QIWI выделяет до 3 млн. рублей лучшим решениям бизнес-задач


Оглавление (нажмите, чтобы открыть):

Product Hub QIWI Universe 2020

    Онлайн Беcплатно

QIWI запускает программу Product Hub QIWI Universe, цель которой — решение бизнес-задач от заказчиков корпорации. Компания выделяет по 3 000 000 рублей на реализацию каждого из 8 кейсов.

Кому будет интересно?

Индивидуальным разработчикам, командам специалистов или компаниям, у которых есть опыт решения похожих задач.

Какие задачи можно решить?

  1. «QIWI Касса» предлагает создать биржу для самозанятых. Это может быть как нишевое решение, вроде сервиса по оплате консультаций или обучения, так и полноценная платформа для фотографов, уличных музыкантов или людей, сдающих квартиры.
  2. «QIWI Кошелёк» хочет сделать новый продукт — «QIWI Мой Дом». Это сервис, подсказывающий компании и услуги, которые относятся к домашнему адресу пользователя. Такая платформа поможет людям совершать все платежи по дому в одном месте.
  3. «QIWI Копилка» ищет команду, которая реализует маркетинговые активности для привлечения новых пользователей и создания ценности сервиса, а также придумает вариант монетизации.
  4. В QIWI хотят вернуть пользователей к терминалам самообслуживания. Нужно придумать игру или разработать элементы геймификации, которые помогут привлечь новую аудиторию и увеличить средний размер чека.
  5. Образовательная программа для детей QIWI Finteen хочет разработать новую игру для повышения финансовой и цифровой грамотности детей и подростков. Ждут команду с опытом в геймдеве и знанием современных трендов.
  6. Команда социальных сетей QIWI Russia ищет способ автоматизировать сбор данных, модерацию комментариев и работу с обращениями пользователей.
  7. Ещё один кейс для терминалов самообслуживания QIWI — рекомендательный сервис на основании популярности платежей и геолокации.
  8. Платформа открытых банковских API ищет исполнителя для создания конструктора внешнего вида мобильного приложения. Он будет интегрирован по API с B2C-платформой, с минимальной функциональностью и возможностью брендирования партнёрами.

Заказчики помогут инвестициями до 3 000 000 рублей, экспертизой, инструментами для реализации проектов и фокус-группами. Вся коммуникация с сотрудниками отделов и организаторами в Telegram-чате.

В случае успешного пилота команды смогут посотрудничать с корпорацией по партнёрской модели разделения доходов либо в формате долгосрочного аутсорса.

Как участвовать в QIWI Universe?

Выбрать понравившиеся кейсы из 8 задач, оставить свои данные на сайте до 19 мая и ждать решения бизнес-заказчиков.

Очный финал программы состоится в офисе QIWI — участники защитят проекты перед жюри.

Media Review

QIWI Universe 3.0: как получить три миллиона на стартап

Директор QIWI Venture Ольга Туржанская рассказала о новой программе для стартапов — Product Hub QIWI Universe 3.0, в рамках которой можно будет получить деньги на реализацию проекта и сделать большую совместную историю вместе с QIWI.

Почему сегодня корпорации заинтересованы в поиске стартапов?

Бизнес понимает, что собственных внутренних ресурсов уже недостаточно для его кратного роста, и начинает все больше смотреть в сторону стартапов как потенциальных партнеров для своего развития. Предприниматели также начинают понимать, что могут сделать вместе с корпорацией большую совместную историю, и стараются разработать подходящий продукт для этого.

Пока это непростой путь, так как обе стороны только учатся работать друг с другом, совершая притом много ошибок. Но, в любом случае, очень хорошо, что есть такое движение — как со стороны стартапов, так и со стороны корпораций. Потому что только приход на венчурный рынок критической массы корпораций-стратегов, готовых и умеющих работать со стартапами, делает его по-настоящему зрелым и интересным для инвесторов. Благодаря этому еще автоматически решается проблема отсутствия экзитов для фондов, что особенно актуально для российского рынка.

Как QIWI работает со стартапами

Product Hub QIWI Universe 3.0 — это .

  • Кастомизированная программа Группы QIWI c конкретными бизнес-кейсами и конкретными заказчиками из различных бизнес-подразделений.
  • У каждого бизнес-заказчика есть свои задачи и цели ( где-то нужно разработать продукт, а где-то провести customer development и нащупать точки роста).

Даты работы: июль–ноябрь 2020 года

Формат работы


1 кейс, 1 команда, 1 пилот, 1 совместный продукт

Заказчики QIWI Universe 3.0 — кто они?

«QIWI P2P» и «QIWI Касса»

Это сore-бизнес Группы QIWI: ребята давно работают со стартапами, начиная с акселератора QIWI Universe, и имеют опыт запуска собственного бизнеса. Они вместе с нами создавали эффективные бизнес-процессы по запуску пилотов и совместных продуктов со стартапами.

QIWI Bonus

Кэшбэк-сервис — совместный бизнес Группы QIWI и стартапа PINBonus (выпускника акселератора QIWI Universe в 2014 году — прим. RB). Бизнес-кейс: разработка и вывод на рынок мобильного приложения с кэшбэком.

Cтартап «Плати потом»

Разработка сервисов по постоплате товаров и услуг в электронной коммерции и офлайн-торговле, а также технологий по анализу данных и управлению кредитными рисками. Они ставят задачу исследовать потенциал рынка кросс-бордером (inbound) по направлениям: Китай, Азия, Европа, США, предложить стратегию b2b-продаж продукта игрокам с этих рынков и создать необходимый инструментарий для этого.

QIWI Blockchain Technologies

Бизнес-кейс от них — это создание платформы для внутренней токенизации проектов Группы QIWI.

То есть корпорация сама приходит к стартапам и дает им конкретную проблему, решение которой представляет для нее реальную ценность.

QIWI Universe 3.0 — это своего рода попытка сблизить понимание проблем бизнеса корпорацией и стартапом.

Современный стартапер сегодня — кто он?

