Эх, Адванта, Адванта…


Оглавление (нажмите, чтобы открыть):

Сообщества › Диски & Тюнинг › Блог › диски advanti

Доброго времени суток. Помогите разобраться с дисками Advanti. смотрел что продается в России, везде продаются одни и те же модели с неплохим выбором и гуманными ценами, но стоит зайти на американский офф сайт фирмы и вижу я то, что у них нет того, что продают в России и в России нет того, что продают в Америке. отсюда возникает вопрос… в России нет оригинала или модели для разных рынков настолько разные, что совпадает всего несколько моделей (и те только внешне, а не по названиям)?

Адванта

Адванта — это российская онлайн-система управления проектами, ориентированная на использование во всей организации. Разрабатывается с 2004 года компанией Адванта Групп.

Особенностью системы является наличие инструментов для совместной работы: документооборот, база знаний, согласования, CRM и инструментов корпоративных социальных сетей: онлайн-дискуссий, лайков, живой ленты событий и т. д.

Бизнес-конструктор: все настройки бизнес-логики и кастомизация под заказчика делается без программирования.

Содержание

[править] Возможности

На базе Адванты в одной организации можно одновременно развернуть несколько функциональных решений:

Планирование и отслеживание хода реализации проектов, организация проектных коммуникаций и документооборота. Диаграмма Ганта, несколько версий базовых планов, критический путь, табелирование и загрузка ресурсов. Ведение паспорта проекта и отслеживание всей информации по ходу проекта, активностям команды через ленту событий в режиме онлайн.

Позволяет получить обзор по портфелю проектов в виде панели управления для руководителя портфеля проектов. Встроенные средства аналитики и отчетности позволяют настроить и использовать различные методы анализа портфеля.

  • Документооборот и контроль поручений

Управление входящей, исходящей и внутренней документацией. Классические средства согласования документов через параллельные и последовательные маршруты, инструменты совместной работы для разработки документов в составе рабочих групп. Планирование деятельности подразделений и контроль поручений.

Ведение финансовой информации по проектам, утверждение бюджетных показателей проекта, формирование графиков платежей, финансовый анализ. Оперативные данные по проекту можно перенести из других систем предприятия (например, 1С, SAP) через интерфейс интеграции API.

  • Управление отношениями с клиентами (CRM)

Функционал классического CRM с элементами управления проектами и задачами. Подходит проектным организациям для управления крупными сделками.

Формирует картину корпоративных целей. Позволяет создавать стратегические планы в произвольных нотациях и связывать их с конкретными проектами.

Содержит инструменты для автоматизации цикла управления идеями и инновациями. Позволяет настроить параметры оценки идей, критерии их отбора, этапы жизненного цикла. Система позволяет сотрудникам обсуждать и ранжировать идеи, экспертам проводить экспертную оценку и контролировать реализацию отобранных проектов.

Основа системы — интернет-портал с возможностью хранения документов, организацией онлайн-совещаний, планированием мероприятий, аналогом форумов и живой лентой событий.

  • Управление строительством и инвестициями
  • Управление проектным офисом
  • Управление проектной организацией
  • Управление портфелем проектов холдинга
  • Управление проектами промышленного предприятия
  • Управление проектами IT-компании и разработкой ПО
  • Управление проектами банка
  • Управление целевыми программами субъекта РФ
  • Управление ИТ департаментом


[править] Лицензирование

Существует 3 типа лицензии:

  1. Лицензия Администратора — настройка решения под требования компании, управление правами доступа.
  2. Лицензия Руководителя — предоставляет право делегировать задачи исполнителям.
  3. Лицензия Исполнителя — предоставляет весь остальной функционал системы, за исключением возможностей Администратора и Руководителя.

Оплачиваются только лицензии Администратора и Руководителя. Лицензии Исполнителей предоставляются бесплатно в количестве 10 Исполнителей к 1 лицензии Руководителя. При покупке любого количества лицензий организация получает весь функционал системы без ограничений.

[править] Особенности внедрения

Запуск системы в компании происходит за 5-8 недель. Средний проект внедрения базовой функциональности системы длится около 2 месяцев. Дальнейшее развитие решения возможно силами внутренних специалистов компании. Для обслуживания и внедрения нужен только один бизнес-аналитик на 50 % рабочего времени. Система устанавливается на сервере компании или в дата-центре, а клиент работает через интернет-браузер. Необходимое системное ПО Microsoft: Windows Server, IIS, SQL Server.

[править] Компании, использующие Адванту

Систему Адванта используют коммерческие и государственные компании, среди которых: холдинг КОМОС Групп, Группа компаний АТОН, Уралвагонзавод, НТЗМК, Инжэнергопроект, Электропроект, Архпроект, Экожилстрой, Водоканалстрой, Стройпроект, КТР Инжиниринг, Агентство стратегических инициатив, Министерство экономического развития Астраханской области и другие.

На базе платформы Адванта были созданы портал u2020 для правительства Свердловской области и портал «Диалог» для Агентства стратегических инициатив.

[править] Критика

Несмотря на широкие возможности системы пользователи отмечают следующие ее ограничения. В сравнении с Microsoft Project Server в системе нет автоматических процедур оптимизации ресурсов. В сравнении с Oracle Primavera система не поддерживает сложных процедур планирования и оптимизации материальных ресурсов. Разработчик не предоставляет данных по работе системы на крупных проектах с количеством задач в каждом 10000 и выше. У Адванты нет приложений для мобильных телефонов и планшетов, система работает на этих устройствах только через браузер.

