IBM приобрела поисковую систему Blekko


IBM приобрел провальный поисковик Blekko

Автор: Macclaud | Дата: 30-03-2015 в 14:14 | Просмотров: 229 | Комментариев:

IBM заявил о покупке технологии стартапа Blekko, компании-разработчика одноименного поисковика.

На главной странице сайта Blekko сообщается, что технология стартапа и его команда присоединились к проекту Watson IBM. Затем пользователи автоматически перенаправляются к посту в блоге Smarter Planet компании IBM.

Публикация на сайте Blekko создаёт впечатление, что стартап был приобретён полностью. В то же время, в посте IBM говорится о покупке «определённой технологии»:

Лидеры читательского рейтинга

Склад

Фото- и видеорепортажи

Тема: События, Консолидация, сделки M&A
Бизнес: Зарубежные вендоры hardware
Продукт: Серверы и СХД

IBM-Lenovo: предыстория и последствия сделки

IBM, девять лет назад продавшая свой бизнес ПК и ноутбуков ThinkPad компании Lenovo, теперь продает ей бизнес x86-серверов за 2,3 млрд. долл. Напомним, что в апреле 2013 г. впервые стало известно, что IBM и Lenovo ведут переговоры. Тогда же IBM дала понять финансовым аналитикам, что планирует продать те направления, которые приносят мало прибыли. Однако к июлю IBM заявила, что крупный «проект по реализации активов» приостановлен, тем самым на какое-то время погасив слухи о сделке с Lenovo.

Теперь в соответствии с заключенным соглашением Lenovo покупает у IBM линейку System x, blade-серверы и коммутаторы BladeCenter и Flex System, интегрированные x86-системы Flex, серверы NeXTScale и iDataPlex, сетевое оборудование в blade-конструктиве, а также сопутствующее ПО и услуги техобслуживания. Вендоры объявили также о стратегическом партнерстве, которое включает OEM- и реселлерское соглашение о продажах дисковых СХД IBM Storwize начального уровня и средней мощности, ленточных систем хранения, ПО General Parallel File System, облачного решения SmartCloud Entry и элементов портфеля системного ПО IBM, включая Systems Director и Platform Computing.

IBM сохраняет за собой мэйнфреймы System z, линейки Power System, Storage System, серверы Flex на платформе Power, а также устройства PureApplication и PureData.

IBM продолжит разрабатывать и развивать свой портфель Windows- и Linux-ПО для x86-платформ. Напомним, что IBM является ведущим поставщиком ПО для x86-серверов, ее портфель насчитывает тысячи продуктов, а штат разработчиков ПО и услуг для этой платформы — десятки тысяч человек.

В 2008 г. IBM подписала соглашение о предоставлении Lenovo лицензии на свою технологию x86-серверов, позволив строить одно- и двухпроцессорные серверы на базе серверной технологии System x. В рамках этого соглашения, которое охватывало стоечные и башенные системы (но не «лезвия»), Lenovo уже выпускает и продает серверы под собственным брендом на основе технологии IBM. Сама IBM также продолжает выпускать и продавать аналогичные серверы под собственным брендом на базе той же технологии. Она обеспечивает также поддержку серверных продаж Lenovo (финансирование, услуги техобслуживания и др.).

Причина сделки была ясно изложена в одном абзаце в заявке, направленной в Комиссию по ценным бумагам и биржам США (SEC): «Модель развития IBM основана на постоянной трансформации, включающей переход к решениям большей ценности для корпоративных клиентов. Lenovo обеспечивает ценность через большой объем стандартных продуктов, которые позволяют выигрывать от масштаба. Эта сделка упрочивает бизнес обеих компаний».

«Lenovo встает на путь перехода от магистрального ПК-бизнеса в более прибыльные сегменты, IBM стремится стать прежде всего облачным поставщиком, — объясняет Джорджо Небулони, менеджер исследования, Servers, IDC Europe. — Интересно, как компании будут справляться с переходом в более прибыльную сферу x86-лезвий, которые в некоторых аспектах заменили унаследованные UNIX-платформы как строительный блок для главных корпоративных приложений. IBM сохраняет лишь часть своего blade-бизнеса на базе Power, но это потребует длительной совместной работы с Lenovo у ряда заказчиков, использующих сейчас и x86-лезвия, и мэйнфреймы Power или System z, и даже системы хранения, которые IBM оставит в своем портфеле».

Lenovo — в топ-3 мировых поставщиков x86-серверов?

Покупка части серверного бизнеса IBM сразу перемещает Lenovo в верхний эшелон мирового серверного бизнеса и ставит вровень с HP и Dell. Особенно сильно это скажется на позициях Lenovo в EMEA, где до недавнего времени вендор имел менее 1% рынка.

«В регионе EMEA IBM является третьим крупнейшим поставщиком x86-серверов после HP и Dell, с долей рынка 13% и доходом около 900 млн. долл. в кварталах 2013 г., — комментирует Джорджо Небулони. — До этой сделки Lenovo располагала в EMEA долей рынка менее 1% и по объему поставок, и по доходу. Это означает, что в результате сделки появляется новый вендор № 3 в Европе и EMEA. IDC полагает, что эта сделка разом поможет Lenovo обрести в регионе базу заказчиков, квалифицированный персонал продаж, связи в канале и признание бренда. Тот факт, что в сделку включены интегрированные решения — PureSystem и „лезвия“, — укрепляет позиции Lenovo также среди крупных клиентов. Для конкурентов — Dell и HP — это может потенциально означать более сильное соперничество в сегменте СМБ, где IBM была менее агрессивной, особенно учитывая то, что Lenovo обладает опытом построения и наращивания приобретенного бизнеса (ПК-бизнес IBM)».

«На российском рынке серверов стандартной архитектуры до недавнего времени продукция Lenovo практически не была представлена, — отмечает старший аналитик IDC Russia Михаил Попов. — Компания IBM, напротив, в течение многих кварталов входила в тройку лидеров рынка x86-серверов в нашей стране. Согласно условиям соглашения, IBM и Lenovo заключают стратегический союз, который включает лицензирование и право продажи продуктов друг друга. Можно ожидать постепенного замещения продуктов одной компании продуктами другой. Доля Lenovo, совершенно очевидно, станет гораздо более заметной на нашем рынке».

Что мешало Lenovo выстроить свой собственный x86-бизнес? «Если отбросить фактор времени, то ничто не мешало, — говорит Питер Хортензиус, старший вице-президент, Lenovo. — Что дает нам сделка, так это ускорение нашей стратегии лет на пять. Она дает нам полный спектр сквозных решений и сильную цепочку поставок. Да, нам понадобилось бы пять лет, чтобы выстроить нечто подобное. Я думаю, некоторые из этих продуктов потребовали бы даже больше времени».

В российских офисах НР и Dell не считают, что сделка Lenovo-IBM приведет к изменению сил на рынке x86-серверов, и не видят для себя какой-либо угрозы.


«Dell занимает лидирующие позиции в мировом сегменте рынка серверов на базе архитектуры x86, — говорится в официальном заявлении компании. — Являясь одним из ведущих поставщиков серверов во всех регионах, компании удалось завоевать определенную долю рынка и удерживать ее в течение двух кварталов подряд из последних трех. Мы видим большие перспективы для компании в данном сегменте по всему миру, включая Китай, где мы уже заняли прочные позиции и имеем самую большую долю рынка».

«На протяжении последних нескольких лет абсолютным лидером серверного рынка в России остается компания HP, — говорит Алексей Казьмин, менеджер по продуктам отдела серверов стандартной архитектуры HP в России. — Современный сервер становится узлом конвергентной инфраструктуры ИТ, элементом долгосрочной стратегии развития бизнеса заказчика. Но из крупных производителей серверов только HP обладает стабильным и проработанным на годы вперед планом развития портфеля продуктов и услуг. Поэтому я уверен, что сделка IBM-Lenovo только упрочит положение HP на рынке». Он считает, что «неопределенность в планах Lenovo (а также идущая глобальная реорганизация в Dell) увеличит как долю клиентов, у которых доминируют серверы HP, так и долю серверов HP в инфраструктуре каждого заказчика».