За последние пару лет образ стартапера сильно изменился в лучшую сторону благодаря «эффекту накопления» — каждые выходные происходит какой-то хакатон, открытые лекции. Первый раз люди приходят на хакатон и не понимают, как за 48 часов можно создать прототип. На пятый, десятый, пятнадцатый раз у тебя нарабатывается навык. Многие начинают ходить на хакатоны уже с первого курса университета. На пятом курсе у такого студента есть не только академические навыки, но и практика. Он может не работать в компании, но получить предпринимательский бэкграунд.

Вторая причина: корпорации стараются нащупать совместные точки работы с проектами (запускают акселераторы, становятся партнерами венчурных фондов и т. д.). Стартаперы видят это и начинают рассматривать уход из крупной фирмы в свое дело как логичное продолжение карьеры. Вижу много проектов, которые придумывают люди с большим опытом работы в нише продукта. Яркий пример — Guru.Taxi, маркетплейс для таксопарков, который создал экс-менеджер Gett. QIWI недавно профинансировал этот проект.

Александр Мерзликин проработал в компании несколько лет и обнаружил проблему, которую не решает приложение и кто-либо еще, так как она не вписывается в текущую бизнес-модель больших игроков на рынке. Используя свою экспертизу, он понял, что может предложить решение. И заработать на этом.

Активность на рынке способствует тому, что число инициативных людей, который хотят делать свой продукт, растет. Таких историй все больше и больше.

Если говорить про стартапы, то я наблюдаю еще такую историю: люди уезжают из России и начинают развиваться там. Сложно ли удержать сейчас таких креативщиков?

Да, такая проблема есть. На мировом уровне идет охота за «умными головами». Но сейчас корпорации и банки начинают работать с вузами: создают свои кафедры, устраивают обучающие мастер-классы, летние школы и т.д. Запуск таких программ, как Product Hub QIWI Universe 3.0, способствуют созданию условий и интереса для развития в России.

5 причин, подать заявку, если вы — стартап

  1. Есть конкретный замотивированный бизнес-заказчик, задача, путь совместного развития корпорации и стартапа.
  2. Product Hub QIWI Universe 3.0 — максимально про практику: нет тренингов и обучающих уроков. Все обучение идет через практику. Если команда в чем-то недостаточно компетентна, эксперт на месте помогает команде.
  3. Мы пропагандируем индивидуальный подход: под каждую команду формируем индивидуальный план работы.
  4. У QIWI выстроены процессы работы со стартапами. На запуск пилота у нас уходит месяц. За три месяца и стартап, и компания могут понять, насколько мы будем друг другу полезны.
  5. Не обязательно приезжать в столицу — можно координировать действия из любой точки мира. Главное, чтобы команда имела возможность постоянно (онлайн или офлайн, неважно), общаться со своим бизнес-заказчиком.

Критерии отбора стартапов:


Критерии оценки решений:

  • Общая адекватность предложенного решения;
  • Владение тематикой бизнес-кейса и понимание, как его успешно реализовать;
  • Экспертиза команды проекта (скиллы) — мы в первую очередь смотрим на людей, а затем уже на сам продукт.

Отбор проектов

Каждая из пяти отобранных команд получит 2-3 млн рублей в зависимости от конкретного бизнес-кейса на реализацию бизнес-кейса в рамках четырехмесячной программы в обмен на миноритарную долю в проекте (5-7%).

История успеха с QIWI: от стартапа до миллиона

QIWI Bonus: как «коробка с проводами» превратилась в совместный бизнес с QIWI.

PINBonus: В 2014 году проект попал в акселератор QIWI Universe на стадии seed.

Команда пришла c MVP продукта — карты агрегатора скидочных карт. Проект прошел акселерационную программу и попал на «радары» директора по маркетингу QIWI.

В 2020 годы мы запустили QIWI Bonus уже как совместный продукт проекта PINBonus и Группы QIWI. Сейчас проект вышел на окупаемость и его финансовые показатели и аудитория сервиса растут двузначными темпами в месяц.

Ключевые текущие метрики кэшбэк-сервиса QIWI Bonus:

  • > 160 магазинов-партнеров и до 26% кэшбэка
  • > 380 000 пользователей
  • > 27 000 000 рублей кэшбэка выплачено

Теперь QIWI Bonus — это один из бизнес-заказчиков программы QIWI Universe 3.0, который готов делиться опытом и экспертизой по выстраиванию эффективного взаимодействия с корпорацией.

«Плати Потом»: превратились из стартапа в стратегического партнера

Группа QIWI начала совместную работу с командой проекта в 2015 году в рамках партнерской программы QIWI Universe 2.0.

Команда «Плати Потом» реализовала в партнерстве с QIWI сервисы двух совместных продукта в области трансграничной электронной коммерции — Payment-on-Delivery (оплата при доставке) и проект по стимулированию покупательной способности российских клиентов ряда интернет-магазинов. В 2020 году Группа QIWI приобрела 100% «Плати Потом» и стала стратегическим партнером проекта.

В рамках QIWI Universe 3.0 «Плати Потом» стали бизнес-заказчиком и готовы делиться своим опытом и экспертизой по выстраиванию эффективных коммуникаций с корпорацией с внешними командами.

CFO Qiwi: новые продукты через пять лет смогут приносить такие же деньги, как основной бизнес

Александр Караваев рассказал о ключевых аспектах новой стратегии развития и о месте в ней новых направлений — «Точки» и Рокетбанка

Москва. 23 октября. INTERFAX.RU — Лидеры российского финансового сектора несколько лет назад осознали необходимость расширения горизонтов за счет дополнения традиционных услуг новыми высокотехнологичными продуктами. По этому же пути пошла и группа Qiwi, активно выстраивающая свою экосистему. О ключевых аспектах новой стратегии развития, месте в ней новых направлений — «Точки» и Рокетбанка, перспективах сделок M&A, сотрудничестве с банком «Открытие» и удаленном взаимодействии с гендиректором группы в интервью «Интерфаксу» рассказал главный финансовый директор (CFO) Qiwi Александр Караваев.

