Перестановки в руководстве коммерческого звена Google


Перестановки в Google

На днях Google сообщил о перестановках в своем руководстве. С 4 апреля CEO Google станет один из со-основателей этой компании Ларри Пейдж (Larry Page). Нынешний глава Google Эрик Шмидт, станет исполнительным председателем совета директоров. Он будет советником и Ларри Пейджа, и Сергея Брина.

Ларри Пейдж будет отвечать за развитие и технологические стратегии компании. Сергей Брин займется стратегическими проектами, в том числе работой над новой продукцией.

Либеральное управление – как работают в Google

Хорошим примером успешного применения либерального стиля управления является компания Google, в которой конкурс для кандидатов превышает 1000 человек на одно место.

Здесь не существует такого понятия, как распорядок дня и можно вообще не ходить в офис. При этом средняя зарплата разработчика составляет 10-12 тысяч долларов в месяц.

Но сотрудники всё же приходят на работу в компанию Google. Прежде всего, потому, что это весело и интересно! На офисной территории можно искупаться в бассейне, сделать прическу, массаж и маникюр, поиграть в бильярд, покататься с горки, развлечься конструированием Lego и даже полазить по скале.

Рабочее место может быть на крыше, в саду, на беговой дорожке, среди пластиковых шариков или в самолете, подвешенном к потолку.

Деньги на территории Гугл не нужны – здесь всё бесплатно. Бесплатно работают двадцать ресторанов со всеми видами кухни – вегетарианской, мексиканской, азиатской, испанской и др. А бесплатные кафе настолько велики, что там можно заблудиться.

У каждого сотрудника есть велосипед для перемещения по огромному офису. Всех работников бесплатно на такси привозят из дома и отвозят домой, независимо от длительности пути.

На территории работает бесплатный детский сад для детей сотрудников, где больше всего внимания уделяют творческому развитию.

Либеральный стиль управления позволяет приходить на работу в Google даже со своей собакой, если она не агрессивна.

Офисная территория настолько велика, что тянется целую улицу, которая так и называется — Google Street.

Компания имеет отделения в разных странах мира. На работе в Google занято около 60 тысяч сотрудников, сто человек в России.


Работа в Google строится на эксклюзивном трудовом кодексе, согласно которому нельзя уволить человека, если он не справляется со своими обязанностями или вообще ничего не делает. С таким работником проводится беседа для выявления того, что мешает успешно трудиться.

Если через месяц ситуация не исправляется, то к работнику прикрепляется помощник для решения проблем. Если и это не помогает, то проводится целая серия бесед, напоминаний и уговоров, длящихся 6 месяцев. Но такая ситуация случается крайне редко, поскольку царящая в Google атмосфера творчества, прекрасно мобилизует любого человека.

Либеральное управление не срабатывает лишь в одном случае — при разглашении коммерческой тайны следует немедленное увольнение.

Здесь работают много и в удовольствие, поскольку компания Гугл позаботилась об удовлетворении практически любых желаний! К примеру, если вы устали и хотите вздремнуть, то есть специальные кабинки, где можно включить тихую музыку, воспользоваться электрическим массажером или позвать массажистку.

На работу в компанию Google ходят в той одежде, которая нравится, обращаются друг к другу на «ты» независимо от возраста и должности.

Гугл в течение десяти лет платит половину зарплаты семьям умерших сотрудников, а также выплачивает стипендию их детям в размере одной тысячи долларов, пока они получают образование.

Отпуск женщинам по беременности составляет 10 месяцев и оплачивается, а после рождения ребенка и отцу предоставляют оплачиваемый отпуск продолжительностью полтора месяца.

Несколько медицинских центров размещается непосредственно на территории офиса, причем работникам оплачивается 90% стоимости страховки.

После резкого роста акций Гугл все работники мгновенно стали миллионерами. Абсолютно все, включая массажистку!

Либеральное управление существует не только в компании Google, но и в Facebook, и во многих других.

Степень либеральности может сильно отличаться, но суть одна – работники довольны своей работой, а руководитель доволен работниками.