Почему IBM продает часть серверного бизнеса?

Продажа бизнеса серверов начального уровня должна улучшить финансовые результаты IBM. Сегодня этот бизнес у вендора не просто стагнирует, а тонет. Согласно декабрьским данным Gartner, в III квартале 2013 г. IBM продала 185 634 шт. x86-серверов, оставаясь вендором № 3 на серверном рынке. Однако это на 29,8% меньше, чем в III квартале 2012 г. (264 524 шт.). Доход составил около 1,2 млрд. долл. — на 17,6% меньше того же квартала год назад (1,4 млрд. долл.), сообщает Gartner. Впрочем, поставки x86-серверов реально не растут и в других компаниях. Согласно данным Gartner, общий мировой объем продаж x86-серверов в III квартале 2013 г. прибавил лишь скромные 2,1%, составив около 2,5 млн. шт. Доход вырос чуть больше — на 4,4%, почти до 9,8 млрд. долл.

«IBM полагает, что может удовлетворить большую часть потребностей заказчиков в инфраструктуре посредством облачных услуг IaaS, соперничая с такими вендорами, как Rackspace, Amazon Web Service и Microsoft. Мы обычно считаем коэффициент валовой прибыли в x86-бизнесе порядка к тому же он сильно зависит от операционной эффективности и объемов. А у унаследованных серверов в верхнем сегменте это и более 70% в сфере ПО, где IBM продолжит работать. Даже услуги IaaS сами по себе, несмотря на распространенное мнение об их низкой прибыльности, могут стать более прибыльными», — говорит Джорджо Небулони.

IBM потеряет в цифрах валового дохода, но выиграет в сумме чистого дохода. Ее x86-серверный бизнес приносит в год 4,6 млрд. долл., указала компания в своей заявке в SEC. Но за период, который завершился 31 декабря, вендор после вычета налогов имел убыток 26,4 млн. долл., сообщает Reuters. Для сравнения: за период, завершившийся в марте 2013 г., компания получила прибыль 187 млн. долл. (Reuters).

IBM уже не раз продавала слабеющие направления бизнеса, после чего становилась сильнее. В 2004 г. компания заключила сделку о продаже своего ПК-подразделения Lenovo. В 2002 г. IBM продала свой бизнес жестких дисков компании Hitachi, в результате чего была создана Hitachi GST, которую в 2011 г. купила Western Digital. Бизнес принтеров IBM продавала даже дважды. Первая попытка закончилась в 1991 г. отделением дочернего бизнеса, который теперь известен как компания Lexmark. В 1995 г. IBM создала подразделение Printing Systems с прицелом на самые высокопроизводительные решения для печати, но в 2007 г. продала и этот бизнес компании Ricoh.

Чего ждать партнерам IBM и Lenovo в канале?

Многие, если не большинство поставщиков решений IBM сейчас продают серверы начального уровня и IBM, и Lenovo, так что привыкли иметь дело с обоими вендорами. Для них важно, что IBM готова оказывать поддержку серверному бизнесу Lenovo и после сделки, иначе под натиском HP и Dell они рискуют потерять корпоративных заказчиков. Но, конечно, мнения аналитиков и игроков рынка о том, каким образом сделка Lenovo-IBM повлияет на партнеров обоих вендоров, расходятся.

«Для партнеров в канале и заказчиков в Европе мало что изменится, во всяком случае в обозримой перспективе, — полагает Джорджо Небулони. — Lenovo — быть может, даже больше, чем IBM, — нацелена на канал: практически 100% ее серверных продаж проходят по каналам дистрибуции. Мы рекомендуем партнерам и заказчикам IBM не прерывать своей работы с вендором и вместе с тем использовать это как возможность оценить их долгосрочную стратегию в плане использования инфраструктуры (на местах, сторонней, управляемой и т. п.), а также базы поставщиков. Поскольку сделка далека от завершения — регуляторы США, в частности, могут создать препятствия, IDC рекомендует воздержаться от каких-либо резких шагов в любом направлении».

«Консолидация вендоров — это не всегда хорошо для дистрибьютора, так как означает меньше выбора, — считают аналитики Context. — Например, сделка Oracle-Sun и процесс оформления покупки отражались на продажах оборудования в течение года. Но сделка Lenovo-IBM будет, наверное, более гладкой, так как Lenovo уже имеет собственную линейку серверов. Китайский вендор, очевидно, стремится обрести долю рынка серверов, на что они были нацелены и на ПК-рынке, где действовали чрезвычайно агрессивно в плане цен и др. Хотелось бы отметить, что Lenovo успешно интегрировала ПК-бизнес IBM, кроме того, Lenovo — крупный игрок в канале».

«Безусловно, работа с каналом продаж не прекратится, — говорит Михаил Попов. — По достигнутому соглашению между компаниями, Lenovo наследует не только канал продаж, но и получает наработанную базу заказчиков, квалифицированный персонал и признанный бренд. Дальнейшее развитие канала продаж будет зависеть от успеха работы в изменяющихся условиях и достижения новых договоренностей. Крупные заказчики обычно не принимают скоропалительных решений. Сегодня еще слишком рано говорить о возможных изменениях поведения таких клиентов, но, очевидно, их решения будут зависеть от результатов работы обновленных Lenovo, IBM и их партнеров».

«Это станет позитивной переменой для канала. Если взглянуть на IBM и Lenovo, то сегодня у компаний есть некоторое перекрытие, — поясняет Адалио Санчес, генеральный директор System x, IBM. — Но в том, что имеет Lenovo в рамках своего ПК- и серверного бизнеса и как IBM выходит на рынок с System x, есть пространство для роста партнеров. У Lenovo есть продукты в нижнем сегменте, которых мы не имеем. Эти продукты позволят нам расширить портфель в будущем для наших теперешних партнеров в канале. IBM имеет целую сеть VAR-партнеров и VAR-дистрибьюторов, и теперь у нас появляется лучший набор возможностей, гибкость и простота ведения бизнеса, которые мы можем использовать для налаживания более тесного сотрудничества с ними».

«Совершенно очевидно, что Lenovo укрепит свои позиции после этого приобретения и имеет все шансы стать одним из лидеров рынка, — говорит Руслан Чиняков, вице-президент OCS Distribution. — Ну а IBM сознательно дистанцируется от роли просто „поставщика серверов“ и идет в бизнес интегрированных и тяжелых решений, софта и сервисов, где серверы являются одной из частей пазла, но не единственной. Компания OCS имеет дистрибьюторские контракты с обоими вендорами, и нам представляется, что обе стороны выходят из сделки с видами на win-win, а значит, что и мы как дистрибьютор выигрываем вместе с нашими вендорами. Но этот общий win-win должен сложиться из многих факторов, так что поживем — увидим.

Сможет ли Lenovo привлечь на свою сторону действующих участников российского канала продаж серверов IBM? Это во многом зависит от того, какая партнерская программа и система защиты сделок будет предложена вендором. Если менеджмент Lenovo сможет сохранить то ценное, что было у IBM в области взаимодействия с партнерами, то сможет привлечь и действующих участников, и даже новых. Ну и вопрос маржинальности бизнеса партнеров — сколько маржи вендор будет готов оставлять каналу. Будет оставлять достаточно и беречь интересы тех, кто вложился в развитие продаж, — канал это обязательно оценит. Не будет — значит, рассчитывать на канал, который эффективно продвигает продукты вендора, не придется.

Ясно, что в текущих условиях переварить все, что предлагается множеством вендоров, рынок не в состоянии, конкуренция между ними за внимание заказчика достаточно высока, поэтому заказчик будет смотреть и на соотношение цена/качество, и на уровень сервисной поддержки, и учитывать фактор доступности оборудования и доверия к бренду и партнеру-поставщику. В условиях сокращения бюджетов заказчиков (а мы видим это начиная с 2013 г.) на серверном рынке появятся проигравшие. Lenovo получит от IBM очень приличное серверное „наследство“ и, будем надеяться, распорядится им правильно».