Мастер Йода рекомендует:  34 крутые видеолекции по JavaFX для начинающих

— «Открытие» и Qiwi в августе 2020 года достигли окончательных договоренностей по «Точке» и Рокетбанку. Закрыты ли уже сделки? Запущено ли новое юрлицо АО «Точка»? Эта компания уже начала работать?

— Совместное предприятие полноценно пока не заработало. Оно в процессе создания, завершаются все необходимые юридические процедуры. Мы планируем, что к концу года переведем все договоры и сотрудников и компания заработает.


— Но набсовет уже сформирован?

— Набсовет уже сформирован, он даже принял два первых решения. Просто сама юридическая процедура не завершена. Набсовет есть, и мы совместно с «Открытием» и основателями «Точки» необходимые решения уже принимаем.

— Другие банки присоединятся к этому проекту?

— Мы очень на это надеемся.

— Какие?

— Рано пока говорить. Сейчас ведем переговоры с тремя-четырьмя банками, они относительно близки к тому, чтобы присоединиться к проекту.

— До конца года кто-то из них успеет присоединиться?

— Сейчас в мультибанковской системе «Точки» уже два банка есть — это Киви банк и «Открытие». Я думаю, что в этом году больше никто не присоединится. В следующем году, может быть, будет еще один или еще два игрока, но пока давать прогноз рано. Сколько их будет вообще, какое количество банков для экосистемы достаточно — это открытый вопрос. Это совершенно новая система. В целом, по нашим ощущениям, эффективным будет, если к платформе присоединятся три, четыре или пять банков.

— Планирует ли Qiwi еще проводить сделки M&A? Может быть, в рамках этого проекта или других уже запущенных группой.

— Мы, на самом деле, особо не планируем сейчас крупных M&A. У нас есть направление Qiwi Venture (корпоративно-инвестиционное направление группы — ИФ), которое мы развиваем. Это немного другое: все новые технологии, интересные команды, идеи мы отбираем на старте и тестируем их, но не внутри Qiwi, а снаружи. Например, сейчас мы делаем специальную программу, Qiwi Universe 3.0, по запуску совместных продуктов с молодыми технологическими командами и бизнесами. Концепция заключается в максимально быстром (3-4 месяца) запуске и тестировании совместного пилота за счет Qiwi (команды получают до 3 млн рублей) и, в случае успеха, оперативном запуске совместного продукта с командами стартапов. Ближе к концу года будем объявлять результаты.

— В ближайшее время планируете объявить о других сделках?

— Вот недавно объявили о присоединении «Ак Барса» в качестве банка-партнера к мультибанковской платформе нашего проекта беспроцентной карты рассрочки «Совесть». В ближайшее время мы планируем более четко сформулировать нашу стратегию в отношении Рокетбанка. Сделка завершена. В конечном итоге группа «Открытие» утвердила сделку ровно в том виде, в котором мы заключали ее с предыдущими владельцами.

— То есть Qiwi будет владеть Рокетбанком?

— Да. Сейчас в рамках этого проекта уже идет процесс миграции клиентов из «Открытия» в Qiwi. Эту сделку мы начали обсуждать еще весной прошлого года, заключили соглашение в августе. За это время многое изменилось. Сейчас вместе с менеджментом и советом директоров Qiwi мы пытаемся оживить стратегию, посмотреть, как изменился внешний фон. Хотим поставить более четкие цели для «Рокета».

— Qiwi хотела в своей новой стратегии отразить проекты «Точки» и Рокетбанка. Сейчас ясность по этим активам уже есть? Какое место в бизнесе группы они займут?

— Наша стратегия — это экосистема. Мы уже объявили о ней, более подробно расскажем во второй половине ноября в рамках Дня инвестора в Лондоне. Менеджмент, члены совета директоров, некоторые внешние эксперты соберутся, и мы подробно расскажет о том, какой мы видим нашу экосистему. На самом деле, все очень просто: мы хотим, учитывая нашу технологическую гибкость, быстро интегрировать разного рода продукты. Мы хотим все наилучшие продукты, решения, технологии на рынке предоставлять нашим клиентам. При этом необязательно группа будет владеть какими-то продуктами на 100%. Это трудно. Если продукт комплиментарен и интересен нашим клиентам, нам достаточно 10-20% или, может быть, 40%, как в «Точке». Это уникальный проект. «Точка» обладает поразительной экономикой: несмотря на достаточно высокие затраты по привлечению клиентов, этот бизнес окупается через 8-12 месяцев.

— Вы сказали, что уже начали процесс перевода клиентов Рокетбанка в Киви банк. Завершите его до конца 2020 года?

— Я думаю, мы успеем, да. Идем очень хорошим темпом.

— Все ли клиенты готовы перейти? Кто-то уходит?

— На самом деле, не уходят. В этом проекте 250 тыс. клиентов было, и, когда мы объявили о миграции клиентов, сначала был всплеск негатива в соцсетях. Сейчас же количество заявок от клиентов «Открытия» и от новых клиентов бьет все рекорды «Рокета». По сути, мы даем тот же уровень сервиса, в этом отношении ничего не меняется. Как только сделка была подтверждена, мы открыли финансирование всех новых технологий и интерфейсов.

— Какая роль в стратегии группы отводится «Точке» и Рокетбанку?

— Они помогают сохранить наших клиентов. Ведь что такое Qiwi? Если посмотреть на consumer journey (путь клиента — ИФ), то мы очень хороши в привлечении клиентов на раннем этапе — школьники и студенты. Барьеры очень низкие, мы абсолютно виртуальны, что молодежи нравится. Как только человек устраивается на работу, то у него появляется возможность получения продуктов в рамках зарплатного проекта, и с большой долей вероятности он от нас уйдет или продолжит пользоваться какими-то нишевыми продуктами. Мы не традиционный банк и не можем предложить банковские решения. Поэтому «Рокет» позволит нам «цикл жизни клиента» продлить, потому что с точки зрения технологии, клиентского обслуживания, интерфейсов он очень близок к нашему «Кошельку». Это же касается и «Точки». У Qiwi внутри «Кошелька» есть малый и средний бизнес, то есть квазиэквайринг мы делаем. Но как только клиенту нужен классический эквайринговый продукт, он уйдет. «Точка» позволяет нам сохранить таких клиентов.