При этом руководитель полностью доверяет своим сотрудникам, а они прекрасно знают, чего от них хочет руководство. Получая высокую оплату, они стремятся сделать порученную работу самым наилучшим образом.

Copyright «Всероссийский бизнес-клуб»
Автор: Дмитрий Юрковский


«Росгосстрах» продолжает перестановки в руководстве

«Росгосстрах» покинули руководитель блока по работе с предприятиями ТЭК Дмитрий Талаев и руководитель департамента страхования имущества и технических рисков Кирилл Волков. Елена Клещева принята в «Росгосстрах» в качестве советника.

Об этом АСН сообщили в пресс-службе «Росгосстраха» (РГС).

Бывший заместитель директора финансового департамента «ВТБ Страхования» Елена Клещева назначена советником в РГС, но не является советником гендиректора «Росгосстраха», уточнил АСН источник, знакомый с кадровыми перестановками внутри компании.

Дмитрий Талаев (1973 г.р.) в июне 2020 г. перешел в «Росгосстрах» с поста исполнительного директора по андеррайтингу и перестрахованию «СОГАЗа». Его основной задачей было курирование корпоративного бизнеса, включая основного клиента – группу предприятий «Лукойл», объявлялось во время его назначения.

Кирилл Волков (1976 г.р.) в 2003-2005 гг. работал в департаменте страхования имущества и ответственности ОАО СК «Прогресс-гарант» в должности риск-инженера. В 2005 г. был назначен директором департамента андеррайтинга по имуществу и ответственности ООО СК «Оранта».

Как уже сообщало АСН, Геннадий Гальперин 17 мая написал заявление об увольнении по собственному желанию с поста руководителя «ВТБ Страхования». Вслед за ним уволились около двух десятков управленцев, в том числе высшего звена.

20 июля Геннадий Гальперин официально назначен главой «Росгосстраха». Перед ним поставлена задача вывести «Росгосстрах» в число лидеров рынка. После этого бывших топ-менеджеров «ВТБ Страхования» стали назначать советниками Гальперина.

Не с того РГС начал свой имидж поднимать… Какой-то фарс с душком пошел…. Сотрудников СОГАЗА, купивших ВТБ, в отместку выгоняют из РГС, а сотрудников ВТБ пристраивают в РГС, причем не на прямые должности, а на советников, будут работать или нет, еще не известно, но зряплатку (на порядок большую, чем шахтеры, врачи или учителя) уже будут получать за лояльность к бывшему (и опять настоящему) шефу… а-ля «разборки в детской песочнице». (((

Мастер Йода рекомендует:  Очаровательный дизайн веб-сайтов с минимальным набором цветов лучшие решения

А что же делать сотрудникам ВТБ, которых «швыранули», в результате «продажи» ВТБ . об этом что то не упоминается .

Это как: «Сотрудников СОГАЗа выгоняют из РГС»? Они либо там, либо тут.

А советниками ставят всегда в таких ситуациях и во всех компаниях, когда переманивают ТОПов, странно, что не зная этого, пишите тут подобное.

Я успела поработать в ВТБС, и могу сказать, что РГС повезло с такой командой, сначала будет сложно, но это реально сильная команда и вытянут компанию на высокий уровень.


Увы, это Вы не поняли, что написали! ((( Откинув лукавство — две гос. структуры «переманивают» друг у друга ТОП-менеджеров, выкачивая средства гос.бюджета на свои подковерные игры. По Вашему с группой Гальперина РГС повезло (несмотря на то, что ВТБС так и не смог развить рынок страхования, только обслуживание гос.заказов а-ля гос.структур, дублируя СОГАЗ с самым мощным административным ресурсом в стране. за что и был поглощен), а с Задорновым (красиво кинувшим весь ритейл и получившим прибыль с банкрота) нет? Странная логика. (((

Давайте будем честны. Втб страхование успешно обрабатывало бизнес, который приходил от материнского банка. В таких условиях отлично справится любой школьник. Насколько получится у людей на открытом рынке повторить успех — мы все с интересом посмотрим. И! Даже у цб есть открытый кадровый резерв, где хотя бы формально есть конкурс на должности и возможность направить резюме. Когда весь топ менеджмент набирается по принципу я тебя знаю — это прямой конфликт интересов.