Мастер Йода рекомендует:  8 ловушек программирования

«Пока слишком рано делать какие-то выводы, но для глобальных изменений на рынке предпосылок нет, — говорит Антон Ковалев, менеджер по развитию бизнеса компании „Марвел-Дистрибуция“. — Отказ от продукции IBM у заказчиков может быть связан с уже имеющимися претензиями к вендору, а смена владельца станет лишь поводом. Допускаю, что ряд игроков рынка предпочтут Lenovo локальным брендам. Кроме того, хочу напомнить, что подобные соглашения между IBM и Lenovo уже заключались, в частности, они коснулись производства ноутбуков. Практика показывает, что бизнес IBM в данном сегменте „под крылом“ Lenovo весьма продуктивен, несмотря на общее падение этого рынка.

Я считаю, что с большой долей вероятности канал сохранится, если условия работы существенно не изменятся. Важный аспект — сохранение прежней команды.

Прежде всего отмечу, что следует говорить не о продаже „серверного бизнеса“ IBM, а о передаче на баланс партнеру его самой низкомаржинальной части. Мне видится в этом главный плюс: Lenovo обладает собственным портфелем недорогих серверов, и удачная интеграция продуктовых линий позволит конкурировать не только с топовыми вендорами, но и с малоизвестными производителями».

«У Lenovo есть абсолютно все шансы перевести на себя и удержать долю бизнеса IBM в этом сегменте, — считает Андрей Шевелев, директор направления IBM компании Landata. — Все будет зависеть от того, насколько грамотно корпорация будет вести работу по таким важным для рынка аспектам, как развитие и поддержание партнерской политики и сервиса, сохранение объема инвестиций в R&D, а также насколько оперативными и точными будут шаги в этих направлениях. Если Lenovo не сможет сохранить существующий уровень поддержки, то рынок начнет движение в сторону HP и Dell.

Очевидно, что крупные партнеры, формирующие сегодня канал продаж ноутбуков Lenovo, необязательно станут партнерами такого же уровня по продаже серверов. В текущей ситуации для корпорации выгодно по максимуму сохранить существующий партнерский канал IBM и позиции ключевых интеграторов, по крайней мере, в течение ближайшей пары лет.

Реакция заказчиков будет во многом зависеть от того, насколько быстро и точно Lenovo определит свои позиции в том, что касается сервиса, условий работы с заказчиками, преемственности обязательств и пр. На этом этапе очень важно сохранить преимущества IBM: работающий партнерский канал, компетентную команду, активно продвигающую бренд на рынок, наличие дополнительных сервисов, гарантийную и послегарантийную поддержку и, конечно, качество выпускаемой продукции».

«Бизнес производителей серверов в России традиционно опирается на опыт и экспертизу партнеров: дистрибьюторов и системных интеграторов, — отмечает Алексей Казьмин. — HP обладает самым большим и развитым сообществом партнеров в России и инвестирует в него много ресурсов. Одного желания нового игрока работать в канале недостаточно — встречное желание должно возникнуть со стороны канала, должна быть проделана огромная работа по выстраиванию отношений. Думаю, что период адаптации серверного бизнеса Lenovo будет непростым и может растянуться на несколько лет».


«Яндекс» потерял 700 млн руб на американском старт-апе

Yandex (владелец российской компании «Яндекс») указал в своей отчетности списание убытков на 700 млн руб, вызванных инвестициями в американский старт-ап Blekko. Данная компания разрабатывала поисковую систему со слештегами, которые позволяют группировать результаты поиска.

«Яндекс» инвестировал в Blekko в 2011 г: российская компания приобрела в старт-апе 9,7% акций за $15 млн (478 млн руб по соответствующему курсу). Позднее «Яндекс» предоставил Blekko кредит на $3,5 млн на покупку серверов. В 2013 г, в рамках погашения кредита, Blekko позволила «Яндекс» увеличить свою долю до 11,2%.

Кроме того, тогда же «Яндекс» получил варрант (опцион с возможностью продажи на бирже) на покупку дополнительно еще 0,5% акций Blekko. Теперь же все эти инвестиции были списаны.

Дело в том, чтов 2015 г Blekko была приобретена корпорацией IBM. Новый владелец закрыл поисковую систему, а технологии Blekko, наряду с технологиями другой приобретенной IBM компании – AlchemyAPI – будут использоваться в суперкомпьютере IBM Watson.

Blekko – не единственный зарубежный старт-ап, в который инвестировал «Яндекс». В 2010 г «Яндекс» приобрел за $3 млн 18% акций израильской компании Face.com, разрабатывающей технологии распознавания лиц. В 2012 г социальная сеть Facebook приобрела Face.com, а «Яндекс» получил за свою долю $5,7 млн наличными и 005% от общего числа акций социальной сети.

В 2014 г «Яндекс» приобрел другой израильский старт-ап – Kitlocate. За 100% акций компании было заплачено $10,2 млн. Kitlocate разрабатывает мобильные геолокационные приложения с низким уровнем энергопотребления.

А недавно «Яндекс» стал совладельцем американской компании 200 labs (другое название — Chatfuel). За 21% акций компании «Яндекс» заплатил $3,5 млн, кроме того, у «Яндекса» есть опцион на выкуп еще 3,5% акций за $800 тыс. Chatfuel разрабатывает чат-боты, предназначенные для автоматизации общения крупных компаний со своими клиентами в мессенджерах.

Blekko — blekko

blekko.com

Поисковый движок
Доступно в английский
владелец IBM (International Business Machines)
Веб-сайт WWW .blekko .com
Alexa ранг 2247 (февраль 2015)
запущенный 1 ноября 2010
Текущее состояние Несуществующе (27 марта 2015)

Blekko , торговую марку , как Blekko ( в нижнем регистре), была компания , которая предоставила веб — поисковую систему с заявленной целью предоставления более качественных результатов поиска , чем те , которые предлагают Google Search , с результатами , собранными из набора 3 млрд доверенных веб — страниц, без учета таких объектов , как фермы контента . На сайте компании, запущенная общественности на 1 ноября 2010 года, использовали slashtags предоставить результаты для общих поисков. Blekko также предложил загружаемую панель поиска. Она была приобретена IBM в марте 2015 года, и обслуживание было прекращено.

содержание

история

Компания была соучредителем в 2007 году Скрента , который создал Newhoo, которая была приобретена Netscape и переименован в проекте Open Directory . Скрент «до сих пор помнит большинство развязывания Elk Cloner вируса мир». Blekko поднял 24 миллионов $ в венчурном капитале от таких лиц , как основатель Netscape Марка Андреессена и Рон Конвей , а также из США Venture Partners и Capital СЭВ. Цель компании должна была быть в состоянии дать полезные результаты поиска без посторонних ссылок часто предоставляемые Google. Лица, вступающие поиски таких часто искали категории , как автомобили, финансы, здравоохранение и отели получили результаты проса от Blekko редакторов , которые использовали то , что Нью — Йорк Таймсы описали как « Википедия -стиля полиции» отсеять страницы , созданные фермами контента и сосредоточиться на результатах от профессионалов. Использование slashtags ограничивало набор результатов поиска для тех , соответствия указанной характеристики и slashtag был автоматически добавлен для поиска категорий с просом результатов. Запросы , связанные с личным здоровьем были ограничены просом списка сайтов , которые Blekko редактора определены как заслуживающее доверия, за исключением много сайтов , которые высоко ранга в поисках Google. По состоянию на дату запуска Blekko, ее 8000 бета — редакторы разработали 3000 slashtags , соответствующие наиболее частых запросов сайта. Компания надеется использовать редактор для разработки подготовленных списков 50 сайтов , которые наилучшим образом соответствуют его 100,000 наиболее часто встречающимся целей поиска. Дополнительные инструменты позволили пользователям видеть IP — адрес, веб — сайт , на котором запущена и пусть зарегистрированных пользователей маркировать сайт как спам.

В то время, Blekko объявила о планах получать доход от продажи рекламы на основе slashtags и результатов поиска. Кроме того, компания планирует предоставлять данные о своем алгоритме ранжирования результатов поиска, включая детали для внешних ссылок на определенные сайты.

