AOL Networks запустит собственную рекламную платформу


AOL запустит новую сеть онлайн-рекламы

Компания AOL, принадлежащая Time Warner, заявила в понедельник, 17 сентября, о намерении запустить новую сеть онлайн-рекламы под названием Platform A.

Platform A включит в себя несколько последних приобретений AOL, среди которых Advertising.com, TACODA, Third Screen Media, Lightningcast и ADTECH.

В своем заявлении на официальном сайте, представители AOL заявили, что создание Platform A станет последним шагом в рамках стратегии по увеличению доходов от онлайн-рекламы.

Также, AOL сообщила о том, что офис компании будет перенесен из Далласа (штат Вирджиния) в Нью-Йорк.

Другие материалы рубрики

Россияне продали Badoo за $3 миллиарда

Microsoft нашла полезное применение своему поисковику Bing

В России введут штрафы для покупателей украденных персональных данных

Билл Гейтс: Windows Mobile чуть не захватила мир. Но мы облажались из-за Internet Explorer и властей США

Власти готовятся конфисковывать криптовалюту

Найден способ воровать деньги через смарт-ТВ. Двухфакторная аутентификация не спасает

AOL расширяет платформу ONE by AOL запуском автоматизированных покупок рекламы на программируемом ТВ

ONE by AOL – автоматизированные покупки ТВ рекламы дают рекламодателям дополнительную прозрачность, контроль над телевизионными инвестициями

Omnicom Media Group – первое агентство-партнер при запуске

Нью-Йорк — 6 апреля BUSINESS WIRE – В преддверии TV Upfronts-2020 – ежегодной серии мероприятий в области телевизионной рекламы — компания AOL сегодня объявила о запуске автоматизированных покупок рекламы на программируемом ТВ с тем, чтобы маркетологи получили более ясное представление о ценных возможностях покупки аудитории и могли лучше планировать, закупать и измерять свои инвестиции в телевизионную рекламу. Этот автоматизированный модуль расширяет возможности ONE by AOL, телевизионно-управляемого модуля, запущенного в 2014 году, и является частью открытой унифицированной платформы ONE by AOL, запущенной в апреле 2015 года.

«Мы предоставляем нашим партнерам по продаже и покупке рекламы на линейном ТВ качественно новую возможность изменить то, как оценивается, покупается и продается телевизионная реклама, — заявил Дэн Акерман (Dan Ackerman), вице-президент AOL по программируемому ТВ. – Традиционно реклама на ТВ покупается изолированными блоками с широкой демографической направленностью, которым не хватает необходимого таргетирования для обеспечения серьезной актуальности. Сегодня мы усиливаем до максимума возможности наших патентованных инструментов таргетирования и предоставляем нашим покупателям информационно-аналитические материалы. В соединении с нашей сквозной платформой ONE by AOL мы теперь способны предоставлять рекламодателям более целостный подход к кампаниям, проводимым на ТВ, по мобильным и видео каналам доставки».

Этот автоматизированный модуль для покупки рекламы на программируемом ТВ сегодня представляется покупателям и партнерам в области вещательного и кабельного ТВ в преддверии TV Upfronts-2020. Инструментарий для линейного ТВ станет доступным для автоматизированного планирования и покупок в третьем квартале при составлении программ нового осеннего сезона на ТВ.

Автоматизированная закупка программируемого ТВ от AOL использует обширные данные непосредственно от рекламодателей, стороннюю информацию об аудитории и проверенную, запатентованную систему измерения аудитории для осуществления медийных планов любых партнерских национальных вещательных и кабельных телевизионных сетей. Рекламодатели могут реализовывать медийные планы непосредственно через модуль и получать четкое представление о влиянии рекламных кампаний с помощью комплексной атрибуции, которая включает линейное ТВ, мобильные и цифровые каналы доставки.

Как часть ONE by AOL новый автоматизированный модуль от AOL предоставляет мощные возможности для активизации данных и технологий для повышения эффективности телевизионной рекламы и рентабельности инвестиций.

Прозрачность и контроль: рекламодатели, покупающие время на линейном ТВ с помощью автоматизированного модуля от AOL, могут выбирать целевые аудитории, устанавливать ключевые показатели производственной деятельности и параметры кампаний, а затем планировать, приобретать и измерять эффективность кампаний при полной прозрачности ассортимента и цен.

Автоматизация: автоматизированный обмен данными с помощью модуля сводит на нет временные ограничения на планирование кампании и закупку, что в свою очередь сокращает время для маркетинга и увеличивает эффективность трудового процесса.

