в будущем социальные навыки могут вытеснить технические

Наконец, агентство должно создать руководящие принципы для ограничения свободы слова в социальных сетях: «Разумеется, эти нормы должны подлежать пересмотру судами, как и любые другие ограничения в отношении речи. Но нет никакого конституционного права на преследование других или насилие в прямом эфире. Это сложные задачи. Я беспокоюсь, что государственные регуляторы не смогут идти в ногу с темпами цифровых инноваций. Я беспокоюсь, что большая конкуренция в социальных сетях может привести к консервативному Facebook и либеральному, или что новые социальные сети могут быть менее безопасными, если государственное регулирование слабое. Но придерживаться статус-кво было бы хуже: если у нас нет государственных служащих, формирующих эту политику, её сформируют корпорации».

Даже если антимонопольный процесс против Facebook не увенчается успехом, он всё равно принесёт пользу для общества, потому что поможет обуздать амбиции гиганта. Например, дело против Microsoft, которая незаконно использовала рыночное доминирование в операционных системах, чтобы заставить своих клиентов использовать веб-браузер Internet Explorer, закончилось в 2001 году, когда администрация Джорджа Буша-младшего отказалась от усилий по распаду компании. Тем не менее, это судебное преследование помогло обуздать амбиции Microsoft и сдержать её доминировать в ранней сети.

Аналогичным образом, иск Министерства юстиции 1970-х годов, обвинявший IBM в незаконном сохранении монополии на продажу компьютеров, закончился тупиком. Но IBM изменила многие свои модели поведения. Она перестала привязывать программное обеспечение к оборудованию, выбрала чрезвычайно открытый дизайн для операционной системы в своих персональных компьютерах и не осуществляла чрезмерного контроля над своими поставщиками.

Мы можем ожидать того же от даже неудачного иска против Facebook. Кроме того, агрессивные действия против Facebook станут примером для других «бегемотов», таких как Google и Amazon. Они дважды подумают о подавлении конкуренции в своих секторах из страха, что могут стать следующими.

«Марк Цукерберг не может исправить Facebook, но наше правительство может», — так завершает свою статью Крис Хьюз.

Facebook вынужден оправдываться. Автором ответной статьи от 11 мая 2020 года указан Ник Клегг, вице-президент по глобальным связям и коммуникациям Facebook. Основной аргумент защиты в том, что причиной проблем является вовсе не размер компании. Коммерческие фирмы не могут нести на себе весь груз «важных социальных, политических и этических вопросов в интернете». Кроме того, предпринимателей нельзя наказывать за их успех.

Марк Цукерберг сейчас во Франции на встрече с президентом Макроном. Он прокомментировал статью Хьюза и сказал, что разделение компании на части напрямую не решит проблем с приватностью, безопасностью, дезинформацией и цензурой. Более того, большой размер Facebook приносит пользу обществу: благодаря ему компания получает возможность инвестировать большие деньги в безопасность и защиту данных. Мелкие компании не смогут столько инвестировать, так что [в отсутствие монополии] проблемы лишь усугубятся, считает Цукерберг.

Facebook разрешили купить Instagram

Федеральная комиссия по торговле США (FTC) дала добро на объявленную более четырех месяцев назад сделку между Facebook и Instagram. Регулятор решил, что поглощение крупнейшей соцсетью компании-создателя модного мобильного фотоприложения не пойдет в ущерб конкуренции на рынке.

Напомним, в момент объявления о сделке Facebook пообещала заплатить за Instagram рекордный миллиард долларов. Однако из «твердых долларов» эта сумма состояла лишь на 30%, а остальное составляли оценивавшиеся в тот момент в 30 долларов за штуку акции Facebook. Поскольку с момента IPO бумаги соцсети подешевели без малого вдвое, теперь создателям фотоприложения достанется лишь примерно $750 миллионов.

FTC одобрила слияние единогласно. Мотивируя свое решение, члены комиссии отметили слабые позиции собственного фотоприложения Facebook — Facebook Camera — на рынке и наличие массы конкурирующих решений (Camera+, Camera Awesome, Hipstamatic и т.п.). Кроме того, сделка не ослабит конкуренцию, так как Instagram не зарабатывает денег и имеет ограниченные возможности монетизации своего сервиса. Третьим мотивом были названы крепкие позиции одного из главных конкурентов Facebook, Google. Таким образом, по завершении сделки Facebook не удастся создать монополию на рынке мобильного обмена фотографиями.

После того как сделка будет завершена официально, Facebook наконец сможет начать интеграцию Instagram и собственной соцсети. Хотя компания Марка Цукерберга обещала оставить фотоприложение независимым, эксперты предполагают, что определенные изменения в нем неизбежны. Facebook купил Instagram не для хвастовства и наверняка захочет извлечь выгоду из дорогой покупки. Но главная нерешенная проблема соцсети — как начать зарабатывать на рекламе в мобильных приложениях — с интеграцией Instagram никуда не денется.