В рамках постоянной должности в разделе справки Blekko был следующий «поиск законопроект Веб прав»:

  1. Поиск должен быть открыт
  2. Результаты поиска будут привлекать людей
  3. Рейтинг данные не должны держать в секрете
  4. Веб-данные должны быть легко доступны
  5. Там нет один-размер-подходит-все для поиска

  6. Расширенный поиск должен быть доступен
  7. инструменты Поисковой системы должны быть открыты для всех
  8. Поиск и сообщества идут рука об руку
  9. Спам не принадлежит в результатах поиска
  10. Защита искателей не должна быть нарушена

Один автор сослался на билль о правах, как «то, что мы считаем это тыкать в Google».

В 2011 году Blekko объявил блокирование «содержание сайтов farmy», чтобы уменьшить спам, в соответствии с его билль о правах.

В мае 2012 года Mozilla объявила «мгновенный поиск» браузер плагин для Firefox , предназначенного для кэширования повторяющихся поисковых запросов, в партнерстве с Blekko.

В августе 2012 года Blekko поставил все свои статистические данные SEO за платного доступа , несмотря на ранее заявив , что «рейтинг данные не должны храниться в тайне» в билль о правах.

Приобретение и закрытие

IBM купила Blekko и закрыли сервис поиска по 27 марта 2015 года, перенаправлять запросы на страницу объявляющего «The Blekko технологии и команда присоединились к IBM Watson!» и ссылки на блоге объявляющего , что Blekko сервис был закрыт, с веб-ползать способностей Blekko, чтобы быть интегрированы в IBM Watson , добавив передовые веб-сканирование, категоризации и интеллектуальные технологии фильтрации.

Slashtags

Blekko использовал инициативу под названием slashtags, состоящий из текстового тега, которому предшествует «/» слэша, чтобы обеспечить удобство поиска и категоризации поиска. Системные и предопределенные slashtags позволяет пользователям начать поиск сразу. Пользователи могут создавать slashtags после регистрации, чтобы выполнить заказ отсортированного поиска и уменьшить спам.

Характеристики

Следующие функции были доступны для всех пользователей:

  • Поисковая оптимизация статистики. С 2012 года при условии оплаты.
  • Образцы страниц (в и из статистики)
  • IP — адрес , поиск
  • Сохраненная копия страницы
  • Пометка страниц

  • Поиск дублированного контента
  • Сравнение сайтов
  • Сканирование статистика
  • Количество страниц
  • Расположение robots.txt
  • Cohosted сайты
  • латентность Page
  • длина страницы

Панель инструментов

Blekko предложил загружаемую панель инструментов браузера или строку поиска , которая изменяет по умолчанию поиска и домашней страницы URL — адреса из пользовательских веб — браузеров .

История одной сделки, изменившей компьютерный мир

Важнейшим достижением XX века считается создание персонального компьютера IBM PC, оказавшего огромное влияние на развитие компьютерной индустрии. Это событие не только стало отправной точкой в создании персональных компьютеров, но и существенно сказалось на судьбе компании Microsoft. Сделка, заключенная между компаниями IBM и Microsoft, превратила последнюю из заурядной фирмы в гиганта компьютерной индустрии, а Билла Гейтса — в самого богатого человека на планете.
В настоящей статье мы расскажем об интересных деталях этой сделки, которые до сих пор не предавались широкой огласке.

Компаниям IBM и Microsoft посвящено довольно много статей как в печатных изданиях, так и на различных интернет-ресурсах. Казалось бы, что нового можно сообщить о них? Ведь в истории данных фирм белых пятен нет… или почти нет? Впрочем, не будем забегать вперед и, дабы быть до конца последовательными, изложим вкратце историю этих компаний. Отдавая должное исторической справедливости, мы, конечно же, начнем повествование с IBM, которая является одной из старейших (если не самой старой) фирм на компьютерном рынке.

Компания IBM

История компании IBM (International Business Machines) восходит к началу прошлого века. В настоящее время американская фирма IBM является одной из крупнейших мировых корпораций, занимающихся производством серверов и программного обеспечения, а также научно-исследовательскими разработками в различных областях науки. Штаб-квартира компании расположена в г.Армонк (шт.Нью-Йорк).

Конечно, для полного описания истории компании IBM небольшой статьи недостаточно, поэтому мы не будем вдаваться в хронологические подробности, а лишь попытаемся дать общее представление о ней.

Официально компания была образована в 1911 году, но свое современное название получила только в 1924-м. Однако если говорить не о дате регистрации компании, а именно о ее истории, то стоит начать с изобретения Германом Холлеритом электрической машины для обработки данных с помощью перфорированных карточек. Герман Холлерит был сотрудником Бюро переписи населения США и предложил автоматизировать статистический учет иммигрантов с помощью перфорированных карточек, обрабатываемых на электромеханических счетно-перфорационных машинах. Впоследствии бумажные перфокарты Холлерита послужили основой для систем хранения данных и активно использовались вплоть до 50-х годов XX века.

Изобретенная Холлеритом электромеханическая счетно-перфорационная машина оказалась настолько удачной, что в 1896 году он смог создать фирму под названием Tabulating Machine Co.

Через 15 лет, в 1911 году, финансист Чарльз Флинт объединил компанию Tabulating Machine Co, которая к тому времени была на грани банкротства, с двумя своими компаниями. В результате 15 июня 1911 года в Нью-Йорке была зарегистрирована компания под названием Computing Tabulating Recording (CTR), которая впоследствии и была переименована в IBM.

В 1914 году генеральным менеджером CTR стал Томас Дж. Уотсон-старший, который успешно возглавлял компанию почти 40 лет.

Компания CTR специализировалась на производстве табуляторов и других счетно-перфорационных машин, и к 1919 году ее оборот достиг 2 млн долл.

Производство счетно-перфорационных машин оставалось основным направлением деятельности компании вплоть до 1952 года, когда место президента компании занял Томас Уотсон-младший. Именно тогда компания IBM вплотную приступила к разработке и выпуску ЭВМ.


Опуская некоторые факты из истории компании IBM, перенесемся сразу в 1980 год, когда произошли события, существенно повлиявшие на ее дальнейшую судьбу.

К 1980 году IBM была самой крупной компьютерной компанией: ей принадлежала фактически половина всей прибыли на мировом компьютерном рынке, а количество сотрудников составляло 425 тыс. Однако конкурирующие с IBM американские компании уже приступили к производству и продаже небольших домашних компьютеров, которые назывались микрокомпьютерами. Достоверно известно, что к 1980 году в США было продано не менее 200 тыс. таких устройств. И это новое направление развивалось без участия лидера рынка — компании IBM. Не стоит полагать, что ее руководство сидело сложа руки и безучастно наблюдало за развитием ситуации. Как вспоминает Пол Кэррол (Paul Carrol), автор книги «Big Blues: The Unmaking of IBM», фирма IBM предприняла две или три серьезные попытки сконструировать микрокомпьютер, однако все они были безуспешными.

И вот группа инженеров из отдела специальных проектов фирмы IBM в Бока Ретон (Boca Reton) (шт.Флорида) заявила руководству компании IBM, что им удалось найти решение. До тех пор компания IBM всегда самостоятельно производила все комплектующие для своих компьютеров. Инженеры решили изменить эту стратегию и предложили выпускать компьютеры, используя отдельные комплектующие других производителей. Продвижением этой идеи занимался администратор Билл Лоу.

«Мы впервые рекомендовали руководству IBM изменить политику и начать применять в своих продуктах программное обеспечение и комплектующие сторонних производителей», — вспоминает Билл Лоу. Руководство IBM долго сомневалось, прежде чем принять окончательное решение. А для того, чтобы проверить, насколько эта идея жизнеспособна, инициативной группе во главе с Биллом Лоу было поручено подготовиться к разработке микрокомпьютера. Сбором всех комплектующих, необходимых для его создания, занимался администратор отдела особых проектов Джек Самс. Вот как он вспоминает о событиях того времени: «Помнится, первое заседание назначили на воскресенье. Нас было 13 человек, и нам сказали, что на подготовку программы по созданию и тестированию новой системы нам дается 30 дней».

Мастер Йода рекомендует:  HTTP2 предыстория, преимущества производительности и реализации

Впрочем, здесь мы прервем повествование, дабы рассказать о компании Microsoft, поскольку именно с ней связана дальнейшая история IBM.