— Какую долю бизнеса группы эти два проекта займут в среднесрочной перспективе?

— Все наши новые продукты на горизонте свыше пяти лет могут обладать такой же выручкой и прибылью, как наш основной бизнес. Поэтому мы и идем в них.

— То есть будут приносить половину выручки и прибыли?

— Сумма сделок по «Точке» и Рокетбанку не изменилась? Вы заплатили только 700 млн рублей банку «Открытие»?

— Целиком, да, 700 млн рублей. Цена не изменилась.

— Сколько Qiwi уже инвестировала в эти проекты?


— В «Точку», помимо суммы на покупку софта и бренда, мы инвестируем вместе с «Открытием» до выхода проекта на безубыточность чуть больше 2,5 млрд рублей. Мы разделили эти инвестиции пополам.

— А в Рокетбанк?

— Здесь вопрос более сложный. Мы давали нашим инвесторам ориентир, что потратим около 600-700 млн рублей до конца 2020 года. Что касается, инвестиций до выхода на безубыточность, то пока их объем сложно точно оценить. Скорее всего, они составят несколько миллиардов рублей, точнее сказать не могу. Мы сейчас над этим работаем, расскажем подробнее на дне инвестора. В принципе «Рокет» тоже можно при желании достаточно быстро вывести на самоокупаемость, но это будет не самой удачной стратегией, потому что это сдержит рост.

— Когда «Точка» выйдет на безубыточность? Насколько позже это сделает «Рокет»?

— «Точка» в следующем году уже будет на уровне безубыточности. «Рокет» чуть позже.

— Банк «Открытие» является одним из крупнейших акционеров Qiwi. Как будет строиться взаимодействие группы с банком? Еще какие-то совместные проекты планируются?

— Мы планируем, да, но пока все в процессе обсуждения, нет каких-то сейчас крупных объявлений. У нас много разных точек соприкосновения, которые касаются, например, клиентских данных, потому что у «Открытия» большая база B2C-клиентов (компаний, предоставляющих услуги физлицам — прим. ИФ). Мы немного в разных кластерах рынка плаваем, но в определенной степени пересекаемся. Опять же мы только начинаем с ними активно взаимодействовать, новый менеджмент у банка появился только в этом году. Первым шагом стало представление летом менеджменту «Открытия», в том числе и главе банка Михаилу Задорнову, группы Qiwi. Мы сделали такую совместную сессию и вот сейчас постепенно выстраиваем мостики горизонтального взаимодействия.

— Какие-то очередные совместные предприятия с банком не планируете запускать?

— Ничего нельзя исключать, но пока, думаю, такого в ближайшее время не будет.

— Генеральный директор и основной акционер Qiwi Сергей Солонин уехал в кругосветное путешествие. Он продолжает принимать участие в управлении компании?

— Да, конечно. Мы постоянно на связи. В ноябре встретимся на совете директоров.

— Инвесторы переживали, что с его отъездом все поменяется. Стоимость акций группы снизилась.

— Акции поначалу просели, да. Мне кажется, люди зря переживали. Нужно понимать, что Сергей — не классический CEO, который сидит в офисе и проводит совещания, у него совершенно иной стиль управления и вообще философия. В этом смысле ничего не изменилось. Мы уже давно в Qiwi работаем по специальным методикам управления и принятия решения, основанным на принципах холократии и коллабов, поэтому мы уже давно принимаем решения оперативно и на всех уровнях, что не требует постоянного присутствия CEO. Он хотел получить некий свежий взгляд вообще, в том числе и на финансовые технологии во всем мире. Мне кажется, что это как раз плюс для компании. С новыми силами приедет.

— Он еще не предлагает менеджменту новый проект сделать какой-нибудь?

— Пока нет. Нам нужно переварить все, что у нас есть. Мы заложили хороший фундамент — «Совесть», «Рокет», «Точка» и наш основной бизнес на ближайшие 3,5-5 лет. Мне кажется, нам есть чем заняться, много всего интересного.

QIWI Venture запускает третий этап акселерационной программы QIWI Universe

Product Hub QIWI Universe 3.0 пройдет с мая по ноябрь 2020 года в формате практикориентированной кастомизированной программы, где каждая команда будет работать напрямую с бизнес-заказчиком из QIWI над решением конкретного кейса.

QIWI выделит инвестиции до 3 миллионов рублей каждой команде на разработку продуктов. Инвестиции будут предоставлены в обмен на миноритарную долю (до 7%) в проекте.

Венчурное направление Группы QIWI – QIWI Venture – запускает новую версию программы QIWI Universe, концепция которого заключается в максимально быстром (4 месяца) тестировании совместных продуктов на базе инфраструктуры QIWI и оперативном запуске новых продуктов совместно с молодыми технологическими командами и бизнесами.

Сбор заявок откроется на специальном портале программы 18 мая и продлится до конца июня. После отбора конкурсных заявок к участию в программе будут приглашены 5 команд, которые получат инвестиции в размере до 3 миллионов рублей и 4 месяца на разработку и запуск совместного пилота вместе с бизнес-заказчиком одного из бизнес-направлений QIWI. Решение о запуске и выводе на рынок совместного продукта будет принято на основе метрик, которые продемонстрирует пилот, и выполнения KPI при решении бизнес-кейса, которые будут заданы командам уже на старте программы.

В зависимости от бизнес-задач участниками QIWI Universe 3.0 могут стать как независимые специалисты, команды без образования юридического лица, так и работающие стартапы. Обязательное условие — поддержание постоянных контактов с бизнес-заказчиками на период проведения пилотных проектов.

Мастер Йода рекомендует:  Adblock plus – защита от всплывающих окон

Заказчиками в QIWI Universe 3.0 выступают бизнес-направления или продуктовые команды QIWI. Часть из них — истории успеха прошлых программ QIWI Universe. Это команды продуктовых направлений QIWI Payment on Delivery, QIWI Бонус, QIWI p2p-платежи, QIWI Касса и технологическая «дочка» Группы QIWI – компания QIWI Blockchain Technologies. Бизнес-заказчики сформулировали конкретные задачи и проблемы, которые они хотели бы реализовать с помощью новых технологий или решений от участников Product Hub.