Обширные данные: автоматизированные закупки ТВ рекламы используют оригинальные запатентованные инструменты таргетирования от AOL и продвинутые сегменты таргетирования ТВ аудитории от третьих сторон.

Ассортимент наивысшего качества: благодаря партнерству с национальными вещательными и кабельными ТВ сетями ассортимент наивысшего качества будет предоставлен для автоматизированного планирования и покупки рекламы в третьем квартале при составлении программ нового осеннего ТВ сезона.


Целостность: являясь частью платформы ONE by AOL, телевизионный модуль предоставляет возможность получения комплексных отчетов, включая аналитическую информацию о связи между показами ТВ-рекламы и скачками в посещениях с использованием мобильных телефонов, планшетов и ПК, телефонными звонками, и комплексную атрибуцию кампаний включающих ТВ, мобильные средства связи и видео с помощью Convertro.

Компания Omnicom Media Group является эксклюзивным партнером ONE by AOL по запуску автоматического ТВ модуля и начнет тестировать новую платформу от имени их клиентов, представляющих мировые бренды.

«Нашим клиентам предоставляется возможность начать реализовывать преимущества продвинутого таргетирования в линейном ТВ, — заявил Джон Свифт (John Swift), глава подразделения по инвестициям в Северной Америке Omnicom Media Group. – Это решающий первый шаг в нашем движении к программируемому ТВ и в конечном итоге адресности ТВ рекламы на уровне домашних хозяйств».

Полностью автоматизированная модель покупки ТВ рекламы была апробирована AOL в Австралии с запуском частного рынка программированного ТВ в июне 2015, что стало вехой в истории мировой медийной отрасли. Данное объявление расширяет эту инициативу до размеров крупнейшего рынка телевизионной рекламы в мире и позволяет рекламодателям США использовать данные и автоматизацию, чтобы привлечь инвестиции во все сектора телевизионной рекламы.

AOL – компания в области медийных технологий, цель которой – соединять создателей и потребителей на открытых торговых площадках. AOL использует данные для cрыва производства, распространения и монетизации контента. Компания соединяет издателей с рекламодателями с помощью своих глобальных автоматизированных платформ, использующих инструментарий Microsoft и оригинальные контент-бренды, такие как TechCrunch, The Huffington Post и MAKERS, которые ежемесячно доходят до более чем 500 млн. пользователей. Только мобильная рекламная сеть AOL имеет аудиторию ок. 800 млн. пользователей. Будучи дочерним предприятием Verizon, AOL формирует цифровое будущее.

Christina MacDonald, 617-301-4181

Оригинальный текст данного сообщения на языке источника является официальной, аутентичной версией. Перевод предоставляется исключительно для удобства и должен рассматриваться в привязке к тексту на языке источника, который является единственной версией, имеющей правовое значение.

Обзор компании AOL — американского медийного конгломерата

Интернет-компании пользуются большой популярностью на рынке и бизнес на этой симпатии умело играет. Однако специфика реалий онлайн-бизнеса такая, что многие компании лишаются рынка и не могут его обрести снова. AOL этой участи избежала, ей удалось полностью обновиться и возвратиться на рынок. Я расскажу в этом обзоре, что позволило компании вернутся на рынок и в чем потенциал компании для инвестора.

AOL Inc. — это интернет-компания, которая владеет широкой сетью онлайн-изданий, управляющая серьезной рекламной сетью на этом рынке и предлагающая для издателей, потребителей и рекламодателей специализированные онлайн-сервисы. Компания основана в далеком 1985 году; но уже в 2001 году она объединилась с Time Warner Inc. и отделилась от нее в 2009 году, став самостоятельной компанией. Место регистрации — Делавэр, США.

Под руководством нового CEO-директора Тима Армстронга компания AOL с 2010 г. взяла свой курс на рекламный премиальный сегмент и разработку сервисов, предназначенных для продвижения брендов. В течение нескольких лет AOL перестраивалась: были проданы непрофильные и убыточные активы и одновременно проводилась закупка всего того, что было необходимо для новой стратегии. В результате такого подхода компании удалось:

закрепиться в области премиального контент-сегмента, и резко усилить свои позиции на видео и мобильном рынках.

Три направления бизнеса

Специализация компании осуществляется в следующих трех основных направлениях:

AOL Networks (в выручке 31%).

Выручка компании AOL образуется от продаж: поисковой и дисплейной рекламы, пакетов подписки, услуг доступа к интернету, лицензий за использование программного обеспечения, уникального контента, предоставляемого операторам и партнерам, продажи билетов на мероприятия, которые проводит TechCrunch.

Что представляет собой дисплейная реклама?

