AOL станет основным продавцом мультимедийной рекламы Microsoft


Yahoo, Microsoft и AOL объединили силы против Google и Facebook

Yahoo!, Microsoft и AOL объявили о подписании соглашения, которое с начала 2012 г. позволит компаниям меняться площадками для размещения баннерной рекламы.

В рамках соглашения стороны планируют соединить сети Yahoo Network Plus, Microsoft Media Network и AOL Advertising.com и предоставить рекламодателям возможность размещать рекламу сразу во всех трех сетях по аукционной технологии Real-Time Bidding (RTB). Согласно принципу ее работы, каждое рекламное объявление выставляется на аукцион среди рекламодателей, в результате которого побеждает тот, кто предлагает наибольшее вознаграждение за размещение.

Ожидается, что с начала будущего года рекламодатели смогут делать ставки, используя рекламные биржи Yahoo! и Microsoft. В свою очередь AOL должна будет позже решить, откроет ли она для рекламодателей собственную биржу или нет.

Согласно соглашению, стороны будут взаимодействовать только в рамках рынка интернет-рекламы в США, однако Yahoo! и AOL позже планируют охватить Канаду. Об этом говорится в официальном сообщении.

Несмотря на объединение сетей, каждый из участников альянса сможет самостоятельно распоряжаться собственными активами и продолжить продавать площадки в своих сетях независимо. Кроме того, альянс является открытым. По причине того, что соглашение не носит эксклюзивный характер, организаторы не считают, что оно будет заблокировано американскими регуляторами.

Yahoo!, Microsoft и AOL планируют потеснить Facebook и Google в рекламном бизнесе

Как сообщил глава по продажам AOL Нэд Броди (Ned Brody), принадлежащая им платформа Advertising.com уже сотрудничает с Yahoo! и Microsoft — и новое соглашение призвано расширить это взаимодействие.

Примечательный факт заключается в том, что в анонсе отсутствуют такие гиганты рекламного бизнеса, как Google и Facebook. Дело в том, что альянс Yahoo!, Microsoft и AOL направлен именно на борьбу за рынок с этими компаниями.

Как пишет TechCrunch, Facebook представляет серьезную угрозу рекламному бизнесу других участников рынка. Люди все больше проводят времени именно в социальных сетях, тогда как в сентябре число пользователей Facebook достигло 800 млн человек. В настоящее время каждое третье объявление в США показывается на рекламной площадке Facebook, сообщает ресурс.

По прогнозу eMarketer, в текущем году лидером по объему выручки с показа баннерной рекламы в США станет Facebook, чистый доход которой от этого бизнеса превысит $2 млрд. На втором месте окажется Yahoo! с выручкой в размере $1,62 млрд, на третьем — Google с выручкой $1,15 млрд, на четвертом — Microsoft, которой удастся заработать $602 млн. В результате Facebook займет 16,3% рынка баннерной рекламы в США, Yahoo! — 13,1%, Google — 9,3% и Microsoft — 4,9%.

В будущем году аналитики ожидают роста доли Facebook до 19,5%, а Google — до 12,3%. Доли же Yahoo!, Microsoft и AOL, как предполагается, сократятся до 12,5%, 4,8% и 3,9% соответственно. Доля AOL по итогам текущего года ожидается на уровне 4,2%.

Почему Microsoft продала свой рекламный бизнес?

Когда-то Microsoft считали грозным соперником Google на рынке Интернет-рекламы. Но в конце июня компания неожиданно — даже для скептиков — продала собственный рекламный бизнес компании AOL и тем самым де-факто ушла из рекламной индустрии. Что заставило Редмонд пойти на такой шаг?

По условиям заключенного соглашения, показом рекламы на портале MSN.com, в Outlook и Xbox Video вместо Microsoft займется AOL, поисковика Bing нововведения не коснутся. В AOL перейдут 1 200 рекламщиков из Microsoft; кроме того, со следующего года покупатель будет в обязательном порядке пользоваться поисковиком Bing, а не решением от конкурентов из Google.


Между тем, всё могло сложиться и иначе. В свое время Microsoft, как и известного российского футболиста, называли «спящим гигантом» рекламного бизнеса. Редмонд много и охотно говорил о далеко идущих планах, рекламодатели радостно кивали — никому не нравилась складывавшаяся уже тогда монополия Google на Интернет-рекламу. Так что пошло не так?

Microsoft не равно реклама

Microsoft любит и умеет делать софт — и регулярно пытается заняться чем-нибудь ещё. Например, последние лет 15 компания изо всех сил пытается угнаться за мобильным рынком. Реклама — из той же серии.