Компания Microsoft

История корпорации Microsoft, конечно же, короче, чем у IBM, — она начинается она с 4 апреля 1975 года. Именно тогда в г.Альбукерк (шт.Нью-Мексико) друзья детства Пол Ален и Билл Гейтс зарегистрировали компанию по разработке программного обеспечения, которую назвали Microsoft.

Билл Гейтс, тогда 20-летний юноша, бросил учебу в колледже, чтобы всерьез заняться программированием и работой в собственной компании. Еще учась в колледже, он зарабатывал на жизнь программированием. К тому же Гейтс оказался талантливым и довольно авантюрным предпринимателем. Вот как «лестно» отзывается о нем Стефан Мейнс, автор биографии Гейтса: «Он нанимал подростков, трудившихся на него, и продавал их работу, платя им гроши и сдирая втридорога с клиентов».

Еще до образования компании Microsoft Гейтс и Ален создали язык программирования Basic, права на использование которого продали компании MITS, первой разработавшей персональный компьютер — Altair.

В 1977 году Microsoft выпустил свой первый продукт — язык программирования Fortran для работы в операционной системе CP/M. В апреле 1978-го компания создала язык программирования Cobol-80 для работы с микропроцессорами 8080, 8085 и Z-80, а уже в октябре того же года права на использование и лицензию на Basic у Microsoft купили компании Apple и Radio Shack.

Широкую известность компания приобрела 4 апреля 1978 года, получив приз в миллион долларов за разработку языка Basic, ставшего первым языком программирования высокого уровня для 16-разрядных процессоров.

К 1980 году в компании Microsoft работали 30 сотрудников, в том числе директор отдела продаж Марк Урсино.

«Я всегда восхищался умением Билла Гейтса говорить буквально обо всем. Он был прекрасным собеседником, и всегда чувствовалось, что он внимательно тебя слушает. Он анализировал твои слова и оценивал тебя, чтобы понять, сможешь ли ты принести пользу его компании», — вспоминает Марк Урсино.

Еще одним сотрудником Microsoft был 35-летний Боб О’Рейр, до этого работавший компьютерным инженером в НАСА. Хотя он был старше своих коллег на 10 лет и имел академические степени по математике и астрофизике, но быстро привык к демократичной обстановке в компании Microsoft.

«Мы ходили на работу в чем угодно. Одежда была свободная — брюки-бермуды или тренировочный костюм. Атмосфера в компании была раскованной, словно в холостяцком студенческом братстве», — вспоминает Боб О’Рейр.

Офис Microsoft располагался в Беллвью, пригороде Сиэтла, и занимал небольшое помещение в здании банка, а атмосфера, царившая в компании, полностью противоречила образу деловой Америки: бухгалтер работал босиком, квитанции хранились в коробке из-под ботинок.

Сделка между IBM и Microsoft

Билл Лоу, возглавлявший инициативную группу IBM по созданию персонального компьютера, поручил Джеку Самсу связаться с компанией Microsoft. Почему была выбрана именно эта фирма — история умалчивает, но факт остается фактом: именно Microsoft попала в поле зрения IBM. Задача Джека Самса заключалась в том, чтобы найти две программы: язык программирования и операционную систему для будущего ПК.

21 июля 1980 года, на следующее утро после получения задания, Джек Самс позвонил Билллу Гейтсу и договорился о встрече. Этот телефонный звонок стал ключевым моментом в бизнесе США. Компания IBM к тому времени имела годовой доход в 26 млрд долл. Чистая прибыль составляла 3,6 млрд долл. У компании Microsoft в тот момент не было практически ничего.

22 июля Джек Самс вместе с другими представителями IBM прибыл в дом № 10800 на углу 8-й и 108-й улиц в Беллвью. Они поднялись на восьмой этаж и зашли в офис № 819, где была расположена компания Microsoft, и спросили Билла Гейтса.

«Из задней комнаты вышел молодой человек, напоминавший курьера, и сказал: “Заходите сюда”. Зайдя в контору, я спросил, можно ли увидеть Билла Гейтса, — вспоминает Джек Самс, — и только тут понял, что это не курьер, а сам Билл Гейтс».

Задача Самса заключалась в том, чтобы составить мнение о Гейтсе и фирме Microsoft, но при этом, по возможности, не распространяться о планах IBM.

«Во время разговора Гейтс был очень напряжен и сосредоточен. Его даже не волновал сбившийся на бок галстук», — так комментирует их первую встречу Джек Самс.


Самс воздержался от обсуждения подробностей проекта, но понял, что Microsoft сможет обеспечить их и языком программирования, и операционной системой.

«Теперь нам оставалось лишь вернуться и убедить руководство компании совершить сделку с Microsoft», — вспоминает Джек Самс.

6 августа 1980 года по рекомендации Самса Билл Лоу представил руководству IBM идею создания микрокомпьютера на основе комплектующих сторонних производителей и программного обеспечения от Microsoft. Далеко не все в руководстве компании поддержали эту идею, но… она понравилась Фрэнку Кери, председателю Совета директоров. Он предоставил Биллу Лоу свободу действий. Лоу и Самс получили год на создание микрокомпьютера, его тестирование и выпуск на рынок.

Удачное выполнение работы отделом Лоу сулило компании IBM завоевание ключевых позиций на новом рынке сбыта и получение миллиардных прибылей. Однако в IBM никто не подозревал, что команда Гейтса была не в силах выполнить заказ — новой операционной системы, которой ждали от Microsoft, просто не существовало.

Через месяц после первого визита в молодую компьютерную фирму Джек Самс снова посетил Беллвью. 21 августа 1980 года он прибыл на встречу с Гейтсом и его сотрудниками.

Самс подробно разъяснил, что собирается выпускать компания IBM и как будет выглядеть аппаратная часть персонального компьютера. Он хотел приобрести у Microsoft два продукта: язык программирования и операционную систему. Гейтс заявил, что IBM может получить от Microsoft язык программирования Basic и с этим нет никаких проблем. Однако с операционной системой возникли серьезные затруднения. «Есть только одна фирма, — объяснил Гейтс, — способная на это. И эта фирма — не Microsoft». Гейтс был уверен, что только компания Digital Research сможет разработать необходимую IBM операционную систему.

Digital Research обладала довольно удачной операционной системой, предназначенной для работы с 8-разрядными процессорами, и все, что требовалось, — это переделать ее под 16-разрядный процессор.

Гейтс тут же позвонил Гари Килделлу, главе компании Digital Research, и договорился о встрече с Джеком Самсом на следующий день.

«Когда представители IBM ушли, Билл был вне себя. Мы понимали, что подобная сделка с IBM, если все состоится, полностью изменит лицо нашей компании», — вспоминает директор отдела продаж Microsoft Марк Урсино.

22 августа 1980 года Джек Самс прибыл в Калифорнию на встречу с Гари Килделлом. Однако переговоры с владельцем компании Digital Research оказались безуспешными. Гари Килделл отказался подписывать односторонний договор о соблюдении секретности в отношении проекта IBM. Представители IBM настаивали на том, что они могут разглашать информацию, полученную от Digital Research, но не наоборот. В результате сделка между IBM и Digital Research не состоялась. Самс в отчаянии позвонил Биллу Гейтсу и сообщил, что они не смогли договориться с Digital Research, а также заявил, что им придется расторгнуть сделку, если Гейтс не добудет операционную систему, поскольку компьютер без операционной системы ничего не стоит.

Двумя неделями позже компаньон Гейтса Пол Аллан нашел выход. В получасе езды от офиса компании Microsoft, в пригороде Тукуила (Tukwila), у владельца магазина компьютерной техники Seattle Computer была довольно сырая, «доморощенная» операционная система. Магазин принадлежал программисту-любителю Роду Броку.

«Фирма держалась на двух технарях — на мне и Тиме Паттерсоне. Мы с Тимом пытались вести себя как деловые люди, но были всего лишь технарями», — вспоминает Род Брок.

25-летний программист Тим Паттерсон создал операционную систему всего за четыре месяца и назвал ее «Быстрой и грязной операционной системой» — Quick and Dirty Operating System (QDOS).