«Адванта» позволяет эффективно управлять проектами электрообогрева и теплоизоляции

«Теплолюкс-Тюмень» — одна из крупнейших инжиниринговых компаний Западно-Сибирского региона, целью которой является продвижение российских кабельных систем электрообогрева.

Уже более 15 лет «Теплолюкс-Тюмень» работает с ведущими компаниями нефтегазового комплекса и крупными проектными институтами, осуществляя полный цикл инжиниринговых услуг — от проектирования и поставки до монтажа и обслуживания объектов.

Теплолюкс-Тюмень в цифрах

— Более 7000 км греющего кабеля смонтированы и успешно функционируют на территории Тюменской области, ХМАО, ЯНАО и др.

— 722 сотрудника, из них 502 — рабочие универсальных монтажных бригад

— 2,5 га складских помещений (Тюмень, Москва, Сургут, Нефтеюганск)

— Более 200 выполненных проектов «под ключ» (80% — на постоянном обслуживании)

— Более 1000 завершенных проектов

Основные направления деятельности компании — проектирование, монтаж и обслуживание систем электрообогрева, теплоизоляции, электроснабжения, АСУ ТП и антикоррозийной защиты.

В 2013 году в компании одновременно велось до 10 крупных проектов. Они были разбиты на стадии, которые курировали разные сотрудники.


Каждый из отделов компании «жил своей жизнью», используя собственные инструменты планирования проектов и ресурсов, что затрудняло общую обработку данных. В определенный момент руководство компании приняло решение о внедрении единого инструмента для ведения проектов — информационной системы управления проектами «Адванта».

Цель

  • Повышение эффективности управления проектами и расширение портфеля проектов за счет ускорения процесса согласования и внедрения контроля поручений

Задачи

  • Ускорить процесс согласования документов между руководителями подразделений и генеральным директором.
  • Обеспечить оперативный документооборот.
  • Снизить время на подготовку отчетности.
  • Улучшить коммуникации между подразделениями компании и обеспечить контроль исполнения поручений.

Результаты

  • На базе платформы «Адванта» внедрена система управления инжиниринговыми проектами.
  • Внедрен электронный документооборот, ведется учет корреспонденции.
  • В системе осуществляется контроль поручений, календарное планирование, контроль проектов.
  • Налажены внутрипроектные коммуникации.
  • Внедрен контур управления человеческими ресурсами.
  • Визуализирована структуры бизнеса, ведется единая база контрагентов, паспорт каждой сделки.
  • Ведется учет используемых в проектах материалов.
  • Руководство компании получило удобный инструмент отчетности: в любой момент можно отследить, на каком этапе реализации находится проект и степень загруженности персонала.
  • Возможность руководства из любой точки мира участвовать в проектах и контролировать поставленные задачи.

Оганнес Ходкарян, руководитель направления, «Теплолюкс-Тюмень»: «Полтора года убеждал руководство и других сотрудников нашей компании в необходимости внедрения системы проектного управления. В 2013 году приняли решение внедрять. Начали с небольшого функционала, стали постепенно осваивать систему, расширять знания, более эффективно работать и на сегодняшний день добились хороших результатов. Всем сотрудникам стало удобнее и проще согласовывать документы между отделами, руководителями направлений и главой компании. Раньше были очереди у генерального директора для согласования той или иной задачи или вопроса. А теперь он вообще не привязан к рабочему месту, оперативно согласовывает все необходимые документы, делегирует задачи, контролирует исполнение. Ускорился процесс принятия решений в любой сфере и документооборот. Все проектные команды свободно коммуницируют между собой через дискуссии и согласования. В системе всегда можно отследить статус выполнения задач и текущую загрузку ресурсов. Также в нашем проектном бизнесе отлично помогает планирование проектов и оперативная подготовка отчетности».

Факты о системе

  • В системе отслеживается проектных работ более 50, строительно-монтажных работ более 40, производственных задач для цеха сборки более 50;
  • Ежедневные задачи по всем отделам составляет более 50:
  • Ежедневные поручения колеблются от 10 до 30 поручений, не считая задачи и проекты;
  • Более 100 пользователей, половина из которых постоянно находятся на объектах стройки и в удаленных офисах компании.

Илья Едигарьев, руководитель отдела внедрения компании «Адванта Консалтинг»: «Для компании „Теплолюкс-Тюмень“ были внедрены базовые процессы и настроено решение по управлению инжиниринговыми проектами, внедрен электронный документооборот, контур управления HR, налажены коммуникации и контроль исполнения поручений между разными подразделениями компании. Отличительной чертой этого проекта является то, что заказчик сам был инициатором внедрения проектного управления в компании, активно поддерживал все процессы и самостоятельно произвел часть настроек в системе. С такими заказчиками очень приятно работать, и результат, как правило, намного превосходит ожидания».

Туры по Европе и в другие страны на автобусе, самолете, пароме

Залог комфортного отдыха и отличного настроения – правильно подобранный туроператор и надежная туркомпания, которая позаботится обо всех вопросах заранее и предоставит широкий спектр необходимых услуг. Все, что вам останется – полностью довериться профессионалам и сполна насладиться долгожданным отдыхом. Advanta travel – именно такая компания, зарекомендовавшая себя как надежный и стабильный туроператор в России.