Но в Редмонде никогда не забывали о главном и всегда ставили во главу угла Windows и Office. Причина проста — доходы от лицензирования ПО намного превышают прибыль, которую Google получает от реализации рекламы. Ян Доусон, аналитик Jackdaw Research:

«Если бы Microsoft захотела сделать ставку на рост Интернета, в конечном итоге даже на фоне в целом успешной деятельности она бы в любом случае оказалась в минусе».

С приходом Сатьи Наделлы рекламный бизнес из второстепенного изменил свой статус на обременительный: новый глава Microsoft недвусмысленно дал понять, что собирается сосредоточиться только на сильных сторонах компании, а от «балласта» намерен безжалостно избавляться.

В случае с рекламным бизнесом Наделла признал очевидный факт: «это не наше». Бывший руководитель портала Microsoft Network Чарли Тиллингаст вспоминает: в рекламе Редмонд всегда был в роли догоняющего, а «уникальной рекламной концепции» за многие годы так и не создал.

Напрасная погоня за Google

На самом деле, Microsoft начала раньше — еще в 1995 году, когда Россия еще только знакомилась с Интернетом, Редмонд запустил сервис Microsoft Advertising для монетизации MSN.com и других своих ресурсов. Но к 2001 году битва за рекламу уже была проиграла Google. Microsoft бросилась искать новые решения — и сосредоточилась на развитии контекстной рекламы для поиска в ущерб графической.

Первый сотрудник Microsoft Advertising Стив Голдберг уверен: именно тогда компания сошла с правильного пути. «Зацикленность» на поисковой рекламе сыграла с Microsoft злую шутку — Редмонд дал себя втянуть в битву, выиграть которую не мог по определению.

«Медвежью услугу» родной компании оказал и худший CEO Америки — Стив Балмер. В 2007 году и Microsoft, и Google работали над приобретением самого популярного игрока на рекламном рынке — компании DoubleClick. В Google пошли до конца — и купили её за $3,1 млрд. В Microsoft могли решить всё в свою пользу, но решили этого не делать — Балмер решил, что потерь от сделки будет больше, чем выгоды. Спасибо, Стив.

Глупая покупка

В Редмонде быстро поняли, что ошиблись — и решили купить другую рекламную компанию, aQuantive. Через месяц после неудачи с DoubleClick сделка была заключена. Microsoft отдала за неё $6 млрд — в два раза больше, чем Google за «своих» рекламщиков, больше стоили только Skype и мобильный бизнес Nokia. Приобретение оказались ужасным — в 2012 году Microsoft была вынуждена списать потраченные на aQuantive деньги в убыток — прибыль, как следовало из официального заявления, «не была ускорена настолько, насколько ожидалось».

Чарли Тиллингаст уверен: в провале aQuantive виновата сама Microsoft. Сотрудников aQuantive просто заставили работать так, как в Редмонде привыкли работать с рекламой, хотя было логично предположить, что люди, купленные за такие деньги, разбираются в предмете лучше.


В состав aQuantive входил и сервис Atlas Advertiser. В Microsoft никто не проявил к нему интереса. Выставленный на продажу сервис приобрел Facebook — и сделала из него грозного конкурента Google AdSense.

Тодд Савицкий, CEO сервиса контекстной рекламы Zemanta:

«Проблема в том, что Microsoft сделала ставку на умирающий бизнес — дисплейную премиум-рекламу. Им стоило бы выбрать рекламное ПО. В таком случае сегодня она бы уже являлась по-настоящему достойным конкурентом DoubleClick».

Когда в товарищах согласья нет…

В середине 1990-х в Microsoft царил настоящий организационный бардак. Команды Microsoft Network, Windows и Explorer яростно конкурировали между собой. Голдберг вспоминает — люди в буквальном смысле слова проявляли агрессию, чтобы добиться внимания к себе и своим идеям. Общая неорганизованность повлияла и на рекламный бизнес. Кирби Уинфилд, партнер Microsoft во время работы в AdExpose и Marchex:

«Если вы хотели обсудить с кем-либо из компании рекламную сеть, то каждый раз надо было разговаривать с каким-нибудь старшим управляющим по рекламной сети и еще с кем-то из руководства отдела медиа. Я мог бы заявиться туда с чеком на миллион долларов и не найти никого, кто бы его принял».

Что произошло с сервисами и компаниями, которые купила Microsoft Материал редакции

Вспоминаем судьбу Skype, Nokia и других компаний на фоне покупки GitHub.

Мастер Йода рекомендует:  10 лучших книг для программиста по версии Библиотеки

4 июня Microsoft официально объявила о покупке GitHub, популярного сервиса для хранения кода и совместной разработки. Редкая ситуация — компания даже раскрыла сумму сделки: она составила 7,5 миллиардов долларов.