Вообще не помню Кирилла Волкова по Прогрессу

В руководстве Google произошли перестановки

В руководстве Google произошли перестановки

Новым исполнительным директором американской компании Google станет один из двух ее основателей Ларри Пейдж. Он займет эту должность 4 апреля этого года, сменив на посту ныне действующего директора, 55-летнего Эрика Шмидта.

Шмидт займет пост исполнительного председателя совета директоров и сфокусируется на сделках, партнерствах, клиентах, внешних связях компании. Другой основатель Google, Сергей Брин, будет работать над стратегическими проектами и будет более активно включен в работу над новыми продуктами.

В послании Шмидта, размещенном в блоге Google’s, говорится, что бурное развитие бизнеса сделало управление компанией более сложным, и поэтому было принято решение изменить структуру ее управления, чтобы «ускорить процесс принятия решений». Он пишет, что новые функции двух учредителей позволят наилучшим образом использовать их потенциал, пишет newsru.com.

«Одной из основных целей для меня является то, чтобы Google была большой компанией, имеющей дух, душу, скорость и шустрость старт-апа», — сказал Пейдж.

В руководстве Google произошли крупные перестановки

Новый гендиректор Google Ларри Пейдж провел перестановки в руководстве интернет-компании. Об этом пишет газета The Los Angeles Times.

Пейдж повысил в должности шестерых вице-президентов компании Google, сделав их старшими вице-президентами, которые будут возглавлять различные подразделения. Так, Энди Рубин встанет у руля мобильного подразделения, Вик Гундотра возглавит социальные проекты и сервисы Google, а Сундар Пичай – инициативы, связанные с браузером Chrome.

Также старшими вице-президентами компании стали Салар Камангар (YouTube и другие видеосервисы), Алан Юстас (поиск) и Сьюзан Войцицки (реклама). На своих новых должностях руководители направлений смогут принимать решения самостоятельно, без необходимости консультироваться с управляющим советом компании.


Ожидается, что это позволит Google быстрее развивать соответствующие направления. При этом шестеро старших вице-президентов будут подчиняться непосредственно Ларри Пейджу.

Пейдж, который является одним из основателей Google вместе с Сергеем Брином, вступил на должность гендиректора интернет-компании 4 апреля. На этом посту он сменил Эрика Шмидта, который остался председателем совета директоров Google.

В руководстве Google произошли перестановки

Сооснователь Google Ларри Пейдж займет позицию CEO Google, которую до него занимал Эрик Шмидт. Сам Шмидт останется в компании и будет занимать позицию исполнительного председателя Google. Датой перехода на новую должность для Пейджа станет 4 апреля. Роль нового CEOкомпании будет сфокусирована на стратегии технологического роста и развития основных продуктов.

Второй основатель Google, Сергей Брин, будет работать над развитием новых продуктов. Исполнительный председатель Эрик Шмидт будет работать над заключением сделок, партнерства, развитием бизнеса компании в мире и отношений с клиентами. Кроме того, за ним сохранится роль советника Брина и Пейджа, пишет Searchengines.

Научитесь составлять управленческую отчетность в нашем новом онлайн-курсе. Собственники готовы платить за управленческие отчеты больше, чем за налоговые. Дадим алгоритм настройки отчетов и покажем, как встроить их в ваш повседневный учет.

Обучение дистанционно. Выдаем сертификат. Записывайтесь на курс «Все про управленческий учет: для бухгалтера, директора и ИП». Пока за 3500 вместо 6000 руб.

Перестановки в американском Госдепартаменте: его главой теперь станет бывший руководитель ЦРУ

Громкие кадровые перестановки сегодня произвел американский президент Дональд Трамп. Он уволил главу внешнеполитического ведомства Рекса Тиллерсона, назначив на его место Майка Помпео, того самого, что не так давно руководил Центральным разведывательным управлением.