Мастер Йода рекомендует:  Представление в Internet содержимого каталога средствами ASP

Цели и возможности по организации автобусных и авиа туров

Главная задача нашей компании – сделать ваш отдых как можно лучше. Что вы предпочитаете? Туры по Европе, туры выходного дня, круизы, авиа туры или ваша мечта совершить тур в Испанию или в другую теплую страну? Все это возможно благодаря европейскому туроператору Advanta travel. Вас ждет головокружительное путешествие на Лазурный берег Франции, прогулки по милым улочкам Чехии, экскурсии по пленительной Италии, завораживающая природа Норвегии и многое другое. Подарите себе незабываемый отдых, совершив тур в Европу или путешествие по России.

Advanta travel – надежная туристическая компания в России, заботящийся о своих клиентах и предлагающий только самые лучшие условия. Широкие и увлекательные экскурсионные туры – это главное наше преимущество. Если у вас загруженный график работы и до отпуска еще далеко, туры выходного дня – именно то, что нужно. Это прекрасная возможность отдохнуть и провести волшебные и незабываемые выходные в европейских странах. Что вы планируете? Поездку для влюбленной пары, полную романтизма и очарования, медовый месяц, семейный отдых с детьми или путешествие для людей более старшего возраста – это все осуществляет европейский туроператор Advanta travel.

Почему именно Advanta travel?

Компания предлагает идеально выгодные условия по лучшей цене для вашего комфортного отдыха. Благодаря работе опытной команды менеджеров вам гарантированы лучшие условия и достойный сервис. Главное отличие этого туроператора от агентства или турфирмы в том, что мы специализируемся именно на турах, разработанных в нашей компании, а точнее в офисе, который расположен в Риге, с нашими рекомендациями. Наша компания обеспечивает своих клиентов широким спектром услуг, от бронирования мест в гостинице до организации питания и разработки маршрутов, полностью отвечая за качество. У нас также много партнеров, которые продают готовые путевки, сотрудничая иногда с несколькими туроператорами, поэтому цена на подобные туры в Европу может быть существенно выше. Еще одно преимущество нашей компании – это гарантия надежности. Ею выступает регистрация туркомпании в Реестре Ростуризма и страхование всех туров.


Позвоните нам по телефону в Питере: +7 812 982-82-53, мы работаем со всеми городами России и с другими странами. Свяжитесь с нами.

«Адванта» против Microsoft. Как фирма из Екатеринбурга подвинула мирового лидера / ОПЫТ

  • «Все может быть». Какие торговые сети умрут в 2020 г. и как Москва поможет уральцам вы.
    В Екатеринбурге снесут здание одного из старейших хлебозаводов
    «Их стоимость будет соизмерима со стоимостью Сбербанка». Зам Грефа — о скупке компаний
    «Если продолжат бизнес душить, у нас будет Детройт». Бизнес и власть обсудили новый налог

    «Продажами занимались два менеджера, которые сами не особенно верили в продукт. Компания жила в основном за счет крупных заказов – контракты были единичными». А потом все изменилось.

    Среди заказчиков «Адванты» много федеральных структур — «Перекресток», «Ригла», «Сухой», «Интер РАО», «Вертолеты России». По словам владельцев фирмы — Дениса Базина и Дмитрия Мазеина, система управления проектами, которую они продвигают, интересна предприятиям, замахнувшимся на экспансию, модернизацию производства и торговлю с заграницей. При этом сама «Адванта» остается малым бизнесом с оборотом 130 млн руб. в год, который еще несколько лет назад едва сводил концы с концами.

    На узком рынке

    Компанию «Адванта» создали программисты из Екатеринбурга, выполнявшие прежде заказы иностранных фирм. Накопленный опыт они использовали, чтобы разработать IT-систему для российского бизнеса, полезную в решении стратегических и тактических задач. Директором по развитию «Адванты» стал Денис Базин. Шесть месяцев спустя он нашел инвестора, вложившего в стартап 10 млн руб.

    Первые внедрения нового продукта на предприятиях показали, однако, что половина функций, обычно используемых за рубежом, в России не востребована, и программу пришлось адаптировать к пожеланиям заказчиков. Система менялась по мере того, как разработчики изучали опыт компаний, научившихся управлять своими проектами. Практики, которые специалисты «Адванты» считали успешными, фирма закладывала в типовые решения и предлагала всем, кто соглашался за это платить.

    По словам Дмитрия Мазеина, речь шла не об отдельных решениях, а об управлении портфелем проектов. За год у предприятия-заказчика их могло быть несколько, причем из разных сфер (реконструировать производство, вывести на рынок новый продукт, внедрить ИТ-систему и проч.) Контролировать все задачи и сроки в ручном режиме руководитель не успевал.

    Здесь можно провести аналогию с CRM-системой, — поясняет г-н Мазеин. — В ее отсутствие каждый менеджер по продажам работает как умеет: есть более успешные специалисты и менее успешные. Контролировать их действия сложно. С появлением CRM компания получает единую базу клиентов и поэтапную технологию продаж, позволяющую добиваться нужного результата. То же самое — с управлением проектами. Без инструмента, позволяющего стандартизировать все этапы и следить за действиями исполнителей, результат будет зависеть от усилий отдельных менеджеров. В растущих компаниях проектов становится все больше, а способные управленцы обычно в дефиците.