«В этом году мы запускаем Product Hub QIWI Universe 3.0. – программу по совместному решению кейсов командами стартапов и бизнес-заказчиками из Группы QIWI. Это новый формат для рынка корпоративных инноваций, в котором мы постарались учесть весь наш опыт по работе со стартапами. Уже на старте программы участники получают мотивированного бизнес-заказчика от QIWI, готового плотно работать с командой на протяжении 4 месяцев, конкретный кейс с понятной для корпорации ценностью и KPI, в случае достижения которых команда стартапа может рассчитывать на запуск совместного продукта с Группой QIWI, — сказала Ольга Туржанская, директор венчурного направления QIWI Venture. — Таким образом, командам не придется тратить 2-3 месяца на поиск бизнес-заказчика внутри корпорации и понимание того, что же реально нужно партнеру, и можно будет сосредоточить все силы на разработке и запуске пилота».

«В рамках Product Hub QIWI Universe 3.0. для каждой команды будет разработан индивидуальный план работы с учетом конкретного кейса и потребностей команды. У нас не будет общих обучающих мастер-классов, если команде нужна будет определенная экспертиза для решения бизнес-кейса, они получат ее на практике, — отметила Ольга Туржанская. — Очень важно, что бизнес-заказчики в Product Hub QIWI Universe 3.0. – это в том числе и выпускники предыдущих программ Группы QIWI по работе со стартапами, которые смогли выстроить эффективную совместную работу с корпорацией и теперь готовы передать свой опыт другим командам. Мы рассчитываем, что запуск Product Hub QIWI Universe 3.0. позволит сблизить интересы корпораций и стартапов и повысить зрелость российского венчурного рынка».

С момента запуска в 2013 году венчурного направления QIWI Venture Группа QIWI успешно работает с молодыми технологическими командами, каждый раз проводя эксперименты в области корпоративных инноваций и предлагая российскому рынку новые форматы работы со стартапами. Так, в рамках первой версии акселерационной программы QIWI Universe свыше $700 тыс. было проинвестировано в 12 проектов, из которых 4 проекта на стадии seed получили $600 тыс. и 8 проектов на стадии pre-seed получили по $20 тыс. В течение второго раунда программы QIWI было отсмотрено свыше 500 проектов, запущены 25 пилотов и 7 совместных проектов с QIWI.

QIWI – ведущий провайдер платёжных и финансовых сервисов нового поколения в России и странах СНГ, которому принадлежит интегрированная платежная сеть, позволяющая производить платежи по мобильным, онлайн- и офлайн-каналам. Наша сеть включает свыше 20,1 млн виртуальных кошельков и более чем 152 000 терминалов и точек приема платежей. Сервисы QIWI позволяют торговым компаниям и клиентам принимать платежи и совершать переводы наличными или в электронной форме на сумму свыше 76 млрд руб., объединяя более чем 50 млн клиентов, которые пользуются услугами сети не реже одного раза в месяц. Клиенты QIWI могут использовать наличные, предоплаченные карты и другие способы безналичных расчетов для оплаты товаров и услуг или осуществления денежных переводов, пользуясь онлайн- и офлайн платежными инструментами.

У QIWI выросла выручка, прибыль и цена на акции. Что случилось

QIWI — электронная платежная система, работающая в России и странах СНГ . Наличные принимают в терминалах, электронные платежи — через виртуальные карты. Компания 14 ноября показала инвесторам финансовые результаты. По сравнению с 2020 годом выручка в третьем квартале 2020 года выросла на 55%, прибыль — на 8%. В 2020 году руководство заявило, что хочет вернуть выплату дивидендов. Акции подорожали.

Платежные услуги


Результаты сегмента платежных услуг

Показатель 3 кв. 2020, млн Р 3 кв. 2020, млн Р Рост
Выручка 3179 4257 34%
Прибыль сегмента 1952 2487 27%

Интернет-покупки. Сюда входят покупки в интернет-магазинах, соцсетях и электронные спортивные ставки. По данным Ассоциации компаний интернет-торговли, объем российского рынка интернет-торговли в 2020 году вырастет на 20%.

АКИТ: рынок интернет-торговли в России за 2020 год, стр. 6PDF, 1,8 МБ

В 2020 году обработка платежей по ставкам составила 7,5% от всего объема платежей. В 3 квартале 2020 года объем платежей составил 297,1 млрд рублей, 7,5% от них — 22,28 млрд рублей. Доходность QIWI с категории интернет-покупок — 3,5%. Предположим, что по ставкам такая же доходность. Тогда получается выручка со ставок 779,8 млн рублей. Это 21% скорректированной выручки.

Финансовая отчетность QIWI за 2020 год, стр. 13, абз. 5PDF, 1,7 МБ

Денежные переводы. QIWI предлагает биржам по продаже товаров и поиску исполнителей обрабатывать безопасные сделки с незнакомыми людьми: компания выступает посредником и удерживает деньги до полного исполнения работ, а за это получает комиссию. Если возникают споры, компания тратится на урегулирование конфликта. QIWI сотрудничает с Avito и Freelance.ru.

Презентация QIWI на дне инвестора в Лондоне, стр. 24PDF, 10,1 МБ

Оплата связи. Оплата интернета, телевизионных каналов и коммунальных услуг.

Qiwi предложит до 24 млн рублей разработчикам за создание проектов по заказу компании Материал редакции

Победители конкурса смогут провести пилотные проекты с Qiwi и стать её партнёрами.

Qiwi открыла набор на программу Qiwi Universe 2020, в которой участники разрабатывают проекты по заказу различных команд компании и получают возможность провести пилотный запуск с её помощью. Об этом vc.ru рассказали представители Qiwi.

В 2020 году Qiwi предлагает восемь вариантов проектов, которыми могут заняться участники. Среди них — сервис для самозанятых, продукт «Мой дом», через который можно было бы оплачивать интернет и другие услуги, привязанные к домашнему адресу, игра для возвращения пользователей к терминалам, решение для упрощения работы с комментариями в соцсетях и другие проекты.