Среди разработчиков начали проявляться нотки беспокойства о будущей судьбе GitHub, фактически ставшего золотым стандартом сервиса для хранения написанных ими программ. GitHub позволял бесплатно хранить код, если сам код публиковался в открытом виде — то есть соблюдал принципы open-source. И хотя есть мнение, что Нат Фридман, который станет новым руководителем GitHub вместо уходящего после сделки сооснователя сервиса Криса Вонстрета, будет поддерживать принципы open-source, есть и история Microsoft, в которой было немало случаев, когда компания давила сообщество open-source разработчиков — например, скрыто финансировала судебную битву между производителем программного обеспечения SCO и различными компаниями, выпускающими устройства на Linux, например, IBM, Novell и DaimlerChrysler.

За более чем сорокалетнюю историю Microsoft приобрела больше двухсот разных компаний и сервисов, но зачастую после этого их продукты критиковали за изменения не в лучшую для пользователей сторону. Вспоминаем, что стало с Nokia, Skype, LinkedIn, Hotmail и некоторыми другими компаниями после покупки корпорацией.

Ранние приобретения

Самой первой компанией, которую купила Microsoft, была Forethought. Она занималась разработкой программы для создания и проведения презентаций, которая позже станет известна как PowerPoint. Microsoft заплатила за Forethought 14 миллионов долларов.

В 1997 году корпорация из Рэдмонда купила почтовый сервис Hotmail за полмиллиарда долларов. Сначала его интегрировали в группу сервисов MSN, а теперь он является частью Windows Live.


В 2000 году Microsoft заключила ещё одну крупнейшую на тот момент сделку в своей истории, купив компанию Visio за 1,3 миллиарда долларов. Она занималась разработкой одноимённого приложения для создания блок-схем и диаграмм. Этот продукт до сих пор приносит Microsoft миллионы долларов, но уже в составе пакета Office.

Следующей крупной покупкой Microsoft в 2001 году стала компания Navision, которая занималась разработкой систем бизнес-учёта. Её объединили с приобретённой в этой же сфере фирмой Great Plains Software под одним названием — Microsoft Dynamics. По задумке Microsoft, быстрое приобретение крупных компаний в секторе должно было привести к лидерству в корпоративном ПО. Ради этого компания вложила примерно 3 миллиарда долларов, но в итоге затея провалилась, а поделили рынок конкуренты из Salesforce и Oracle.

В 2007 году Microsoft закрыла сделку по покупке рекламной компании aQuantive за рекордные на тот момент 6,3 миллиарда долларов. До покупки компания занимала 14 место среди рекламных агентств всего мира и владела несколькими дочерними фирмами в сфере digital-рекламы. С помощью aQuantive Microsoft хотела посоревноваться с Google на рынке интернет-рекламы, но просчиталась и через несколько лет списала около 6,2 миллиарда долларов в убытки — почти всю стоимость сделки.

Skype

В 2011 году Microsoft купила сервис видеозвонков Skype за 8,5 миллиардов долларов, в очередной раз поставив рекорд по размеру сделки. На момент покупки компания была монополистом в своей сфере: если надо было кому-то позвонить через интернет, то для этого использовали Skype.

Считается, что покупка Microsoft негативно отразилась на сервисе: корпорация начала интегрировать его в свои платформы, включая Xbox и Live Messenger, а также выпустила отдельные клиенты для Windows 8 помимо уже существующих. В Skype появилась навязчивая реклама, а из-за Windows Live ники пользователей автоматически изменились, породив проблемы с поиском контактов.

В 2014 году Microsoft провела первый серьёзный редизайн сервиса: групповые чаты стали бесплатными, интерфейс текстовых сообщений изменили и добавили поисковик Bing в контекстное меню.

В 2020 году Microsoft провела ещё один редизайн Skype, превратив его в мессенджер с «историями». Интерфейс вновь переработали, на этот раз кардинальным образом, добавив яркие элементы и упор на мгновенные сообщения. Пока что обновление коснулось только мобильных приложений, но вскоре может прийти и в настольные версии.

Несмотря на критику со стороны пользователей и сообщества, после покупки Microsoft мессенджер продолжил уверенно расти, достигнув 50 миллионов одновременных пользователей к 2013 году и двух миллиардов долларов продаж. В последние годы сервис стал одним из основных стандартов корпоративного общения.

Nokia

В 2013 году Microsoft купила мобильное подразделение Nokia за 5,4 миллиарда евро. Корпорация получила право использовать патенты и бренды финской компании. В штат Microsoft перешло 32 тысячи сотрудников Nokia.

В прессе эту сделку до сих пор считают чуть ли не худшей в истории IT-бизнеса. В погоне за Apple и Google в Microsoft решили производить смартфоны своими силами и продвигать собственную платформу Windows Phone. Однако она так и не смогла завоевать популярность у пользователей: к началу 2020 года система была установлена только на 0,1% всех телефонов в мире.

Эксперты констатировали смерть Windows Phone, а Microsoft отказалась продолжать её поддержку. В 2020 году американская компания продала мобильный бизнес китайской «дочке» Foxconn за 350 миллионов долларов.