Система QDOS годилась только в качестве черновика для будущей операционной системы IBM. В нее требовалось внести существенные изменения, но готовое ядро позволяло сэкономить многие месяцы работы. Для доводки операционной системы до ума из той же Seattle Computer был приглашен Тим Паттерсон.

22 сентября 1980 года Пол Аллан позвонил Роду Броку и предложил ему продать лицензию на QDOS, на что тот согласился, назначив цену в 10 тыс. долл. Гейтс связался с IBM и предложил на выбор два варианта: либо он сам покупает лицензию на QDOS, либо это делает IBM. В компании IBM предпочли, чтобы этим занялась Microsoft.

Следующим этапом стала подготовка официального предложения IBM — самого крупного из деловых предложений, полученных за всю историю Microsoft. Все должно было быть подготовлено за неделю, до встречи во Флориде.

Вечером 29 сентября 1980 года, накануне подачи официального предложения, Билл Гейтс с директором компании Стивом Балмером и главным программистом Бобом О’Рейром трудились над документами.

«Мы закончили составлять предложение, вытащили его из принтера, положили в папку и поспешили в аэропорт», — вспоминает Боб О’Рейр.

Билл Гейтс, Стив Балмер и Боб О’Рейр были последними пассажирами, севшими в самолет, совершавший ночной рейс до Майами. 30 сентября 1980 года в 7 часов утра они прилетели в Майами. Встреча была назначена на 10 часов. До нее оставалось три часа.

Как выяснилось по прилете, у Гейтса не оказалось даже галстука, который был абсолютно необходим для деловой встречи (а позже обнаружилось, что он даже не умел его завязывать). Перед визитом в компанию IBM было решено отправиться в торговый центр и одеть Гейтса надлежащим образом. Но, как назло, торговый центр открывался ровно в 10 часов, поэтому на встречу с представителями IBM Гейтс со своими спутниками явились с 20-минутным опозданием.

Встреча с представителями IBM состоялась в Бока Ретон (Boka Raton). Компания IBM предъявила новые требования к графику работ, поэтому обсуждение предложения Microsoft пришлось перенести на следующий день.

Наконец 1 октября Гейтс был готов к заключению сделки. Джек Самс, хорошо относившийся к Гейтсу, отвел его в сторонку и шепнул: «Не стесняйся, проси больше. Мы знаем, что это дорого, и это должно быть дорого. Если хочешь миллион долларов, мы дадим тебе миллион».


Но… Биллу не нужен был миллион долларов. Гейтс удивил IBM своим предложением: он попросил всего 400 тыс. за лицензию на компьютерный язык Basic и был готов приложить к этому бесплатно QDOS, но при выполнении следующих условий: ему выплачивают по одному доллару за каждый компьютер, проданный IBM, и предоставляют возможность продавать свое программное обеспечение другим производителям компьютеров. Компания IBM согласилась на эти условия, совершив тем самым самую крупную стратегическую ошибку за всю свою историю. В IBM скептически относились к рынку персональных компьютеров, наивно полагая, что он никогда не станет массовым, а потому посчитали, что условия Mcirosoft вполне приемлемы.

После двух дней переговоров Гейтс уехал из Бока Ретон, заключив устный договор с IBM. Компании IBM данная сделка обошлась очень дешево, а Гейтс, оговорив себе возможность продавать программное обеспечение другим фирмам, фактически получил станок для печатания денег.

Однако Гейтс кое-что упустил: он не успел заключить договор с Seattle Computer об использовании операционной системы QDOS, а следовательно, продал IBM не принадлежавший ему товар. А ведь Род Брок из Seattle Computer мог и отказаться от устной договоренности с Microsoft.

10 ноября Полу Аллану поручили заключить сделку с Родом Броком из Seattle Computer. Согласно устному соглашению, Броку полагалась определенная сумма всякий раз, когда Гейтс будет заключать новый договор о выпуске компьютеров на основе QDOS. Microsoft была согласна платить Seattle Computer по 10 тыс. долл. с каждого нового контракта. При этом Брок наивно полагал, что Microsoft удастся продать систему как минимум дюжине компаний. Но у Microsoft был только один клиент — IBM, о котором Род Брок даже не догадывался.

Перед окончательным заключением сделки Гейтс неожиданно решил внести изменения в контракт с Seattle Computer. Согласно предварительной договоренности, у Гейтса был неэксклюзивный договор на лицензию операционной системы QDOS. Теперь же он захотел быть единственным продавцом QDOS, мотивируя это тем, что эксклюзивные права на использование QDOS позволят Microsoft увеличить объемы продаж. За две недели Гейтс и его юристы подготовили новый вариант договора о передаче лицензии на операционную систему QDOS.

10 июля 1981 года в Seattle Computer был отправлен вариант договора, в котором присутствовал следующий параграф: «Microsoft становится единственным владельцем QDOS».

Директор Microsoft Стив Балмер встретился с Родом Броком с целью заключить окончательную сделку, при этом он стал уговаривать Брока, что продажа QDOS выгодна компании Seattle Computer, так как она сможет продавать компьютеры с улучшенной операционной системой QDOS и бесплатно получать все ее будущие усовершенствования. Еще соблазнительнее была финансовая часть предложения. Подписав договор, Брок получал от Microsoft 50 тыс. долл. Нуждаясь в деньгах, 27 июля 1981 года Брок согласился на условия Microsoft и подписал договор. Теперь права на систему QDOS целиком принадлежали компании Microsoft.

В то время как Билл Гейтс и Стив Балмер улаживали дела с Seattle Computer, программисты под руководством Боба О’Рейра продолжали вносить изменения в операционную систему QDOS, чтобы она стала совместима с компьютером IBM. Новую, усовершенствованную операционную систему назвали MS-DOS (Microsoft Disk Operating System).

12 августа 1981 года, через две недели после подписания контракта на приобретение QDOS, компания IBM выпустила свой первый персональный компьютер. При его конструировании был применен принцип открытой архитектуры: составные части были универсальными, что позволяло модернизировать компьютер по частям. В IBM PC были использованы разработки других фирм, например микропроцессор i8088 корпорации Intel.

Официальная презентация IBM PC состоялась 12 сентября 1981 года в Нью-Йорке, его объявленная базовая цена составляла 1565 долл. Никто не знал, что из этого выйдет.

Продажи были начаты в октябре 1981 года, а уже к концу года было реализовано более 35 тыс. машин. Однако рынок требовал все больше и больше. Пять лет спустя выпуск ПК достиг 3 млн штук. Конкуренты скопировали дизайн компьютеров IBM и приступили к производству собственных моделей ПК. Поскольку Билл Гейтс мог продавать свои программы без ограничения, конкуренты IBM покупали и операционную систему MS-DOS, и язык программирования Basic, что сделало Гейтса миллионером практически мгновенно.

Никто не ожидал такого спроса на персональные компьютеры, поэтому в IBM не догадались вовремя закрепить за собой полные права на операционную систему MS-DOS. В результате сегодня рыночная стоимость IBM, которая могла бы владеть всем компьютерным рынком, в два раза ниже стоимости Microsoft, которая, имея права на операционную систему, из маленькой компании превратилась в мировую корпорацию стоимостью более 200 млрд долл.

Blekko — защищенный и анонимный поиск нового поколения

Blekko – это поисковая система, использующая слештеги (slashtags) для поиска. Как заявляют создатели, blekko свободна от фармы (типа ‘купите у нас виагру’), спама и вредоносных программ. Они этого достигли путем сканирования более 3 миллиардов страниц в инете и сделали акцент только на действительно качественных сайтах.

Использование в поиске слештегов позволяет получать тематическую выборку. А значит будут выводиться только тематические сайты.

  • Открытый поиск.
  • Результаты поиска должны привлекать людей.
  • Система ранжирования сайтов не должна быть секретом.
  • Все веб-страницы должны быть доступны (нет ошибок типа 404 — page not found).
  • Доступен расширенный поиск.
  • Поисковые инструменты должны быть открыты и понятны каждому.
  • Поиск среди веб-страниц и социальная интеграция (твиттер, фейсбук и другие сообщества).
  • Спаму нет места в поисковой выдаче.
  • Безопасный поиск — защита поисковиков от малвари, вирусов, троянов.
Мастер Йода рекомендует:  Steam перестал принимать оплату в биткоинах

Итак, перейдем конкретно к поиску.