Почему не одобряют рекламу в инстаграм: основные причины и как посмотреть

Не одобрена реклама в инстаграм – почему и что делать – вопрос, автоматически возникающий при появлении данной проблемы. Решать его требуется оперативно, чтобы продолжать эффективно продвигать собственный продукт в виде товара и услуг. В статье вниманию представлена информация, по каким причинам проявляются ошибки, как их устранить, какие положительные стороны открываются.

Как посмотреть почему не одобрена реклама в инстаграм?

Если сотрудники социальной сети, отвечающие за размещение рекламы, обнаруживают ошибки или несоответствие правилам, автор поста получает уведомление с прописанными в нем недочетами и вариантами исправления. Проблем с тем, как посмотреть причину, не возникает.

Если пользователь, прочитав данное сообщение, понимает, что ошибок нет, он может запросить специальную ручную проверку контента. Получив отчет, можно провести исправления и отправить пост на новую модерацию.

Почему инстаграм не пропускает рекламу: что делать?

Если кампания была отклонена, пользователь начинает исправлять ситуацию. Чтобы достигнуть в данном вопросе положительного результата, чтобы понимать, что делать, стоит ознакомиться с причинами, почему не одобряют рекламу в инстаграм.

Причин, мешающих продвигать бизнес, существует достаточно много. Нужно изучить их, соотнести с возникшей проблемой и предпринять соответствующие действия.

Основные причины

Среди самых распространенных причин отклонения кампании и методов их устранения следует выделить такие основания, как:

  1. Контент нарушает правила ресурса. Это уведомление приходит тем, кто пытается пропагандировать через страницу такие вещи, как алкоголь, сигары, казино, оружие – их не пропускают.
  2. Профиль не переведен в бизнес-аккаунт. Здесь все понятно, через обычную страницу запустить рекламу нельзя. Важно обеспечить привязку к ФБ и активировать бизнес-профиль.
  3. На счету нет денежных средств. Чтобы этого не произошло, важно своевременно пополнять счет. Без вложений реклама показываться не будет.
  4. Лендинг не соответствует рекламному контенту. Сотрудники ресурса тщательно проверяют соответствие текста содержанию интернет-страницы. При обнаружении ошибок модераторы откажутся размещать кампанию.

Продукт должен быть полезным и качественным, тогда реклама будет одобрена. Обращается внимание на объем текста, прописанного на фото, на то, чтобы не было ненормативной лексики. Если присутствует уверенность, что объявление отклонили необоснованно, решение можно обжаловать. Заполняется специальная форма Обжалование рекламы.

Подводя итоги

Чтобы организованная рекламная кампания в инстаграмме принесла успех и не была отклонена, стоит знать, по какой причине выдвигают запрет и, как правильно исправлять ошибки. Если соблюдать представленные в статье рекомендации, можно достаточно успешно продвинуть бренд в 2020 году, вести собственную предпринимательскую деятельность или развивать компанию.

Сделку между Facebook и WhatsApp почти одобрили

Европейская комиссия склоняется к одобрению сделки крупнейшей социальной сети мира Facebook по покупке сервиса для обмена сообщениями WhatsApp за $19 млрд, пишет The Wall Street Journal со ссылкой на информированные источники.

Проверка сделки Еврокомиссией, являющейся в том числе главным антимонопольным регулятором ЕС, должна создать важный прецедент — как рассматривать M&A в новом мире социальных СМИ. Кроме того, повышенный интерес к ней вызывают и распространенные в Европе опасения, связанные с мощью и влиянием компаний высокотехнологичного сектора США.

В начале сентября ведомство разослало 70-страничную анкету конкурентам Facebook и WhatsApp: телекоммуникационным компаниям, операторам социальных сетей и поставщикам иных интернет-услуг. Объем анкеты удивил аналитиков — в предварительном опросе было всего 8 страниц, и они посчитали это признаком того, что регулятор намерен всерьез заняться сделкой.

Источник WSJ утверждает, что приобретение WhatsApp будет одобрено без каких-либо дополнительных условий. Одно из подтверждений тому — отсутствие уведомления о промежуточной встрече представителей ЕС со сторонами, которую обычно назначают в течение 15 рабочих дней с начала расследования, если у регулятора есть серьезные замечания. Расследование было начато 29 августа, то есть прошло уже 29 полных рабочих дней.

Facebook объявила о покупке WhatsApp за $19 млрд в феврале, и уже в апреле сделка получила одобрение Федеральной торговой комиссии США. Официальное уведомление было направлено в Еврокомиссию только 29 августа, и обычно регулятору требуется 25 рабочих дней на то, чтобы либо одобрить сделку, либо принять решение о проведении более детального анализа.

Против сделки, в частности, выступают представители телекоммуникационной отрасли, утверждая, что покупка WhatsApp, предлагающего бесплатную пересылку коротких сообщений, видео и фотографий, позволит Facebook занять доминирующую позицию на европейском рынке мгновенных сообщений.

Добавить комментарий