В это же время Nokia вернула право выпускать смартфоны под собственным брендом, договорилась с китайской HMD-Global и в начале 2020 года представила устройство на Android. Microsoft получила убыток почти на всю сумму сделки и не планирует возвращаться к мобильному бизнесу.


Mojang

С приходом в Microsoft гендиректора Сатьи Наделлы в 2014 году политика компании по отношению к приобретённым сервисам изменилась на более мягкую. Разработчика Minecraft, популярной игры в жанре «песочница», корпорация приобрела за 2,5 миллиарда долларов. Все основатели игровой студии Mojang покинули её сразу после приобретения, но пообещали фанатам, что с игрой «всё будет хорошо».

С тех пор в игру постоянно добавляли новый контент и режимы. Кроме того, компания стала развивать франшизу, продав права на экранизацию фильма по Minecraft, и выпустила игру на многих других платформах, где она до этого не была представлена.

HockeyApp

В 2014 году Microsoft также купила сервис для тестирования и дистрибуции мобильных приложений HockeyApp. Сумма сделки осталась неизвестной.

Microsoft интегрировала сервис в Visual Studio App Center. Вопреки мнению критиков, HockeyApp остался кроссплатформенным и до сих пор работает с iOS, macOS, Android и Windows.

Beam/Mixer

В августе 2020 года Microsoft купила сервис для стриминга и совместной игры Beam. Он позволял передавать управление трансляцией игрокам в определённые моменты. На момент покупки компания успела только запустить публичное тестирование.

Через год после покупки сервис перезапустили с названием Mixer, интегрировали в экосистему Xbox и Windows, а также добавили несколько новых функций: например, групповой стриминг с четырьмя ведущими одновременно. Переименование объяснили проблемами с нэймингом во время глобального запуска, а команда Beam полностью перешла в Microsoft. С 2020 года новостей о судьбе сервиса не поступало.

LinkedIn

Самой крупной сделкой Microsoft по сей день считается приобретение LinkedIn за 26,2 миллиарда долларов в 2020 году. Сатья Наделла объяснил, что это приобретение поможет компании укрепить позиции на рынке корпоративных CRM-систем. Microsoft решила интегрировать LinkedIn с другими своими сервисами, такими как Microsoft Office.

В конце 2020 года компания расширила штат на 200 человек. Наделла пообещал компании почти полную автономность, а гендиректор LinkedIn сохранил свою должность. Спустя два года после покупки Microsoft сервис практически не изменился.

Netscape против Microsoft

Корпорацию Microsoft снова обвиняют в нарушении антимонопольного законодательства. В суд округа Колумбия обратилась с иском компания Netscape, которая является частью медиа-гиганта AOL Time Warner.

Ее представители утверждают, что Microsoft использовала свое влияние на рынке, чтобы снизить продажи интернет-браузера Netscape. Пока Microsoft Internet Explorer не стал распространяться бесплатно, Netscape был весьма популярен среди пользователей и некоторое время доминировал на рынке web-браузеров. Теперь компания Netscape требует от софтверного гиганта компенсацию за недобросовестное конкурентное поведение, вследствие которого Netscape лишилась значительной доли доходов, которую обеспечивали лицензионные отчисления за использование браузера.


Microsoft уже является ответчиком по целому ряду частных исков. Корпорацию не раз обвиняли в ущемлении прав потребителей и нарушении антимонопольного законодательства. «Иск Netscape является логическим продолжением расследования, в результате которого выяснилось, что Microsoft подавляла конкуренцию, нарушала антимонопольное законодательство и незаконно сохраняла свою монополию за счет Netscape», — говорит адвокат AOL Рэндалл Боу.

В своих требованиях Netscape опирается на решение апелляционного суда, который хотя и отклонил предложение о разделении Microsoft на несколько независимых компаний, но в то же время признал корпорацию виновной в использовании монопольного положения на рынке ОС для продвижения браузера Internet Explorer. AOL намерен требовать возмещения понесенных убытков в тройном размере.

SavePearlHarbor

Ещё одна копия хабора

AOL купил платформу для создания мультимедийного контента Kanvas и вышел на рынок мобильных приложений

Венчурный фонд TMT Investments сообщил, что медийный конгломерат AOL выкупил компанию Kanvas – разработчика средств визуального выражения эмоций для мобильных платформ. Kanvas продолжит работу, но станет дочерней компанией группы AOL’s Consumer. Сделка позволит компании AOL занять нишу в мобильных коммуникациях, передает Firrma.