Новость об увольнении госсекретаря Рекса Тиллерсона, судя по всему, застала Госдепартамент врасплох. Только вчера он вернулся из рабочей поездки по странам Африки, сегодня, согласно анонсу пресс-службы, у Тиллерсона был запланирован ряд встреч в Вашингтоне. Однако с утра Трамп в «Твиттере» написал: Тиллерсон уволен.

Позже коротко прокомментировал свое решение журналистам: «Я и прежде немало работал с Майком Помпео. Это человек с потрясающей работоспособностью, с потрясающим интеллектом. Мы с ним всегда на одной волне. У нас сложились очень теплые отношения, что крайне важно при выборе кандидата на пост госсекретаря. А Рексу Тиллерсону я желаю успехов».

Помпео также известен довольно жесткой позицией в отношении России. В частности, на выходных в эфире одного из местных каналов он прокомментировал разработку нового оружия, о которой заявил Путин во время послания Федеральному собранию. Помпео сказал, что Вашингтону есть, чем ответить.

Трамп заявил, что он давно обсуждал с Тиллерсоном его возможный уход, однако сам Тиллерсон, по словам представителя Госдепартамента, заявил, что для него решение Трампа стало неожиданностью, о причинах увольнения он не знает.


То, что Тиллерсону нелегко было уживаться в команде Трампа, ни для кого в Вашингтоне не было секретом. Его разногласия с президентом США по ряду вопросов начали проявляться вскоре после утверждения Тиллерсона в должности госсекретаря.

В частности, Тиллерсон, как сообщает пресса, был против выхода Вашингтона из Иранской ядерной сделки. А Трамп отказался сертифицировать продление договора. Окончательно этот вопрос будет определен в мае. Тиллерсон также не поддерживал введение Вашингтоном пошлин на сталь и алюминий, что привело к обострению отношений США с партнерами.

Мастер Йода рекомендует:  Стартап WatchYou оригинальная модель бизнеса и отличные перспективы

Надо отметить также, что у Тиллерсона были проблемы с формированием команды в Госдепе. Многие ответственные должности по-прежнему не заняты. В довершение к этому недавно ушли в отставку сотрудники, которые считаются очень опытными специалистами. В частности, посол США в Мексике, спецпредставитель по Северной Корее. Также готовится уйти в отставку заместитель госсекретаря Томас Шеннон.

Операционным директором компании станет Грег Абовский

«Яндекс» объявил о предстоящих кадровых перестановках в руководстве. Компанию покинет генеральный директор «Яндекса» Александр Шульгин, работавший в группе компаний семь лет. При этом финансовый директор «Яндекса» Грег Абовский с 1 декабря также займет должность операционного директора.

Генеральный директор ООО «Яндекс» Александр Шульгин решил покинуть компанию, следует из официального сообщения «Яндекса». Операционным директором «Яндекса» с 1 декабря 2020 года станет Грег Абовский, который будет совмещать новую должность с текущими обязанностями финансового директора. Руководить группой компаний «Яндекса» по-прежнему будет Аркадий Волож.

Финансовый директор «Яндекса» Грег Абовский

Фото: Департамент образования города Москвы

«Сейчас “Яндекс” находится в превосходной форме, и я верю, что у компании впереди годы отличного роста. Мне же пришло время двигаться дальше»,— заявил Александр Шульгин. «Я очень благодарен Саше Шульгину за то, что в свое время он принял операционное управление “Яндексом”. Это очень непростая задача, с которой он блестяще справился. Он трансформировал компанию, создав условия для появления и роста новых бизнес-направлений. Так, отдельными бизнесами стали “Яндекс.Маркет”, “Авто.ру” и “Яндекс.Такси”, на подходе еще несколько экспериментов,— говорит Аркадий Волож.— Грег Абовский прекрасно чувствует “Яндекс” и понимает, как должен развиваться наш бизнес. Он работал вместе с Сашей около пяти лет, и я уверен, что это самый очевидный и понятный внутри и снаружи преемник».