    Поначалу рынок, на который претендовала «Адванта», был узким, но число компаний, решивших управлять бизнесом с помощью электронной системы, постепенно увеличивалось. Отчасти этому способствовал курс на импортозамещение. Первыми на призыв государства откликнулись производители лекарств и сельхозпродукции, которым пообещали льготы и преференции. С тех пор продвигать систему стало проще.

    Хорошо забытое новое

    Первый опыт работы с госструктурами «Адванта» приобрела в 2011 гг., создав портал U2020 по заказу регионального министерства инвестиций и развития — ведомство возглавлял Михаил Максимов, а Дмитрий Мазеин тогда был его помощником. Речь шла о механизме поиска инвесторов, в том числе иностранных, готовых финансировать новые производства в Свердловской области. Заинтересованные лица могли подавать в онлайне заявки и рассчитывать на господдержку. Механизмы поддержки определяло министерство. Преимущество было у предприятий, отвечавших стратегии развития промышленности. К концу года в системе появились данные о 450 проектах с общим объемом инвестиций в 250 млрд руб. Тогда же областное правительство использовало систему «Адванта» при запуске первой выставки ИННОПРОМ — чиновники могли рассказывать о ней спонсорам и следить за работой ведомств, участвующих в подготовке.

    Однако после отставки губернатора Александра Мишарина и перехода г-на Максимова в московскую мэрию работу с порталом U2020 остановили. По словам Дмитрия Мазеина, это типичный случай при запуске управляющих систем в органах власти.

    Специфика бюрократических структур в том, что указание внедрить инновацию приходит от начальства, но едва контроль сверху ослабевает, как проект становится никому не нужен, — поясняет он. — Такой подход объясняет, почему благие намерения не всегда осуществляются.


    Запустив портал U2020, специалисты «Адванты» еще полтора года охотились за руководителями Агентства стратегических инициатив (АСИ), намереваясь убедить их в преимуществах своей информационной системы.

    В компании понимали, что подобный проект может быть востребован в других регионах, — говорит Дмитрий Мазеин. — АСИ, которое тогда только стартовало, возглавили прогрессивные молодые люди, которым хотелось многое в стране изменить, в том числе, внедрить проектное управление. В «Адванте» считали их близкими по духу и хотели работать вместе.

    В 2012 г. «Адванта» выиграла тендер АСИ, в котором участвовало 10 компаний, и создала систему «Диалог», призванную внедрять стандарты работы с инвесторами. Проект состоялся, объединив в системе 5 тыс. пользователей в 87 регионах.

    Инструмент у них не той системы

    Директором по развитию «Адванты» Дмитрий Мазеин стал в 2012 г. Новая должность предполагала широкий круг обязанностей — маркетинг, продажи, подбор сотрудников и работу с заказчиками.

    Рост доходов оставался задачей номер один. Выяснив, что скидок клиенты не требуют, г-н Мазеин предложил Денису Базину вдвое увеличить цены. Тогда же они решили изменить позиционирование компании — за системы автоматизации заказчики платить не хотели, полагая, что их проблем такими инструментами не решить.

    В то время продажами «Адванты» занимались два менеджера, которые сами не особенно верили, что найдут желающих купить этот продукт, — вспоминает г-н Мазеин. — Компания работала на рынке восемь лет, но жила в основном за счет крупных заказов — контракты были единичными.

    Предстояло решить: «Адванта» — это вендор, разрабатывающий софт, или консалтинговая компания, предлагающая освоить инструмент проектного управления? Получалось, что в первую очередь — вендор, партнеры которого внедряют IT-продукты. Однако консалтинг мог стать двигателем собственных продаж.

    Свои решения «Адванта» продвигает на конференциях, где собирается 200-300 потенциальных заказчиков

    Поразмыслив, акцент изменили, сделав продавцов консультантами. Теперь их учили разбираться в нуждах клиентов и объяснять, как система «Адванта» им поможет. По словам г-на Мазеина, такой подход себя оправдал — за следующие шесть лет компания увеличила продажи почти в 11 раз — с 12 млн руб. до 130 млн руб. При этом часть клиентов — в основном, средние и крупные компании — перешла в разряд постоянных, которым время от времени требуется новый функционал.

    Власть меняется

    Годом позже Денис Базин и Дмитрий Мазеин решили выкупить компанию «Адванта». Инвестор поддерживал их планы, связанные с изменениями в бизнесе, но каждый шаг приходилось согласовывать — из-за этого директора теряли время и деньги. Другим тормозом была их мотивация — переход на новые рельсы требовал дополнительных усилий, а заработок оставался прежним. Оба считали, что предприятие способно приносить хороший доход, если собственник уступит им фирму за разумные деньги, причем в рассрочку, потому что необходимой суммой партнеры не располагали.

    Правда была и в том, что особой выгоды владелец не получал — «Адванта» едва сводила концы с концами, и кассовые разрывы, случавшиеся время от времени, требовали от инвестора дополнительных вложений. По сути, в ожидании прибыли он перекладывал деньги из одного кармана в другой. Г-н Мазеин рассчитывал договориться о схеме поэтапного выкупа.

    В целом собственник отнесся к нашему предложению позитивно, — говорит он. — Ему хотелось стабильного дохода, которого «Адванта» не давала. Однако в ходе переговоров у него не раз возникали мысли о будущем «единороге» из Кремниевой долины, поэтому диалог затягивался.