Мастер Йода рекомендует:  Как изменить разрешение изображения с помощью Adobe Photoshop

Целевая аудитория Kanvas – это преимущественно молодые люди. 75% пользователей Kanvas младше 21 года и 65% из них женского пола. По собственным данным компании, сегодня их мобильными приложениями пользуется миллион человек. Покупая Kanvas, AOL впервые выходит на мобильный рынок. До этого AOL приобретала компании, ориентированные на бизнес в сфере цифрового контента и рекламных технологий – Velos, Vidible. В июне Aol стала партнером Microsoft, взяв на себя управление рекламным бизнесом компании в девяти странах мира.

На ранней стадии развития Kanvas фонд TMT Investments вложил в проект $550 тысяч. Среди инвесторов проекта такие фонды, как KEC Ventures, Scout Ventures, Dace Ventures, Eniac Ventures. В общей сложности компания привлекла около $3,4 миллиона.

Проект Kanvas образовался на базе социальной сети Tracks для обмена фотографиями. В январе 2014 года он привлёк $1 миллион. Флагманский продукт компании Kanvas – социальная сеть, позволяющая создавать видео ролики из разных образцов мультимедиа контента, а также делиться ими с друзьями и с любыми другими пользователями.

Рекламная политика Microsoft. Ретроспектива и новые акценты

Последние несколько лет рекламные кампании Microsoft становились все ярче. И Smoked by Windows Phone, безусловно, не останется незамеченной. Кампания стартует в интернете на этой неделе, баннеры и ролики появятся на различных сайтах, связанных с мобильными технологиями, и на странице Windows Phone в Facebook.

Премьера видеоролика — центрального элемента кампании — состоится также в Facebook. Он представляет из себя запись соревнований, которые прошли в январе на выставке Consumer Electronics. Участникам предлагалось сражаться на скорость интернет-поиска. В случае, если смартфон справлялся с задачей быстрее Windows Phone, его владелец получал $100.

В результате, на счету у соревнования оказались тридцать победителей и трое проигравших. В процессе также пострадал один галстук.

Этот конкурс и новая рекламная кампания стали примерами остроумного, тонкого, целенаправленного и агрессивного — иногда даже язвительного — маркетингового подхода, который начала практиковать компания, ранее известная куда более уравновешенной рекламной политикой.


Этот подход также может рассматриваться как лихорадочная попытка неудачника — каким Microsoft пока является в мире мобильных технологий и поиска — заявить о себе. Если только неудачником можно назвать компанию, чья прибыль за прошлый фискальный год составила $70 миллиардов, а выручка — $23 миллиарда.

«Самое важное, что мы сделали, это сказали себе, что не будем сидеть в стороне, пока наши конкуренты делают вещи, с которыми мы не согласны, — говорит Френк Шоу, корпоративный вице-президент Microsoft. — Мы хотим быть уверены в том, что довели дело до конца, используя все наши достоинства».

При этом Шоу не согласен с тем, что маркетинговая политика компании иногда бывает язвительной.

Но как она складывалась?

*Прошлым летом на одной из своих корпоративных конференций Microsoft показала сфабрикованный ролик про Gmail Man — почтальона, который читает вашу личную переписку («он проглядывает почту в текущем времени»).

В этом месяце видео, призванное разрекламировать Microsoft’s Office 365, было размещено на YouTube, на канале компании. Оно приурочено к смене политики безопасности и появлению некоторых изменений в поисковых методах Google. Одновременно появилась и реклама в прессе. В ней компания обвиняет Google во вторжении в частную жизнь людей, в то время как Microsoft всего лишь продает товары и услуги.

Google открыла ответный огонь, написав в своем блоге, что обвинения во вторжении в личную жизнь пользователей совершенно беспочвенны. При этом ни один представитель Google так и не прокомментировал ситуацию прессе.

*Еще одно сфабрикованное Microsoft видео, посвященное другому конкуренту компании — VMware, появившееся в Сети в августе, сообщает, что фирма, базирующаяся в Калифорнии, застряла в прошлом.

*Также в августе, после появления сайта Salesforce.com, инициированного, в частности, VMware, Microsoft разразилась серией рекламных роликов, призывающих компании перейти на сайт Microsoft’s Dynamics CRM Online.

*Шоу не стесняется в выражениях и не экономит остроты в Twitter. После того, как Google охарактеризовала лицензионные программы Microsoft как вымогательство, Шоу ответил, что у него «есть только одно определение для Google: Бееееее».

Шоу утверждает, что все дело в том, что публика теперь хочет, чтобы с ней общались напрямую и что того требует эпоха онлайн-рекламы, блогов, социальных сетей, видео и инфографики. По его словам, юмор и устойчивая позиция смогут пробиться к аудитории, «которой мы дорожим; люди как никогда ценят сейчас живое человеческое участие».

При этом нельзя сказать, что Microsoft больше не производит серьезную, ориентированную на обычные семьи рекламу, с которой многие привыкли ассоциировать компанию. Есть кампания «Прекрасное время, чтобы быть с семьей», показывающая, как продукция Microsoft помогает семьям держаться вместе.