Почему снизилась рентабельность «Яндекса»

Под руководством Александра Шульгина «Яндекс» также инициировал в начале 2015 года громкое антимонопольное разбирательство: компания подала жалобу на действия Google, обвинив последнюю в давлении на вендоров и злоупотреблении доминирующим положением в операционной системе Android. Конфликт завершился в апреле 2020 года, когда Федеральная антимонопольная служба и Google заключили мировое соглашение, согласно которому корпорация обязалась уплатить штраф на 439 млн руб., предоставив альтернативным поисковикам, в том числе и «Яндексу», новую возможность продвижения.

«Александр Шульгин уже давно работает в “Яндексе”, он вывел компанию на IPO и всегда был больше чем менеджер. За его советами приходят, к его мнению прислушиваются, а его профессиональный опыт помог провести одну из самых сложных реформ в истории компании,— уточнили “Ъ” в “Яндексе”.— Мы благодарны Саше за все наши успехи, и если удастся еще вместе поработать, это будет большая удача для “Яндекса”. Но сам Саша сейчас решил, что хочет попробовать себя в чем-то еще, в настолько же сложных и интересных проектах, но в новых темах».

Как «Яндекс» потеснил Google


Грег Абовский пришел в «Яндекс» в 2013 году на должность вице-президента по связям с инвесторами и корпоративному развитию. В 2014 году он стал финансовым директором компании и в последние несколько лет много занимался операционной деятельностью, а также помогал разным командам в «Яндексе» развивать их сервисы. Ранее он более 14 лет работал на руководящих должностях в области финансов, медиа и технологий. Абовский имеет степень МВА Гарвардской школы бизнеса, окончил бакалавриат по экономике и русской литературе в Университете Брауна.

Золотой поиск

Главный российский поисковик Yandex отпраздновал в сентябре круглую дату в обществе президента. Стать лидером рынка и добиться такого уважения компании, основанной 20 лет назад Ильей Сегаловичем и Аркадием Воложем, удалось не только за счет собственной грамотной стратегии, но и благодаря просчетам, которые допустили некогда более удачливые конкуренты.

Исследование компании Google: 8 качеств успешного управленца

Какие компетенции обязательны, а чего лучше избегать?

Что необходимо руководителю высокого класса? И от каких привычек ему лучше избавиться? На эти вопросы многие компании хотели бы найти ответы. В Google решили выяснить все опытным путем.

На основе проведенных в компании масштабных исследований, в которых принимали участие руководители и линейные сотрудники, а также анализа уровня производительности и удовлетворенности специалистов, в Google пришли к выводам относительно качеств и компетенций идеального менеджера.

Вот эти восемь качеств, которые приведут управленца к гарантированному успеху в корпорации Google.

1. Он является хорошим коучем.
2. Расширяет полномочия своих подчиненных, расширяет зону их ответственности, при этом никогда не занимается микроменеджментом.
3. Он заинтересован в успехах своей команды, интересуется делами сотрудников, проявляет интерес, в числе прочего, и к их личному благополучию.
4. Хороший управленец продуктивен и ориентирован на результат.
5. Обладает отличными коммуникативными навыками: он действительно умеет слушать и правильно распространять информацию.
6. Помогает подчиненным в развитии карьеры.
7. Имеет четкий план развития команды, видит стратегию.
8. Владеет профильными навыками и знаниями (в случае Google — это, естественно, высокие технологии) — он при необходимости должен помочь своим сотрудникам, дать совет, высказать экспертное мнение и т. д.

«Положительными» рекомендациями аналитики Google не ограничились — они отметили также те качества и особенности поведения, которых управленцу лучше избегать, обстоятельствах, которые могут отрицательно сказаться на управленческой карьере.

1. Непростой, минующий некоторые этапы переход с одной позиции на другую (например, специалиста неожиданно повысили до управленческой должности, или же наняли не слишком опытного руководителя извне).
2. Отсутствие «согласованной» философской системы, последовательного подхода к организации работы и развитию карьеры.
3. Неправильное распределение приоритетов: недостаточное внимание к коммуникации и управленческим процессам.

Получив результаты этих исследований, представители высшего менеджмента Google стали уделять особое внимание развитию и применению нужных качеств у управленцев «на местах» (с получением обратной связи дважды в год). Это помогло проводить профилактику неэффективных методик управления на начальных этапах, а также позволило пересмотреть кадровый состав менеджеров.