Запрашивая в поиске несколько слов, мы получим в результате эти слова, но в разных словоформах (единственное и множественное число), плюс они могут разделяться другими словами. Пример:

Если наш запрос написать в кавычках, то будет искаться только точное совпадение этого запроса. Например, ‘view from space’:

В запросе можно поставить знак минус перед словом, которое мы не хотим видеть в результате выдачи. Например, apple -green red. В результате мы получим только красное яблоко:

Slashtags слештеги

Данный инструмент используется для фильтрации результатов поиска. В выдаче мы не увидим различный спам или фарму, или ГС (плохие сайты) с саттелитами.


Рассмотрим некоторые слештеги:

  • /blogs — поиск только по блогам.
  • /data — сортировка результата выдачи по дате. Пример запроса: ‘Spring /blogs /data’. Пример см. на картинке ниже.
  • /ps=70 — выведет 70 записей в результате поиска.

«Яндекс» стал акционером поисковой системы blekko

Лента новостей

Все новости »

Российская интернет-компания инвестировала в американский проект 15 млн долларов

Российская интернет-компания «Яндекс» инвестировала 15 млн долларов в американскую фирму blekko, которая владеет поисковой системой blekko.com. «Яндекс» приобрел миноритарную долю в blekko, говорится в сообщении пресс-службы российской компании.

В общей сложности blekko привлекла инвестиций на сумму 30 млн долларов, и «Яндекс» стал основным вкладчиком. В результате генеральный директор «Яндекса» Аркадий Волож войдет в совет директоров blekko. Инвестором blekko стал также австралийский фонд прямых инвестиций МLC.

Blekko — американский стартап, созданный в 2007 году. Поисковая система blekko.com запущена в ноябре 2010 года. Она ищет только по качественным ресурсам, отобранным с помощью поисковых технологий и пользователей, утверждают в «Яндексе», что позволяет отсеивать спам и бесполезный контент.

«Яндекс» проводит активное расширение бизнеса. Платежная система «Яндекс.Деньги» может приобрести банк. Сам поисковик запустил локальный поисковый ресурс в Турции.

Яндекс инвестирует $15 млн. в поисковик blekko

Яндекс инвестировал 15 млн. долларов в американскую компанию blekko, которой принадлежит поисковая система blekko.com , сообщается в пресс-релизе компании .

Сегодня компания blekko объявила об очередном раунде инвестиций, в ходе которого привлекла 30 млн. долларов. Яндекс стал основным инвестором в этом раунде. Кроме того, в нём участвовали австралийский фонд прямых инвестиций МLC и текущие инвесторы blekko — U.S. Venture Partners, CMEA Capital и PivotNorth Capital.

Яндекс приобрел миноритарную долю в blekko, а генеральный директор Яндекса Аркадий Волож войдет в совет директоров blekko. Свой выбор Яндекс в лице Аркадия Воложа комментирует так:

«Нам нравится компания blekko и её продукт — поиск качественной информации, который органично сочетает поисковые алгоритмы и работу экспертов. Мы верим, что у этого направления есть будущее, и что у команды blekko есть хороший шанс занять место в этом будущем».

«Яндекс» вложил $15 млн в американского «убийцу» Google

Сегодня компания Blekko объявила об очередном раунде инвестиций, в ходе которого привлекла $30 млн. «Яндекс «стал основным инвестором в этом раунде. Кроме того, в нём участвовали австралийский фонд прямых инвестиций МLC и текущие инвесторы blekko — U.S. Venture Partners, CMEA Capital и PivotNorth Capital.

В обмен на инвестиции «Яндекс» приобрел миноритарную долю в Blekko. Генеральный директор «Яндекса» Аркадий Волож войдет в совет директоров blekko.

Blekko – американский стартап, созданный в 2007 г. В ноябре 2010 г. была запущена бета-версия поисковой системы blekko.com, которая ищет только по качественным ресурсам, отобранным с помощью поисковых технологий и пользователей. Таким образом, результаты поиска Blekko защищены от спама и бесполезного контента.

«Нам нравится компания Blekko и её продукт — поиск качественной информации, который органично сочетает поисковые алгоритмы и работу экспертов. Мы верим, что у этого направления есть будущее, и что у команды Blekko есть хороший шанс занять место в этом будущем», — заявил Аркадий Волож.

Запуская поисковик в 2010 г., один из основателей Blekko Рич Скрента (Rich Skrenta) обрушился с критикой на Google, в котором, по его словам, представлена масса бесполезных сайтов, которые полны ссылок и ключевых слов, продвигающих их на высокие позиции по многим запросам.

Такие ресурсы предоставляют пользователям очень мало релевантной информации, говорил Скрента. Blekko намерен исключать их из своих результатов. «Наша цель — очистить поиск, убрав весь спам», — заявлял он. За столь резкие и амбициозные заявления СМИ нарекли Blekko очередным «убийцей» Google (к слову, один такой «убийца» был закрыт в 2010 г.).

Blekko реализует специальную систему слэштегов: при воде каждого поискового запроса, пользователь видит слэштеги, выделяющие возможные результаты поиска в отдельные категории.

Например, при вводе в поисковик английского слова «война», можно увидеть слэштеги, посвященные гражданской войне в США, политическим блогам или видеоиграм. При нажатии на выбранный слэштег, поиск будет вестись только по указанной категории сайтов. Созданием слэштегов могут заниматься сами пользователи сервиса — планируется, что таким образом будет вестись коллективная работа над удалением из поиска сайтов с некачественным контентом.

Как отмечают аналитики, новый поисковик также старается исключать из результатов поиска веб-страницы, созданные так называемыми «контентными фермами» — такие компании, как Demand Media определяют наиболее популярные поисковые запросы и нанимают авторов для написания статей специально для попадания в топы поисковых систем. При этом, указанные статьи, как правило, являются малоинформативными и не приносят никакой пользы.

Кроме того, Blekko предлагает своим пользователям поиск по ряду отдельных категорий, которые, по мнению создателей стартапа, сейчас являются наиболее загруженными спамом и некачественным контентом — это здоровье, рецепты, автомобили, отели, тексты песен, личные финансы и колледжи.

Основатель Blekko Рич Скрента стал известен в ИТ-сообществе еще в 1982 г., когда в возрасте 15 лет написал вирус Elk Cloner, вошедший в историю в качестве одного из первых массовых вирусов для персональных компьютеров.

В 1990-х годах он основал проект Open Directory Project, который являлся открытым каталогом веб-сайтов, конкурировал с Yahoo и был куплен компанией Netscape в 1998 г. Кроме того, Скрента работал над поиском в AOL и был одним из основателей Topix, социального новостного сайта.

Анализ IBM (IBM)

Все знают компанию Apple – крупнейшая в мире компания, капитализация превышает 700 млрд. долларов, а ее яблочные девайсы популярны по всему миру – от Северной Америки до Юго-Восточной Азии. И принято считать, что первый персональный компьютер был разработан именно Apple в 1976 году. На самом деле, первый компьютер в США был разработан совсем другим ИТ-гигантом – International Business Machine (IBM). Кстати, акции этой компании торгуются на Санкт-Петербургской фондовом бирже под тикером IBM, так что любой резидент России может инвестировать в эти бумаги или торговать без необходимости открытия счета в американском брокере. История ее начинается еще с 1911 года – тогда она носила название Computing Tabulating Recording (CTR) и занималась производством перфораторных машин, сырорезок и пр. Основателем стал инженер Герман Холлерит, который изобрел первые в мире вычислительно-аналитические устройства. Современное название этот гигант приобрел в 1924 году, когда бизнес был значительно расширен и осваивались новые рынки сбыта. А в 1943 году IBM произвела первый в США компьютер.