Еще есть «Kinect-эффект» — ролик, в котором продемонстрированы все возможности применения Kinect — с его голосовыми датчиками и датчиками движения — в реальной жизни (от операционной в больнице до музыкальной школы).

«Это стопроцентный голос Microsoft. На это мы тратим наши длинные доллары», — говорит Шоу. Но, добавляет он, также компании нужно осознать, что временами этот голос должен быть пугающим и ядовитым.


Это большая перемена для компании, которая столько лет сражалась за то, чтобы ее воспринимали занудной и скучной — возможно, стерильной, — в сравнении, хотя бы, с ближайшим конкурентом — Apple.

Шоу не намерен раскрывать финансовые секреты, но он утверждает, что новая рекламная политика уже показывает хорошие результаты. Особенно если говорить об инвестициях.

«Не знаю, было ли это откровением, когда мы решили, что будем теперь поступать так, а не иначе. Были времена, когда мы предпочитали молчать, даже если нам было что сказать. Но сейчас мы чувствуем: мы находимся внутри жесткой конкурентной борьбы. И если нам есть что сказать, мы должны это сделать», — говорит Шоу.

«Майкрософт» уходит из России (на самом деле нет)

«Майкрософт Рус», дочерняя компания корпорации Microsoft, вынуждена прекратить операционную деятельность на территории Российской Федерации в связи с подготовкой очередного пакета санкций со стороны США — такие сообщения появились сразу на нескольких крупных российских ресурсах.

Цены на программные продукты и подписки на сервисы в магазине приложений Microsoft Store были переведены в доллары, а Windows 10 и продукты Office российские покупатели больше не могут приобрести напрямую — продажи делегированы крупным розничным сетям «М.Видео», DNS и другим. Также перестала работать техническая поддержка «Майкрософт» на русском языке, по всем вопросам пользователи вынуждены обращаться к англоговорящей поддержке.

Слухи о том, что «Майкрософт Рус» якобы сворачивает всю работу на российском рынке, связали с работой над новым пакетом санкций в отношении РФ со стороны США. Никаких официальных источников в таких сообщениях не приводилось, сообщения носили или заявительный характер, или ссылались на анонимные источники. Однако пресс-служба российского отделения «Майкрософт» ответила за запрос издания vc.ru следующими словами: «Мы сохраняем приверженность нашим пользователям в России и продолжим работу в этой стране».

В пресс-службе дочерней компании также объяснили изменение валюты в магазине приложений и отказ от прямых продаж Windows и Office: «В связи с развитием бизнес-практик Microsoft Store все цены будут отображаться в долларах США. Пользователи в России могут также посетить наших партнеров-ритейлеров, чтобы приобрести продукты Microsoft за рубли. Это решение было продиктовано необходимостью развития бизнес-подхода. После проведения технического и операционного анализа Microsoft приняла решение переориентировать продажи на розничных партнеров.»

По данным «Спарк Интерфакс», ООО «Майкрософт Рус» продолжает работать как собственность иностранного юридического лица Microsoft Corporation по юридическому адресу г. Москва, ул. Крылатская, д. 17 корп. 1. Руководителем компании с 2020 года остаётся Боченек Томаш Витольд, который ранее занимал должность главы представительства «Майкрософт» в Польше.

Microsoft продает подразделение AOL

Microsoft Corp. уходит с рынка графической (дисплейной) рекламы в интернете и продает соответствующее подразделение AOL Inc., чтобы сосредоточиться на мобильных приложениях и облачных вычислениях.

Об этом сообщает «Интерфакс».

Как говорится в совместном сообщении Microsoft и AOL, в ближайшие 10 лет (начиная с 1 января) AOL будет использовать созданный Microsoft интернет-поисковик Bing вместо Google. В рамках сделки AOL наймет 1200 сотрудников Miscrosoft –; специалистов по созданию рекламы, маркетингу и инженерно-техническим разработкам. AOL, которую ранее в этом месяце купила Verizon Communications Inc., получит все активы и обязательства Microsoft в сфере графической, мобильной и видеорекламы в США, Канаде, Великобритании, Бразилии, Германии, Испании, Италии, Франции и Японии. Microsoft также сообщила о расширении сотрудничества в рекламной сфере с компанией AppNexus Inc., специализирующейся на интернет-маркетинге. Сотрудники группы продаж прямой рекламы будут поделены между AOL и AppNexus исходя из региона ответственности. AppNexus будет руководить продажами рекламы в Австрии, Бельгии, Дании, Ирландии, Нидерландах, Норвегии, Португалии, Финляндии, Швейцарии и Швеции. Кроме того, Microsoft объявила о продаже части картографического подразделения Bing сервису вызова такси Uber Technologies Inc., которая трудоустроит около 100 сотрудников Microsoft.