До 19 мая 2020 года Qiwi собирает заявки от команд, которые захотят реализовать один из предложенных проектов. По итогам отбора заказчики выберут в общей сложности до 40 команд, которые получат месяц на подробное изучение задачи, общение с Qiwi, а также на подготовку описания и финансового обоснования проекта.

В июне 2020 года заказчики Qiwi выберут по одной команде для запуска пятимесячных пилотных проектов. Каждая из них получит до 3 млн рублей на свой проект.

Qiwi рассчитывает, что победители конкурса создадут продукт, который будет работать в партнёрстве с компанией и делить с ней выручку, либо станут долгосрочными аутсорсерами. В 2020 году Qiwi признала удачными четыре из шести пилотных проектов — в одном случае участник не успел вовремя разработать продукт, а в другом компания решила отказаться от заказа проекта: гипотезы относительно размера рынка и возможностей монетизации сегмента не подтвердились. В Qiwi не стали раскрывать, какие продукты не удалось реализовать.

Как меня развели на 14700 руб. с помощью QIWI

Всем доброго времени суток!

ВНИМАНИЕ! Очень длинный ДЛИНОПОСТ

Да, Вы все правильно поняли, меня развели на 14700 руб. Этот пост решил написать только для того, чтобы Вас предупредить! Чтоб не попались на уловки мошенников!

Мне написал Павел. Его страница: vk.com/id452853227 (не основная)

Далее: «Я» — это я. «П» — Павел

Деньги как раз очень нужны были и решил рискнуть.

Начали переписку. Выяснилось, что все платежи должны быть через QIWI кошелек.

Я спросил по поводу гарантии. Мне прислал скрины выплат

Потом прислал истории ставок по моей стратегии

Затем видео отзывы.

П — готовы начать?


П — Если сегодня начать с 2000 рублей,выплата будет завтра в 10.00 по мск 15 000 — 20 000 рублей

вот те кто вчера вложились ,сегодня уже получили выплаты

Я откинул сомнения и положил на его кошелек 2000 руб. с надеждой что получу около 10ки

Затем общались на этой странице: vk.com/id426509623(якобы основная страница) — Павел Ветров

Я — Просили написать.

П — да да Андрей, сейчас рассчитываю выплаты и отпишу буквально мин. 15

Минут через 10 ответил

П- Андрей, всё прошло успешно, сегодня прошел золотой экспресс 49 коэффициент,ВОТ ОН КРАСАВЧИК )

П — принёс 3.5 миллиона рублей) так что поздравляю вас ваших чистыми получилось 127 000 рублей

П — давайте номер вашего киви кошелька, сейчас переведу вам ваш выигрыш!

Я посчитал, что коэффициент 63.41. Выходит что мои 2000р. действительно принесли прибыль в 126820 руб. У меня мягко говоря был ШОК! Состояние эйфории.

П — Сейчас в течении 10 минут перевожу , будьте в сети и сниму вам видео отчёт выплаты

покажите друзьям может тоже кто захочет вложиться !

через 20 минут написал:

П — перевёл, вот с карты Уже списали !

Моей радости не было предела! Я не верил своим глазам.

П — там комиссия 10% за международный перевод с карты! я этот пункт выделил вам на видео отчёте !

Я усомнился, но он прислал видеозапись как мне переводил деньги на мой счет. (Хотел ее прикрепить, но он эту запись удалил)

Все совпадало! Время записи, дата, счет! Ну все!! К записи не придерешься!

Я еще больше обрадовался. Сомнения развеялись..

П — Посмотрели видео отчёт выплаты?

П — Как только оплатите комиссию средства моментально будут зачислены на ваш лицевой счёт. Оплачивайте со своего киви кошелька. Через киви приложение. Что бы тогда средства моментально можно на карту было вывести

Мне в приложении появилась сумма оплаты

Он меня подгонял, оправдываясь, что из-за моего платежа он не может отправлять другие платежи!

У меня не было на счету 12700 (10% от суммы).

Я занял денег. И оплатил

После пополнения я ему написал:

Я — пополнил и ничего нет


П — они до часа могут идти. Оператор банка в ручном режиме обрабатывает международные переводы!

Через час он прислал:

П — Звонил только что в банк. Сказали что был сбой

Я — И что делать?

П — нужно повторно сейчас оплатить комиссию, и банк зачисли на ваш счёт 127 000 рублей, и + 12 700 ваших комиссионных!

Я — А если опять ошибка?

П — Ошибки не будет

А общем больше часа переписки он меня уверял, что после оплаты 12 700 все придет! Я ему уже не верил! Написал в техподдержку qiwi, но ни ответа ни привета..

Были попытки у меня еще деньжат выманить..

П — смотри только что связывался с представителями банка, я могу сейчас сделать минимальный международный перевод на 30 000 рублей! комиссия будет 3000

получите этот перевод и я тебе докину остальное!

Звучало заманчиво! но я уже не верил.

Я попался на хорошо спланированную аферу! Все сделано качественно и вызывало мало вопросов.

Он использовал функцию «выставления счета» под видом оплаты комиссии за перевод. А на самом деле люди переводили деньги ему сразу на счет. Такая функция доступна с приложения qiwi.

Вот так я попался на деньги((

Не ведитесь на легкие деньги. ИХ НЕТ!

Поднимите вверх! Чтоб другие учились на чужих ошибках.

P.S. Во время написания поста мне ответила техподдержка QIWI

Найдены дубликаты

Поднимите вверх! Чтоб другие учились на чужих ошибках.

лол, уже 100500 раз поднимали. и как, тебе помогло ?

Этот оленевод — сам уже опытный
Я просмотрел 103 поста автора
10 постов с фотографиями всего похожего на член
50 постов — приколы «ВЫ БУДЕТЕ РЖАТЬ»
Посты про детские носки/сопли и прочее

И супер пост где автор рекомендует ВЫИГРЫВАТЬ
Вообще судя по всему это дистанционный защитник Донбасса передислоцировавшийся в Питер
https://pikabu.ru/story/moi_pervyie_dengi_zarabotannyie_v_in.