    Переговоры продолжались полтора года. По словам Дмитрия Мазеина, к концу этого срока здравый смысл возобладал, и стороны нашли приемлемую юридическую формулу, позволявшую инвестору, опасавшемуся обмана, нивелировать риски. Сомнения, впрочем, оказались напрасными — к началу 2020 г. новые собственники выплатили ему большую часть денег.

    Без малого

    В проектном управлении, которое помогает настраивать «Адванта», обычно участвует несколько смежных подразделений компании-заказчика. Успех дела зависит от того, готовы ли к переменам руководители и подчиненные. Был случай, когда директор предприятия решил уволить двух топ-менеджеров, отвечавших за внедрение системы, а линейные сотрудники, которых новый порядок не устраивал, убедили первое лицо, что эксперимент лучше свернуть. Но даже там, где поначалу все складывается, успех зависит от того, насколько идея овладела массами.

    Нередко управленец, которому поручили внедрить проектное управление, запускает процесс, не объяснив коллегам его смысл, — говорит Денис Базин. — И через год-полтора работа сходит на нет — в системе остается три-четыре проекта, а остальные возможности программы компания не использует. Это значит, что руководитель сам не очень хорошо представляет, зачем все это затеял.

    Неуспешных проектов внедрения было много, пока «Адванта» предлагала услуги малым предприятиям, где у собственников, командующих производством и продажами, до технологий управления не доходили руки. Со временем «Адванта» переключилась на средний и крупный бизнес. Там система приживается, особенно если первое лицо компании понимает, что без управления проектами не обойтись. В свое время «Курский электроаппаратный завод», один из заказчиков «Адванты», создал подразделение, которое разрабатывало и доводило до конвейера новое оборудование. Система требовалась, чтобы управлять тридцатью продуктовыми проектами и без промедления выпускать на рынок готовые изделия. Результат получился вполне осязаемый — благодаря выигрышу во времени завод на 20% увеличил прибыль.

    Тема с вариациями

    Одним из первых клиентов «Адванты» за пределами Свердловской области стал ижевский агрохолдинг «КОМОС групп», объединивший 15 предприятий (свиноводство, птицеводство, переработка мяса и молока). Компания запускала крупные инфраструктурные проекты и терпела убытки всякий раз, когда не удавалось выдержать сроки, а происходило это регулярно. Так вышло и с распределительным центром — средства, выделенные на его строительство, закончились, когда работа была в самом разгаре. Чтобы все доделать, требовались дополнительные деньги и время.

    Когда РЦ начал работать, оказалось, что фактический бюджет почти вдвое превысил плановый. Причина — в отсутствии промежуточного контроля, учитывающего все взаимосвязи в проекте, и опыта в такого рода делах, — поясняет Денис Базин. — Пока системы управления не было, отклонения от заданных параметров превышали 100%, а через два года после внедрения, они сократились до 10-15%. Причем сегодня даже такой показатель считается критичным.


    По его словам, освоив новый инструмент, компании начинают думать, как им еще можно распорядиться. Иногда решения получаются неожиданными. В Перми был случай, когда гендиректор фирмы, проектирующей строительные объекты, вывел половину штата в хоум-офисы и начал управлять проектами дистанционно через информационную систему, привлекая новых сотрудников к заказам, которые выигрывает на конкурсах.

    В ГК «Новард» (торговля обувью, производство строительного оборудования, девелопмент) пошли еще дальше, решив управлять и проектами, и замыслами. Двигателем процесса стала геймификация. Если у сотрудника появилось решение, как изменить товарный ассортимент, технологию или бизнес-процессы, он рассказывает об этом на портале, а коллеги, в том числе, специалисты по инновациям, обсуждают его идею и ставят лайки. Предложение, собравшее нужное число лайков, рассматривают уже эксперты по производству и финансам. При благоприятном исходе их выводы поступают в совет по инвестициям, которым руководит гендиректор. Автор идеи, получившей поддержку, может рассчитывать на денежное вознаграждение и процент от полученной выгоды, если проект окажется успешным. Тем самым ГК «Новард» запустил механизм, генерирующий новые проекты.

    Десять тысяч задач

    Самым крупным (на сегодня) заказчиком «Адванты» остается холдинг «Вертолеты России», с которым руководители компании два года вели переговоры. По словам г-на Базина, компания собиралась внедрять систему Microsoft Project Server, но перед самой покупкой бюджет заморозили, и у IT-специалистов появилось время изучить «Адванту».

    Представьте — где Майкрософт и где мы — небольшая компания из Екатеринбурга, — говорит он. — «Вертолеты России» долго к нам присматривались, сравнивали с решением на 1С и поначалу в систему «Адванта» не верили. Все изменилось после референс-визита к нашему клиенту — энергетической компании «Интер РАО».

    Планы у менеджеров холдинга были масштабные — внести в систему проекты с детализацией до 10 тыс. задач, назначить для каждой из них исполнителя и все это контролировать. Специалисты «Адванты» их отговаривали, доказывая, что перестроить работу тысяч людей одновременно — непосильная ноша даже для такой крупной структуры. Убедить смогли только на примере «Интер РАО», запустившей систему «Адванта» годом раньше. В проектном офисе «Интер РАО» представителям «Вертолетов России» объяснили, что систему начинали внедрять с топ-менеджеров и ограниченного числа проектов, а за исполнением следили только по контрольным точкам.