На сегодняшний день IBM это крупнейшая мировая компания непосредственно в ИТ-секторе. Благодаря глубоко диверсифицированному бизнесу, менеджмент этого гиганта умудряется сохранять стабильно лидирующие позиции в мировом высокотехнологичном секторе вот уже более 70 лет. При этом в последние 3 года дела у компании идут откровенно не очень хорошо, что негативно сказывается на ее акциях – с 2012 года бумаги подешевели на 22%. Однако, несмотря на это, долгосрочные и более консервативные инвесторы настроены держать акции именно таких компаний, как IBM в своем портфеле. Одним из таких инвесторов является Уоррен Баффет, который в 2011 году приобрел акции ИТ-гиганта на 10.7 млрд. долларов. Поэтому нынешнюю динамику акций можно рассматривать скорее как некоторую среднесрочную коррекцию, нежели устойчивую долгосрочную тенденцию.

Однако что касается ИТ-сектора, то в целом ситуация пока развивается довольно неоднозначно. С одной стороны, индекс Nasdaq находится на максимумах с 2001 года, когда наблюдался стремительный взлет интернет-индустрии в США, а гиганты отрасли один за другим рапортуют об увеличении прибыли и ключевых финансовых показателей. Однако с другой стороны, все больше появляется инвесторов, которые разочаровались в этом рынке и не видят серьезных перспектив для получения прибыли от вложенных инвестиций. Действительно, в последние два года на американском ИТ-рынке крайне мало интересных идей – последней наиболее интересной инвестиционной идеей были бумаги Facebook после IPO в 2012 году. С тех пор среди американских бумаг интересных идей не наблюдается – последнее наиболее заметное размещение было у китайского интернет-гиганта Alibaba Group. Но именно в такие моменты, как показывает история, бумаги IBM и выстреливают, поскольку в ИТ-секторе являются нечто вроде защитной акцией.

Чем занимается IBM?

Основным направлением деятельности IBM является разработка программного и аппаратного обеспечения, а также предоставление консалтинговых услуг в сфере информационных технологий. Как такового, профильного сегмента ИТ-рынка у компании нет, бизнес глубоко диверсифицирован, на крупнейшее направление деятельности (создание инфраструктурных решений в ИТ-сфере) приходится не более 35% от общей выручки. Акцент в своей деятельности компания делает на инновационном составляющем бизнеса, что является безусловным преимуществом, обеспечивающим конкурентные позиции в мировой ИТ-индустрии. Однако в последние годы менеджменту не удается успешно конкурировать с другими гигантами отрасли, такими как немецкая SAP или Microsoft. Сейчас в IBM активно рассматривают новые направления деятельности, однако пока все сводится к не самым успешным сделкам поглощений других ИТ-компаний.

Основные тренды развития IBM

Крупнейшими направления деятельности IBM является разработка программного обеспечения и инфраструктурных решений в сфере ИТ. На эти два направления бизнеса приходится почти 70% от общей выручки – это более 60 млрд. долларов. В последние годы в компании активно развиваются новые направления бизнеса – техническая поддержка различных ИТ-систем и сервисов, а также комплексные решения для бизнес-клиентов (в основном связанное с автоматизацией бизнес-процессов посредством ИТ-сервисов). Их доля в общей структуре выручки составляет 28%. Однако в последние годы из-за слабого спроса в Европе и Японии эти сегменты бизнеса снижают доходность.

В географическом разрезе наибольшую долю в структуре выручки занимает ИТ-рынок США – почти 35%. Также довольно высокая доля у японского рынка – более 9%. Таким образом, диверсификация бизнеса компании есть сразу в двух направлениях – географическом и сегментарном. Однако из-за кризиса в Европе и Японии, а также конкуренции со стороны других гигантов в ИТ-индустрии (Google, Microsoft, SAP и др.) в компании активно ищут новые рынки и то и дело проводят реструктуризацию бизнеса. В частности, в январе в СМИ появилась информация о том, что менеджмент готовится сократить около 111 тыс. персонала (порядка 26% от общего штата). Это крупнейшее сокращение в истории компании, но правда потом в пресс-службе опровергли эти данные, сообщив, что сокращения коснутся лишь нескольких тысяч сотрудников и составят не более 3 тыс. человек.

Финансовые показатели

Финансовые результаты IBM остаются пока довольно слабыми. За 2014 финансовый год общая выручка составила 92.8 млрд. долларов, что на 6% меньше чем в прошлом году. Чистая прибыль также сократилась до 15.8 млрд. долларов против 16.9 млрд. долларов годом ранее. При этом в первом квартале 2015 финансового года выручка ускорила сокращение и составила лишь чуть более 24.1 млрд. долларов, что на 15% меньше аналогичного периода годом ранее, а чистая прибыль составила менее 5.5 млрд. долларов, что на 12% меньше 1 квартала 2014 финансового года. Такие слабые результаты откровенно говоря разочаровали инвесторов – после выхода отчетности, акции компании просели на 3.5% и опустились ниже важного уровня поддержки в 155 долларов за штуку. Отыграть это падение удалось лишь через неделю в начале февраля, когда высокотехнологичный индекс Nasdaq пытался преодолеть психологическую отметку 5000 пунктов.

Однако фундаментальные показатели компании довольно сильные, что является прямым следствием консервативной стратегии менеджмента. Долговая нагрузка на первый взгляд довольно высокая – коэффициент Debt/Equity, определяющий отношение долга к собственным средствам, составляет 3.4. Однако даже столь казалось бы крупные долги не являются фатальными для такого надежного эмитента, тем более, что большая часть этих обязательств являются долгосрочными – порядка 2.96. Показатели рентабельности значительно лучше, чем у компаний-аналогов. Так, рентабельность собственного капитала ROE составляет 95.9%, средняя рентабельность инвестиций ROI достигает 29.9%, а рентабельность активов ROA 11.9%. Например, у немецкого разработчика программного обеспечения для бизнеса SAP аналогичные показатели составляют соответственно 19.9%, 16.5% и 11.3%.

Правда, показатели операционной рентабельности несколько ниже, чем в целом по сектору. Так, валовая рентабельность у компании и сектора составляет соответственно 50% и 63.9%, операционная маржа – 21.5% против 24%. По маржинальности компании и сектора разрыв еще больше – маржа прибыли до налогооблажения составляет соответственно 21.54% и 32.35%, коэффициент доходности – 17% и 22.9%.

Однако низкие сравнительные показатели связаны с высокой диверсификацией бизнеса и консервативной политикой менеджмента, что ограничивает доходность деятельности в целом, однако взамен это значительно снижает финансовые риски и увеличивает устойчивость компании.

При всем при этом, акции IBM за год упали на 13.14%, а с начала текущего года просадка составила чуть менее 1% — до 157.80 долларов. Для сравнения – в целом в секторе Information Technology Services из индекса S&P500, в котором и торгуются бумаги компании, капитализация за год снизилась лишь на 4.3%, а с начала года и вовсе подрастает на 0.25%. Однако обоснована ли такая динамика?

Есть ли потенциал для роста?

Коэффициент P/E у компании составляет 10.05, что является очень низким показателем для высокотехнологичных компаний, особенно в профильном для IBM секторе. Для сравнения – в целом по сектору в целом этот мультипликатор составляет 15.61. При этом, коэффициент P/Sales составляет соответственно у компании и сектора 1.68 и 1.64, а индикатор отношения рыночной капитализации к балансовой стоимости активов P/Book составляет 13.17 и 6.24. По перечисленным мультипликаторам, акции IBM являются одними из наиболее привлекательных среди крупных компаний высокотехнологичного сектора.

Доходность акций также достаточно высокая. Так, сравнительный доход на акцию для компании и сектора составляет соответственно 91.85 доллар и 56.13 долларов, базовая прибыль на акцию – 15.68 долларов и 11.56 долларов. Кроме того, денежный поток на акцию составляет соответственно 20.04 долларов и 15.33 долларов. Такие показатели указывают на более высокую доходность инвестиционной деятельности IBM по сравнению с профильным сектором.

В итоге можно сделать вывод, что просадка бумаг ИТ-гиганта, наблюдающееся сейчас, явление временное. В средне и долгосрочной перспективе капитализация IBM будет расти, иначе бы такие люди, как Уоррен Баффет, не стали держать их акции в своем портфеле. Потенциал роста котировок довольно большой, а окончание просадки в стоимости бумаг IBM сделает их наиболее привлекательными для среднесрочных и долгосрочных инвестиций.

Добавить комментарий