я вижу ты мой фанат))

Они чудаков в ВК по фоткам на аве выбирают. Если со своей телкой в обнимочку, то 100% их клиент

после твоего поступка ты не чудак?

Все сделано качественно и вызывало мало вопросов.

Чел, который по «3 ляма делает» на ставках сам пишет в лс и предлагает бэкинг? Ну хуй знает, вообще не подозрительно.

Во во, если бы я умел с 2к. поднимать 120 с лишним. Я бы хуй кому сказал.


Ему не хватало ровно 2 косаря, чтоб цифры круглые вышли. Эстет. Перфекционист.

Вспомнилось.
Муж сестры прошёл тест на IQ и отправил СМС за 300р чтобы узнать результат.
Результат засчитывается ?

Похоже Киви сейчас дербанят все кому не лень. Сегодня на сайте кошелька были проблемы с переводом, пошел в ВК на паблик разбираться, а там сразу несколько доброжелателей под вывеской Киви в личку лезут с заманчивыми предложениями, и мат стоит от заблоченых и обворованых. Жалко, раньше был хороший сервис, а сейчас сами его сдают в руки жуликов.

Модеры намекали что это как-то связано с атакой трояна, были вроде с утра новости что под удар попали топовые банки. Просто еще жулики Киви оседлали, а раньше сервис был удобный — я с него Алибабу заказывал.

Короче рассказываю:
Я закончил техникум — 4 года, + 2 года армии + 4 года универ + 1 год училище + 1 год практики + 10 курсов.
Я работаю Электромехаником на судне — у меня зарплата 150-200 тысяч.
Я потратил 9 лет на учёбу и теперь с улыбкой наблюдаю как одноклеточный олень пытается получить джекпот равный моему 2х недельному заработку.
ты бы лучше на учёбу потратил эти деньги.

Хах) Уже который раз наблюдаю такую ситуацию) Те одноклассники, которые дохера понтовались и выбрали профессию исходя из их предположений о З/П вроде всяких экономистов, юристов, управленцев в итоге так себе отучились в универе т.к. им это не интересно и стали нах никому не нужными работничками с амбициями и без опыта, что зовут только продавцом-консультантом; а те кто решил «а мне физика норм, там прикольно, электричество, штучки всякие, и пох на зп на хлеб с маслом должно хватить» в итоге на отлично выучились и получают очень не дурную зп)
У меня, список по меньше: 4 года бакалавриат + 1месяц сборы + 2 года магистратура + повышение квалификации + 1 год работы + 3 доп курса, но зп уже больше чем у директора точки в спортмастере, который пинает как говно моих понтовых товарищей.

Без войны видно, что ты не очень умный.

Не пизди, по тебе только война и плачет.

А ты в мирное время вообще.

А был такой момент.
Перец предлагает заработать на вводе 300 евриков на киви. а вывести назад — уже с помощью промокода, их ему Некто даёт по программе лояльности в честь ЧМ мира по футболу (инфа, дескать, известна только членам этого тайного сообщества).
От платёжки по выводу назад денег, ему 10%. мне 20% (или наоборот)).
Как вам такой заработок?
(повтор разрешен ч/з 3 суток)

поздравляю тебя шарик, ты балбес. (с) кот матроскин.

Мошенники, подзаработать чтоб,

Способны разыграть театра представленье,

Но вы, мисье, эпичный долбоёб,

И в этом факте нет ни капельки сомненья.

та ну, че все наехали на тс. он ваши деньги просрал? это его деньги, он их прое**ал, ну и все,всем кто не сталкивался с таким будет уроком,почему все так наехали?

Как Qiwi покупала разработчика облачного автоматического маркетолога за 830 миллионов

Qiwi рассказала о покупке Flocktory

Платежная система Qiwi раскрыла в своем годовом отчете условия сделки по покупке Flocktory. Эта компания разработала собственную SaaS-платформу для управления и персонализации жизненного цикла пользователей с накоплением и анализом данных.

Компания описывает свое решение как платформу для реферального маркетинга в социальных сетях, которая легко интегрируется с любым движком для интернет-магазинов. Решения компании используются в электронной коммерции, финансовой, медийной и туристической сферах.

Сделка по покупке состоялась год назад. Вместе с Flocktory были приобретены ее российская и испанская «дочки» соответственно FreeAtLast и Floctory Spain. Qiwi за 82% акций Flocktory заплатила 831 млн руб.

37 млн руб. за отказ топ-менеджеров Flocktory от реализации своих опционов

Из 831 млн руб. непосредственно за саму компанию было заплачено 794 млн руб. Оставшиеся 37 млн руб. это сумма, которую Qiwi заплатила участникам опционной программы Flocktory за отказ от своих опционов.

Flocktory имеет офисы в Москве и Мадриде. Основателями компании являются Илья Айзен, Симон Проект и Дмитрий Мацкевич. Известно, что в 2013 г. Flocktory привлекла инвестиции на сумму $1,5 млн от фонда Digital Ventures Partners.

Миноритарии Flocktory сохранили свое влияние на компанию

У основателей Flockroty осталось 18% акций компании. Согласно материалам Qiwi, акционерное соглашение компании предполагает принятие всех значимых решений только с единогласного одобрения акционеров. То есть у миноритариев Flocktory осталось влияние на компанию.

Qiwi сообщила также, что заключила два опциона (типа Call и типа Put) на выкуп у основателей Flocktory оставшихся у них акций компании. Call-опцион позволяет Qiwi выкупить эти акции у миноритариев Flocktory, Put-опцион позволяет владельцам акций продать их Qiwi.

Put-опцион может быть исполнен через год после совершения сделки в отношении половины имеющихся у миноритариев акций Flocktory. В отношении 25% от имеющихся у них акций он может быть исполнен через полтора года, и в отношении оставшихся 25% через два года после совершения сделки.