    Приоритетом «Вертолетов России» стал производственный блок, руководитель которого хотел обновить технологические линии. Затем в систему добавили IT-проекты и проекты, связанные с модернизацией моделей вертолетов и запуском новых разработок. При этом заказчик настоял, чтобы к «Адванте» сразу подключили все 24 предприятия холдинга. После запуска в системе управления проектами работала тысяча пользователей.

    С тех пор число клиентов «Адванты» увеличилось до 250, а в планах, как говорят г-да Базин и Мазеин, тысяча внедрений ПО в средних и крупных компаниях, влияющих на российскую экономику.

    Четверть пути они уже прошли.

    Название «Адванта» — от английского Advantage — сущ.: преимущество, выгода, польза, гл.: давать преимущество, приносить пользу.

    ФОТО: Игорь Черепанов, архив «Адванта консалтинг»

    Адванта

    Видеообзор Адванта

    Альтернативы Адванта

    Обзоры и новости о Адванта

    27.12.18. Адванта повысила производительность платформы

    Advanta улучшила ключевые моменты платформы. Возросла общая производительность системы, что особенно заметно при работе с большими объемами данных, OLAP и Еxcel отчетами. Проведена работа, чтобы сделать более удобным набор фильтров при формировании отчетов. Теперь поиск можно сделать более гибким и кастомизированным, и получать нужную информацию быстрее. Появилась возможность выбирать календари для различных типов объектов. Так, вы можете сами решить, что для вас удобнее – работать с производственным календарем, ставить встречи в календаре 24/5 или 24/7. Производственный – подойдет тем, кто хочет сразу учитывать загрузку ресурсов в диаграмме Ганта, а два других удобны тем, кто не перестает трудиться вечерами и в выходные и хочет продолжать вести активности в условно нерабочее время.

    2020. Адванта позволяет управлять проектами по Agile-методологиям

    Advanta представила функционал, который отлично отражает философию Agile и позволяет работать по Scrum- и Канбан- методологиям. С помощью списков можно вести бэклог задач разработки, еженедельный план подразделения, свои личные списки дел на месяц или же планировать деятельность подразделения на год. Задачи можно добавлять вручную или автоматически, согласно заданным заранее параметрам. Каждой задаче можно присвоить приоритет, задать цель и описание, отметить приемщика и исполнителя, указать дату начала и окончания. Списками можно делиться с выбранными сотрудниками или же оставлять их доступными только для их создателя. Это практичное решение для тех, кто хочет всегда видеть список дел под рукой и контролировать процент их выполнения.

    2020. Адванта получила наглядные дашборды

    В Advanta разработан функционал дашбордов – это очень наглядный способ презентации данных по проектам как для руководителей, так и для рядовых сотрудников. Если раньше для их создания приходилось использовать Excel и другие сторонние приложения, то теперь Advanta сделает всю работу за вас. Все, что требуется, – это знать, какие данные вы хотите представлять посредством дашбордов, и какой их вид будет для вас наиболее удобным. Теперь анализировать информацию стало намного быстрее, а принимать взвешенные управленческие решения – проще.

    2020. В Адванте появились Excel-отчеты

    Пользователям Advanta стали доступны Excel-отчеты. Они позволяют систематизировать любую информацию, содержащуюся в системе, и представить ее в удобном табличном варианте. Это может быть отчет по движению денежных средств, реестр рисков, отчет по поручениям или же по всем созданным дискуссиям. Если эти данные есть в системе, то вы сможете представить их в удобном структурированном виде, а также экспортировать их из системы в удобном формате.


    2015. Advanta автоматически соберет отчетность по проектам

    Advanta выпустила функционал автоматического сбора фактов по проектам. Теперь собирать информацию по каждому проекту стало значительно проще и удобнее. Каждому участнику проекта система будет автоматически отправлять формы, в которых нужно написать статусы контрольных точек и общий прогноз по проекту. Система осуществляет первичный логический контроль информации. Ответственному сотруднику остается только просмотреть полученные отчеты и решить, что требует более подробного обсуждения, а что – нет.

    2012. Адванта переводит целый холдинг на облачную систему управления проектами

    Обычно крупные компании выбирают тяжелые традиционные ИТ-решения и не доверяют облачным системам из-за соображений корпоративной безопасности. Но постепенно те выгоды, которые несут в себе онлайн-системы берут верх над страхами ИТ-руководителей. Так, недавно закончился проект внедрения облачной системы управления проектами Адванта в сельскохозяйственном холдинге КОМОС Групп, в который входит аж 20 предприятий по всей России. Теперь все они (а именно около 300 пользователей) могут совместно работать над проектами в единой системе. С помощью Адванты в холдинге ведут организационные проекты (по реорганизации компаний), инвестиционные проекты (строительство и реконструкция производственных помещений, модернизация оборудования, разработка и усовершенствования продуктов), и финансовые проекты (предназначенные для постоянного контроля финансирования проектной деятельности).