Мы спросили экспертов сферы HR, насколько универсальным является этот список (будет ли он работать не только в Google, но и в других компаниях).


Инструкция для руководителей «нового формата»

Управляющий партнер MarksMan Михаил Торчинский считает, что данный список можно назвать универсальным для руководителя нового формата, который является скорее лидером для своих подчиненных, нежели классическим менеджером.

«Как мы видим из предъявляемых в Google требований, уже не достаточно просто ставить задачи и контролировать их исполнение. Нужно проявлять заботу, обучать, развивать таланты своих подчиненных, персонализировано подходить к проблемам. Подобный подход возможен далеко не во всех компаниях, но Google может себе это позволить. Во-первых, компании супер-тщательно подбирает себе людей и имеет уникальную возможность привлекать лучших кандидатов с рынка. Во-вторых, те продукты, которые создает Google — на 100% интеллектуальны. Создавать и продвигать их на рынке могут люди, чей общий уровень образования и развития выше среднего (по сравнению с другими отраслями). Как следствие, подобные сотрудники ожидают, что ими будут руководить люди особого склада, коучи, по призванию готовые объяснять задачи и делегировать полномочия, а не «стоять над душой» каждую минуту», — поясняет Михаил Торчинский.

Мастер Йода рекомендует:  Межсайтовый скриптинг в TikiWiki

Подобные начальники приобретают все большую популярность, но, как отмечает эксперт, не стоит забывать, что финансовые результаты бизнеса все равно стоят превыше всех остальных. Если менеджер, несмотря на всю свою сногсшибательную обаятельность, проницательность и коммуникабельность не в состоянии организовать работу так, чтобы бизнес был прибыльным для акционеров, он, скорее всего, не то, что нужно организации.

Важно говорить на одном языке с командой

«На мой взгляд, этот список компетенций вполне универсален. Он справедлив для разных отраслей. Конечно, не последнюю роль играют нюансы конкретной компании: список может меняться, дополняться, но это зависит, скорее, от корпоративной культуры компании и особенностей ее менеджмента в целом.

Если говорить применительно к сфере высоких технологий, то я особенное внимание обратила бы на пункт 8 из списка Google. У эффективного менеджера обязательно должен быть опыт работы в отрасли, а в идеале — профильное образование. В связи с тем, что сфера Hitech — очень динамичная и специфичная, важно, чтобы управленец говорил со своей командой на одном языке, а трудностей во взаимопонимании возникало как можно меньше», — рассказывает старший консультант по подбору персонала направления «ИТ, телекоммуникации, автоматизация» кадрового холдинга «АНКОР» Екатерина Власова.

Портрет идеального топ-менеджера

По словам старшего консультанта «Агентства Контакт» Анастасии Овчаренко, аналитики Google составили идеальный портрет топ-менеджера для любой коммерчески-ориентированной и открытой компании, которая активно развивается с каждым годом и не собирается сбавлять темпы своего роста.

Тем не менее, отмечает эксперт, этот список всегда можно редактировать.

«Например, стоит отметить, что полное отсутствие микроменеджемнта допустимо только в случае работы уже с профессионально состоявшимися подчиненными, в то время как за начинающими специалистами всегда нужен «глаз да глаз». Полностью избежать такой функции удастся далеко не всем руководителям компаний подобного типа. Кроме того, говоря о такой компетенции как «коммуникабельность», нельзя забывать о значимости сопутствующего его качества — умения продавать. Хороший управленец должен уметь продавать идею не только своим подчиненным, мотивируя их на развитие новых навыков и умений, но и вышестоящему руководству. Конечно, специфика компании Google, позволяющая сотрудникам тратить 20% своего рабочего времени на личные проекты, минимизирует необходимость наличия у руководителя навыков лоббирования, так как все сотрудники априори трудятся в комфортных для творчества и саморазвития условиях. В компаниях, где нет такой возможности, персонал приходится развивать более сложным путем».

Конечно, отмечает Анастасия Овчаренко, не все компании приемлют такого управленца.