Финансовые итоги Qiwi за 2020 год

Также Qiwi сообщила об итогах 2020 г. Скорректированная чистая выручка компании выросла на 24% до 13,2 млрд руб. Показатель EBITDA (прибыль до уплаты налогов, процентво по кредитам и расходом на аморитзацию) вырос на 14% до 5,2 млрд руб. Чистая прибыль снизилась на 14% до 4,05 млрд руб.

Выручка от платежного сегмента (платежные терминалы, виртуальные кошельки и т.д.) увеличилась за год на 19% до 12,6 млрд руб. Чистая прибыль от этого сегмента выросла на 34% до 7,54 млрд руб.

Сегмент потребительских финансовых сервисов (недавно запущенная карта рассрочки «Совесть») пока принес выручку в размере лишь 9 млн руб. Чистый убыток от этого сегмента составляет 2,16 млрд руб.

Общий объем платежей, прошедших через Qiwi за 2020 г., увеличился на 7,5% до 911 млрд руб. В том числе сегмент электронной коммерции вырос на 17% до 167,9 млрд руб, а сегмент денежных переводов увеличился в объеме в полтора раза, составив 238,7 млрд руб.

В то же время сегмент оплаты телекоммуникационных услуг сократился на 14% до 277,2 млрд руб., а сегмент финансовых сервисов на 9% до 238,7 млрд руб.

Пример 3.. Компания имеет возможность инвестировать до 55 млн

Пример 2.

Компания имеет возможность инвестировать до 55 млн. руб., при этом цена источников финансирования составля­ет 10%. Требуется составить оптимальный инвестици­онный портфель, если имеются следующие альтернативные проекты:

проект А: -30; 6; 11; 13; 12

проект В: -20; 4; 8; 12; 5

проект С: -40; 12; 15; 15; 15

проект D: -15; 4; 5; 6; 6

Рассчитаем чистый дисконтированный доход (NPV) и индекс рентабельности инвестиций (PI) для каждого проекта

проект A: NPV = 2,51; PI = 1,084; IRR = 13,4%

проект В: NPV = 2,68; PI = 1,134; IRR = 15,6%

проект С: NPV = 4,82; PI = 1,121; IRR = 15,3%

проект D: NPV = 1,37; PI = 1,091; IRR = 13,9%

Таким образом, по убыванию показателя PI проек­ты упорядочиваются следующим образом: В, С, D, А.

Наиболее оптимальной будет стратегия:

Проект Инвестиция, млн. руб. Часть инвестиции, включаемая в портфель, % NPV
В 2,68
С 87,5 4,22
Итого 6,9

Можно проверить, что любая другая комбинация ухудшает результаты – уменьшает суммарный NPV. В частности, проверим вариант, когда проект С, как име­ющий наивысший NPV, в полном объеме включается в инвестиционный проект:

Проект Инвестиция, млн. руб. Часть инвестиции, включаемая в портфель, % NPV
С 4,82
В 2,01
Итого 6,83

Таким образом, действительно была найдена опти­мальная стратегия формирования инвестиционного портфеля.

Б. Рассматриваемые проекты не поддаются дроблению

В этом случае оптимальную комбинацию находят перебором всех возможных вариантов сочетания проектов и расчетом суммарного NPV для каждого варианта. Комбинация, максимизирующая суммарный NPV, будет оптимальной.

В условиях предыдущего примера составить оптимальный инвестиционный портфель, если верхний предел инвестиций составляет 55 млн. руб., но проекты не поддаются дроблению.

Возможны следующие сочетания проектов в портфеле: А+В, A+D, B+D, C+D. Рассчитаем суммарный NPV для каждого варианта:

Вариант Суммарная инвестиция, млн. руб. Суммарный NPV
А + В 50 (30 + 20) 5,19 (2,51 + 2,68)
A + D 45 (30 + 15) 3,88 (2,51 + 1,37)
В + D 35 (20 + 15) 4,05 (2,68 + 1,37)
C + D 55 (40 + 15) 6,19 (4,82 + 1,37)

Таким образом, оптимальным является инвестиционный портфель, включающий проекты С и D.

2. Временная оптимизация

Временная оптимизация состоит в следующем:

§ общая сумма финансовых ресурсов, доступных для финансирования в планируемом году, ограничена сверху;

§ имеется несколько независимых инвестиционных проектов, которые ввиду ограниченности финансовых ресурсов не могут быть реализованы в планируемом году одновременно, однако в следующем за планируемым годом оставшиеся проекты либо их части могут быть реализованы;

§ требуется оптимально распределить проекты по двум годам.

Методика составления оптимального пор­тфеля: по каждому проекту рассчитывается специальный индекс возможных потерь, характеризующий относительную потерю NPV, в слу­чае если проект будет отсрочен к исполнению на год. Проекты с минимальными значениями индекса могут быть отложены на следующий год.

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Лучшие изречения: Увлечёшься девушкой-вырастут хвосты, займёшься учебой-вырастут рога 9786 — | 7663 — или читать все.

188.64.174.135 © studopedia.ru Не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Напишите нам | Обратная связь.

Отключите adBlock!
и обновите страницу (F5)

очень нужно

QIWI выделяет до 3 млн. рублей лучшим решениям бизнес-задач

5 июня Что порешать по физике

30 мая Решения вчерашних ЕГЭ по математике

По бизнес-плану предполагается вложить в четырёхлетний проект целое число миллионов рублей. По итогам каждого года планируется прирост средств вкладчика на 20 % по сравнению с началом года. Начисленные проценты остаются вложенными в проект. Кроме этого, сразу после начислений процентов нужны дополнительные вложения: по 20 миллионов рублей в первый и второй годы, а также по 10 миллионов в третий и четвёртый годы. Найдите наименьший размер первоначальных вложений, при котором они за два года станут больше 100 миллионов, а за четыре года станут больше 170 миллионов рублей.

Пусть миллионов рублей — первоначальные вложения. К началу 2-го года получится миллионов рублей, а к началу 3-го года — По условию , откуда

К началу 4-го года имеем , а в конце проекта

По условию , откуда

А значит, минимальное возможное целое число, удовлетворяющее условию

Мастер Йода рекомендует:  Как удалить нерабочие ссылки с вашего сайта
Добавить комментарий