    2012. Адванта 2.0 — пятиэтажная система управления бизнесом

    Компания Адванта Груп выпустила новую версию SaaS системы управления бизнесом Адванта 2.0. Ранее эта система называлась А2: Управление проектами, но т.к. в новой версии была значительно переосмыслена философия продукта и изменена его функциональность, то не переименовать его было просто нельзя. Теперь уже разработчики системы обидятся на вас, если вы назовете Адванту системой управления проектами. Теперь это — система управления бизнесом, или даже система управления развитием бизнеса. В отличии от многих других систем управления проектами, которые в последнее время становятся более простыми, плоскими, социальными, Адванта пошла в другом направлении. Создатели четко определили, что главным пользователем Адванты является руководитель компании. А работа в системе осуществляется аж на пяти уровнях: Моя работа -> Команда -> Организация -> Стратегия -> Видение. Таким образом, руководитель может использовать систему как для планирования рабочего дня, так и для формирования целей компании. ***

    По результатам выбора системы управления портфелем проектов для крупной розничной сети могу сказать, что Адванта это лучшая система по параметрам цены и качества. Она обладает почти всем необходимым, очень гибкая с точки зрения конфигурирования и отчетов. Обладает хорошей концепцией, функциональной архитектурой, дизайном, принципом установки обновлений и кастомизации. Более активное применение системы сдерживает отсутствие сетки более дешевых тарифов, недостаточно развитый маркетинг и продвижение системы в интернете. Также Адванте не помешала бы сеть партнеров, внедряющих систему.

    Могу смело рекомендовать Адванту и ее гейтовый подход с многоуровневыми контрольными точками.

    У Адванты в РФ есть 1 прямой конкурент с похожей системой. Но эта система является менее гибкой из коробки и требует большего объема доработок под конкретного клиента.

    Также теоретически, этот рынок могла бы занять компания Террасофт, если бы развила функциональность своего коробочного решения под и улучшила гибкость отчетов.

    ADVANT —

    величайшая возможность для каждого человека в современном обществе

    Cобытия —

    First Official Event 2015

    Украина, Киев, Premier Palace Hotel

    Украина, Киев, Hyatt Regency Hotel

    Exclusive Training 2020

    Украина, Киев, Premier Palace Hotel

    Украина, Киев, КВЦ Парковый (CEC Parkovy)

    Exclusive Training 2020

    Premier Palace Hotel, Kyiv, UA

    Terminal F, KBP (Kyiv, Ukraine)


    Event Park, с. Глебовка, Киевская область

    Украина, Киев, Hillsong Conference Hall

    Сервисы —

    Приобретайте туристические услуги по всему миру онлайн. Самый удобный и надежный способ организации путешествий.

    Зарабатывайте и отдыхайте, делая то, что вам нравится. Готовые инструменты для построения личной бизнес-структуры, международный бизнес с лучшими продуктами.

    Хотите попробовать?

    Научитесь зарабатывать и отдыхать вместе с нами.

    Отзывы —

    Благодарность Advant Travel!

    Восхищена работой помощи!

    Помощь в путешествиях

    Отдых зимой. Египет

    Супер классный сервис. Очень часто использую

    Хорошая организация, четкая работа по оформлению туров.

    Эх, Адванта, Адванта…

    Обновление форума технической поддержки IP.Board 4.4.2 -> 4.4.6.

    invision power board

    Обновление форума технической поддержки IP.Board 4.3.6 -> 4.4.2.

    18.10.2020 года PHP на наших серверах будет обновлен до версии 7.2.

    Запущен telegram-бот (верификация, оповещения и информация).

    серверы хостинга: 4

    Наш Аттестат WebMoney

    Добро Пожаловать на AdvantA.org!


    Ищете Быстрый и Недорогой Хостинг?
    Качество, Надежность, Скорость и Низкая Стоимость!

    Инфобот Viber: откройте QR-код и отсканируйте его мобильном приложении -> меню -> QR-код.

    Качество и Надежность

    Каждый из тарифных планов позволит разместить сайт любого профиля и сложности без дополнительных затрат.

    Реселлер-аккаунты открывают возможность ведения собственного бизнеса по предоставлению услуг хостинга с прекрасными и заманчивыми условиями.

    Скорость и Стоимость

    Минимальные характеристики серверов:

    Канзас (США): Dual Xeon L5520 Quad Core:

    16 виртуальных ядер в т.ч. 8 физических, 24 GB RAM, 2x1TB SATA RAID1 + 120 GB SSD, 100 MBPS порт, ОС CentOS™ 64-bit.

    Москва (Россия): Dual Intel Xeon™ Six Core 2.40 GHZ (E5645):

    24 виртуальных ядра в т.ч. 12 физических, 48 GB RAM, 4×300 GB SAS 15k RAID1+RAID1, 100 MBPS порт, ОС CentOS™ 64-bit.

    Все серверы находятся под круглосуточным наблюдением квалифицированного технического персонала.

    Используется только лучшее оборудование надежных производителей.

    Количество поддерживаемых доменов: более 4550;

    Текущая средняя загруженность серверов: 24.62%;

    Хостинг работает 15 лет, 10 месяцев и 30 дней.

    AdvantA.org (ООО «Консоль») – реально существующая, динамично развивающаяся компания, образованная в сентябре 2003 года.

    Специализация: юридические услуги, кредитный консалтинг, разработка финансовых схем, хостинг и его сопутствующие услуги.

    Для начинающих вебмастеров и профессионалов в сайтостроении постоянно доступны F.A.Q. и Форум, на которых зачастую можно найти полезную информацию по работе с хостингом.