Мастер Йода рекомендует:  CSS-свойство List

Microsoft покупает у AOL патентов на миллиард долларов



Дополнительные денежные средства, полученные от Microsoft, позволят AOL компенсировать замедление продаж интернет-рекламы

В рамках сокращения технологической составляющей своего бизнеса в пользу усиления рекламного направления, а также под давлением акционеров (в частности, инвестфонда Starboard Value) компания AOL в конце марта обратилась к фонду Evercore Partners для поиска покупателей на ее патентный портфель, включающий 800 патентов.

Напомним, что в декабре минувшего года фонд Starboard уже направлял в AOL письмо, где “выразил разочарование нынешним направлением развития компании”, а также обеспокоенность тем фактом, что “компания остается крайне закрытой и невосприимчивой к программам по увеличению собственной стоимости, пытаясь вместо этого сосредоточиться исключительно на преследовании своего статус-кво”.

Конфликт между правлением AOL и ее основными акционерами возник вследствие падения рекламных доходов компании и прогрессирующего сокращения ее доли на рекламном рынке. Выручка AOL за 2011 г. снизилась на 9% — до 2,2 млрд. долл. Значительно (на 22%) снизились за отчетный период доходы компании от подписных сервисов. В четвертом квартале 2011 г. чистая прибыль AOL по сравнению с аналогичным периодом прошлого года упала на 66% и сократилась до 22,8 млн. долл.

В связи с ухудшением финансовых показателей AOL вынужденно приступила к сокращению штатной численности своих сотрудников во избежание излишних административных расходов. В прошлом году в AOL даже рассматривали возможность полной или частичной продажи компании, так как об этом им поступали предложения от некоторых частных инвестфондов, таких как Providence Equity Partners, Silver Lake и TPG Capital. Однако переговоры между AOL и этими фондами завершились безрезультатно.

Теперь стало известно, что на патентный портфель AOL нашелся покупатель. Им стал крупнейший в мире производитель ПО корпорация Microsoft. Между AOL и Microsoft достигнуто двустороннее соглашение, согласно которому последняя заплатит за 800 патентов и связанных с ними заявок, находящихся на рассмотрении лицензирующих органов, 1,06 млрд. долл.

Кроме того, компании заключили дополнительное соглашение, по условиям которого Microsoft будет пролицензировано еще примерно 300 патентов, которые останутся в собственности AOL. Сохраненные патенты будут каcаться технологий рекламы, поиска и других областей, представляющих стратегический интерес для AOL. Кроме того, компания получит лицензии на патенты, проданные Microsoft.

По словам представителей AOL, несмотря на то, что компания распродает значительную часть своей интеллектуальной собственности, она по-прежнему владеет значимым патентным портфелем. Остался доволен приобретенной собственностью и главный юрисконсульт и исполнительный вице-президент по правовым и корпоративным вопросам Microsoft Брэд Смит: “Это ценный портфель, за которым мы следили в течение многих лет и анализировали который много месяцев. AOL провела конкурентный аукцион и Microsoft смогла достичь обоих поставленных целей: получить лицензии из портфеля AOL и овладеть рядом патентов, которые очень грамотно впишутся в наш патентный портфель”.

В AOL заявили, что в рамках соглашения из полученных 1 млрд. долл. “значительную часть” средств получат акционеры компании. Ожидается, что сделка будет завершена до конца 2012 г.

AOL расширяет платформу ONE by AOL запуском автоматизированных покупок рекламы на программируемом ТВ

ONE by AOL – автоматизированные покупки ТВ рекламы дают рекламодателям дополнительную прозрачность, контроль над телевизионными инвестициями

Omnicom Media Group – первое агентство-партнер при запуске

Нью-Йорк — 6 апреля BUSINESS WIRE – В преддверии TV Upfronts-2020 – ежегодной серии мероприятий в области телевизионной рекламы — компания AOL сегодня объявила о запуске автоматизированных покупок рекламы на программируемом ТВ с тем, чтобы маркетологи получили более ясное представление о ценных возможностях покупки аудитории и могли лучше планировать, закупать и измерять свои инвестиции в телевизионную рекламу. Этот автоматизированный модуль расширяет возможности ONE by AOL, телевизионно-управляемого модуля, запущенного в 2014 году, и является частью открытой унифицированной платформы ONE by AOL, запущенной в апреле 2015 года.