«Например, такой тип руководителя категорически не подойдет для компаний «министерского» (закрытого) типа. Как правило, это отечественные компании-гиганты, имеющие четко прописанные должностные обязанности для каждого специалиста, компании, для которых развитие и инновационность не являются ценностями. Власть у них строится на власти и авторитете, основанном на связях и рычагах давления», — резюмирует эксперт.


Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

Перестановки в руководстве коммерческого звена Google

Цель: подготовить кадровый резерв к переходу на более высокие должностные позиции и самостоятельные проекты.

Решение: разработать и провести тренинговые программы по темам:

  • «Деловая коммуникация»;
  • «Технологии принятия управленческих решений»;
  • «Мотивация подчинённых»;
  • «Управление подразделением».


Результат:
Компания получила резерв подготовленных кандидатов для замещения уходящих руководителей. Повышение эффективности управления подразделениями.

Цель: поднять профессиональный уровень производственных руководителей всех уровней.

Решение: создать и провести модульную тренинговую программу по темам:

  • «Аналитическое мышление»;
  • «Поиск решений»;
  • «Нацеленность на результат»;
  • «Работа в команде»;
  • «Управление людьми».

Результат: успешное прохождение всеми обучаемыми тестирования по заявленным темам. Повышение эффективности управления подразделениями

Цель: поднять уровень руководства мастеров, начальников цехов и их замов.

Решение: создать и провести модульную программу тренингов для руководителей по темам:

  • «Планирование»;
  • «Мотивация подчинённых»;
  • «Принятие управленческих решений»;
  • «Проведение совещаний»;
  • «Деловая коммуникация».



Результат:
успешное прохождение всеми обучаемыми тестирования по заявленным темам. Сокращенно время на проведение совещаний, снижены затраты на премиальный фонд, повышена управляемость подразделений, повышена трудовая дисциплина

Цель: подготовить линейных производственных руководителей к реорганизации, которая приведёт к объединению должностей «мастер», «зам. нач. цеха» и «начальник цеха».

Решение
: разработать тренинговую программу «Базовые управленческие навыки» для проведения внутренними тренерами. Подготовить внутренних тренеров для проведения этой программы.

Результат:
успешное освоение внутренними тренерами компании программы и проведение её на разных предприятиях холдинга. Снижение негативных последствий от реорганизации – падение управляемости подразделений, увольнение руководителей, снижения трудовой дисциплины.

Цель: подготовка кадрового резерва к переходу на более высокие должностные позиции и самостоятельные проекты.

Решение: создать и провести тренинговые программы по темам «Планирование», «Коммуникация», «Мотивация подчинённых», «Системное мышление».

Результат: успешное прохождение всеми обучаемыми тестирования по заявленным темам. Компания получила резерв подготовленных кандидатов для замещения уходящих руководителей. Повышение эффективности управления подразделениями.

Цели:

Оценить возможности управленческой команды;
Наладить эффективное взаимодействие межфункциональных подразделений и их руководителей;
Выявить наиболее перспективных сотрудников для обеспечения ротации в интересах повышения эффективности управления заводом;
Нарастить знания и умения руководителей в областях «Деловая коммуникация и совещания», «Планирование», «Руководство подразделениями»

Решение: разработать и провести:

  • Мероприятие, моделирующее управленческую деятельность на заводе;
  • Тренинг по деловой коммуникации и проведению совещаний;
  • Мероприятие, моделирующее руководством подчинёнными;
  • Тренинг по руководству подчинёнными.

Результат: Выявлены высокопотенциальные сотрудники, произведена кадровая ротация на этом основании, повышенная эффективность управления подразделений. Участники подтвердили на тестирование успешное освоение знаний и умений по заявленным темам.

Цели:

Повысить статус должности мастера и зам начальника цеха;
Сделать эти должности более привлекательными для кадрового резерва и молодых специалистов;
Выявить наиболее потенциальных руководителей неохваченных программой кадрового резерва для дальнейшего карьерного продвижения.

Решение: Создать и провести два профессиональных конкурса «Лучший мастер» и «Лучший руководитель»

Результат: Проведены конкурсы, выявлены и зачислены в кадровый резерв высокопотенциальные сотрудники.

Добавить комментарий