    При возникновении каких-либо вопросов или проблем каждый пользователь нашего сервиса, вне зависимости от выбранного тарифного плана, без опасения быть не услышанным, может обратиться в техническую поддержку, которая будет рада оказать посильную помощь.

    Принимаем к Оплате

    WebMoney*, Яндекс.Деньги*, QiWi*, PayPal, банковский перевод от физических лиц, безналичные платежи от юридических лиц, RBK Money *, Z-Payment*и др.


    *мгновенная активация хостинг-аккаунтов и регистрация доменов.

    Эх, Адванта, Адванта…

    Компания Адванта-М Ростов специализируется на поставках складской техники, строительного оборудования, колёс и колёсных опор на территории Южного округа Российской Федерации. Мы работаем напрямую и только с проверенными производителями из Турции, Италии Германии и Китая. Вся продукция имеет сертификаты соответствия. Наши клиенты – крупные компании в Казахстане, Беларуси, Киргизии и Армении.

    Направления деятельности

    Преимущества работы с нашей компанией

    Только прямые поставки

    Мы работаем напрямую с производителями, поэтому предлагаем цены первого импортера, предоставляем официальную гарантию.

    Контроль качества продукции

    Наши представители проводят проверку качества как при отгрузке товара с завода, таки и при её поступлении на склад. Количество поступивших рекламаций на уровне арифметической погрешности.

    Наличие сопроводительных документов

    Мы предоставляем необходимую документацию на всю предлагаемую продукцию: технические паспорта, сертификаты качества и т. п.

    Индивидуальный подход

    Персональный менеджер сопровождает сделку на всех этапах и отвечает за точное соблюдение сроков поставки и качество техники (оборудования).

    Advant Travel — сетевой маркетинг advant.club. Отзывы

    Advant Travel – масштабная и очень живучая финансовая пирамида, которая мастерски маскируется под компанию, занимающуюся сетевым маркетингом. Связываться с ней опасно, потому что вы будете обязаны платить здесь деньги, по факту – просто так.

    Advant Travel – это именно тот случай, когда финансовая пирамида является очень качественной. Разоблачить ее проблематично, это могут сделать только те люди, которые понимают саму суть пирамидальной структуры. Все остальные на полном серьезе считают этот проект легальной компанией, которая предоставляет туристические путевки на выгодных условиях. На самом же деле, это не так. Как работает эта пирамида, и почему она является форменным мошенничеством, мы рассмотрим в этом обзоре.

    Сайт существует уже очень давно, время от времени здесь зачем-то меняют визуальное оформление. Кстати, раньше было лучше, потому что сейчас сайт выглядит как дешевый лохотрон. Хотя, понятно, что занимались им профессионалы, придраться здесь к чему-либо проблематично.

    Что касается отзывов, то их в сети, естественно, полно. Причем есть как отрицательные (заслуженные), так и положительные. И нужно сказать, что позитивные комментарии далеко не всегда заказные. Почему? Потому что люди не понимают, что это пирамида, и с пеной у рта доказывают, что это рабочий сетевой маркетинг. Так что можно представить, насколько высок уровень этой пирамиды.

    Компания эта является официально зарегистрированной, у нее есть все необходимые документы. Работает она на украинском рынке, правда, зарегистрирована в офшорной зоне: Suites 5 Horsfords Business Centre, Long Point Road, Charlestown, Nevis, Federation of Saint Kitts and Nevis. Так что предъявить ей претензии на правовой основе будет проблематично.

    Для столь крупной пирамиды наличие всего одного способа связи с администрацией – это плохо. К тому же, служба поддержки отвечает не очень охотно. А если лопух что-то заподозрит, то ему вообще никто ничего отвечать не будет, и даже могут забанить, естественно, без возврата средств.

    Обзор и разоблачение
    Итак, Advant Travel – это постоянно развивающаяся компания, сообщество путешественников, успешных предпринимателей и лидеров. Все преимущества для построения бизнеса и получения качественного сервиса собраны в одном месте. Присоединившись уже сейчас, мы также сможем принимать участие в развитии компании лично.

    В чем суть? Это некое подобие закрытого клуба, вступив в который, мы сможем получать выгодные туристические предложения. То есть, эта компания якобы занимается предоставлением путевок в различные места по всему миру.

    Но на самом деле это ширма. Как определить, что Advant Travel является пирамидой? Очень просто – у нее нет своих услуг и продуктов. Все предложения просто берутся у других, реальных туроператоров, причем без их ведома. В украинских СМИ есть масса статей, где туристические агентства четко говорят, что они не сотрудничают с Advant Travel, потому что это финансовая пирамида.

    То есть, за определенную сумму, которую мы платим за присоединение к клубу (а это от 75 до 750 долларов в год), нам просто предлагают чужие услуги. Причем иногда эти путевки уже не действуют, так как туроператор все продал, но ведь пирамида этого не знает, потому что не сотрудничает с ним. Плюс еще одно явное свидетельство пирамиды – невозможность зарегистрироваться без указания спонсора, то есть, тут выстраивают матричную структуру.

    Вердикт
    Advant Travel – опасная и большая финансовая пирамида высокого качества. Это не сетевой маркетинг, потому что у компании нет своих продуктов. Ни в коем случае не связывайтесь, вы просто дарите больше деньги непонятно кому, и в этом нет абсолютно никакого смысла.

    Мастер Йода рекомендует:  Полезный инструмент Переиндексирование в Яндекс.Вебмастер
    Добавить комментарий