«Мы предоставляем нашим партнерам по продаже и покупке рекламы на линейном ТВ качественно новую возможность изменить то, как оценивается, покупается и продается телевизионная реклама, — заявил Дэн Акерман (Dan Ackerman), вице-президент AOL по программируемому ТВ. – Традиционно реклама на ТВ покупается изолированными блоками с широкой демографической направленностью, которым не хватает необходимого таргетирования для обеспечения серьезной актуальности. Сегодня мы усиливаем до максимума возможности наших патентованных инструментов таргетирования и предоставляем нашим покупателям информационно-аналитические материалы. В соединении с нашей сквозной платформой ONE by AOL мы теперь способны предоставлять рекламодателям более целостный подход к кампаниям, проводимым на ТВ, по мобильным и видео каналам доставки».

Этот автоматизированный модуль для покупки рекламы на программируемом ТВ сегодня представляется покупателям и партнерам в области вещательного и кабельного ТВ в преддверии TV Upfronts-2020. Инструментарий для линейного ТВ станет доступным для автоматизированного планирования и покупок в третьем квартале при составлении программ нового осеннего сезона на ТВ.

Автоматизированная закупка программируемого ТВ от AOL использует обширные данные непосредственно от рекламодателей, стороннюю информацию об аудитории и проверенную, запатентованную систему измерения аудитории для осуществления медийных планов любых партнерских национальных вещательных и кабельных телевизионных сетей. Рекламодатели могут реализовывать медийные планы непосредственно через модуль и получать четкое представление о влиянии рекламных кампаний с помощью комплексной атрибуции, которая включает линейное ТВ, мобильные и цифровые каналы доставки.

Как часть ONE by AOL новый автоматизированный модуль от AOL предоставляет мощные возможности для активизации данных и технологий для повышения эффективности телевизионной рекламы и рентабельности инвестиций.

Прозрачность и контроль: рекламодатели, покупающие время на линейном ТВ с помощью автоматизированного модуля от AOL, могут выбирать целевые аудитории, устанавливать ключевые показатели производственной деятельности и параметры кампаний, а затем планировать, приобретать и измерять эффективность кампаний при полной прозрачности ассортимента и цен.

Автоматизация: автоматизированный обмен данными с помощью модуля сводит на нет временные ограничения на планирование кампании и закупку, что в свою очередь сокращает время для маркетинга и увеличивает эффективность трудового процесса.

Обширные данные: автоматизированные закупки ТВ рекламы используют оригинальные запатентованные инструменты таргетирования от AOL и продвинутые сегменты таргетирования ТВ аудитории от третьих сторон.

Ассортимент наивысшего качества: благодаря партнерству с национальными вещательными и кабельными ТВ сетями ассортимент наивысшего качества будет предоставлен для автоматизированного планирования и покупки рекламы в третьем квартале при составлении программ нового осеннего ТВ сезона.

Целостность: являясь частью платформы ONE by AOL, телевизионный модуль предоставляет возможность получения комплексных отчетов, включая аналитическую информацию о связи между показами ТВ-рекламы и скачками в посещениях с использованием мобильных телефонов, планшетов и ПК, телефонными звонками, и комплексную атрибуцию кампаний включающих ТВ, мобильные средства связи и видео с помощью Convertro.

Компания Omnicom Media Group является эксклюзивным партнером ONE by AOL по запуску автоматического ТВ модуля и начнет тестировать новую платформу от имени их клиентов, представляющих мировые бренды.

«Нашим клиентам предоставляется возможность начать реализовывать преимущества продвинутого таргетирования в линейном ТВ, — заявил Джон Свифт (John Swift), глава подразделения по инвестициям в Северной Америке Omnicom Media Group. – Это решающий первый шаг в нашем движении к программируемому ТВ и в конечном итоге адресности ТВ рекламы на уровне домашних хозяйств».

Полностью автоматизированная модель покупки ТВ рекламы была апробирована AOL в Австралии с запуском частного рынка программированного ТВ в июне 2015, что стало вехой в истории мировой медийной отрасли. Данное объявление расширяет эту инициативу до размеров крупнейшего рынка телевизионной рекламы в мире и позволяет рекламодателям США использовать данные и автоматизацию, чтобы привлечь инвестиции во все сектора телевизионной рекламы.

AOL – компания в области медийных технологий, цель которой – соединять создателей и потребителей на открытых торговых площадках. AOL использует данные для cрыва производства, распространения и монетизации контента. Компания соединяет издателей с рекламодателями с помощью своих глобальных автоматизированных платформ, использующих инструментарий Microsoft и оригинальные контент-бренды, такие как TechCrunch, The Huffington Post и MAKERS, которые ежемесячно доходят до более чем 500 млн. пользователей. Только мобильная рекламная сеть AOL имеет аудиторию ок. 800 млн. пользователей. Будучи дочерним предприятием Verizon, AOL формирует цифровое будущее.

Christina MacDonald, 617-301-4181

Оригинальный текст данного сообщения на языке источника является официальной, аутентичной версией. Перевод предоставляется исключительно для удобства и должен рассматриваться в привязке к тексту на языке источника, который является единственной версией, имеющей правовое значение.

Добавить комментарий