Brand Group включает:

интернет-радио Shoutcast и медиа-плеера Winamp.

Brand Group развивает и поддерживает ресурсы в Европе и Северной Америке. Сайт Huffington Post занимает ведущую строку в списке самых популярных блогов и работает в Канаде, Великобритании, Франции, Германии Испании, Италии. Shoutcast и Winamp доступен для пользователей всего мира.

Конкуренты компании AOL Group: Google, Yahoo, Microsoft, Twitter и Facebook, медиа-компании, которые предлагают сервисы онлайн.

Membership Group включает:

Набор сервисов и сайтов, которые предоставляются на платной и бесплатной основе по подписке. Подписчикам доступны разные пакеты, стоимостью в пределах 6.99 — 27.99$, которые включают: обслуживание ПК и техподдержки; услуги доступа в интернет Netscape и CompuServe; антивирусы и программное обеспечение для защиты данных; мобильный чат AIM приложения для AOL Mail.


В компании, начиная с 2011 г., серьезно работают над модернизацией пакетных предложений и снижением тарифных планов, чтобы привлечь новых и удержать старых подписчиков.

Динамика базы подписчиков — база подписчиков AOL в 2010- 2012 годах насчитывала 2.8 — 3.9 млн человек, а выручка ежегодно составляла от 705.3 до 1,023.6$ млн.

Конкуренты AOL: ИТ-компании и интернет-провайдеры, предлагающие онлайн сервисы по подписке.

AOL Networks включает:

рекламную сеть для видео рекламы AOL On;

Все платформы и веб-сервисы компании направлены на процесс упрощения запуска рекламы, автоматизацию ее размещения и закупки, а также повышения эффективности и контроля затрат. Сервисы AOL Networks широко доступны в США, Японии, Европе и Канаде.

Конкуренты AOL: AppNexus, PubMatic, Millennial Media, Inc., The Rubicon Project, ValueClicWPP plc.

Продукты Membership Group

1. Платформы AOL Networks

2. Рекламные форматы AOL Networks

Три основных преимущества компании:

1. Ресурсы. В распоряжении компании AOL: имиджевые и тематические ресурсы с целевой аудиторией и уникальным контентом, команда талантливых редакторов и авторов, агрегаторы рекламных площадок и рекламные сети, собственная система аналитики и поведенческая статистика, платформенные решения размещения рекламы.

2. Технологии. Компания AOL соответствует движению рынка, который движется в сторону оптимизации и предлагает для этой цели технологии алгоритмических закупок — Real-Time Bidding (RTB) и Programmatic Buying.

3. Позиции на рынке. Компания AOL отлично позиционирована в наиболее динамичных сегментах онлайн и рекламного рынка.

AOL также является лидером в быстро растущем направлении Programmatic Buying. Такие позиции компании AOL обеспечивают: собственная база сайтов (почти 1500 ресурсов) для осуществления сбора данных о своих пользователях и инфраструктуры их обработки, и набор рекламных платформ (ADTECH, Marketplace, AdLearn Open Platform).

Отрасль Интернет-бизнеса продолжит быстро расти, и наиболее существенный вклад в этот рост вносят доступ в интернет, интернет-реклама, и платное ТВ. В ближайшие пять лет, по мнению Pricewaterhouse Coopers, интернет-реклама будет расти в среднем на 20% в год, доступ в платное ТВ — на 11,9%, а интернет — на 14,5%.

В 2020 году по данным Digital TV Research. оборот всего мирового рынка онлайн-ТВ и онлайн-видео достигнет 35$ млрд. и этот показатель в 2013 г. достигнет 15,94$ млрд. Оборот рекламного рынка с нынешних 7,4$ млрд вырастет до 16,4 млрд$ в 2020 г., а доля доходов от рекламы в общей доходности онлайн-видео снизится с 60% до 47%.

Альтернативой рекламе будут сервисы подписки. Выручка от онлайн-видео подписки к 2020 году, согласно прогнозам достигнет 13$ млрд., то есть, вырастет в 13 раз.

В сегменте онлайн-рекламы будет происходить дальнейшее смещение к размещению рекламы и автоматизации закупки. Но с учетом того, что в сегменте премиум-рекламы очень важен имидж издания и контент, полного замещения так и не произойдет. На рынке будут присутствовать два подхода: нативный формат и программатик баинг. При этом, программатик будет стоимость интернет-рекламы снижать, а нативный формат — увеличивать.

Мастер Йода рекомендует:  UniversalCodeGrep — утилита для быстрого поиска по исходникам

Также, фактором, определяющим эффективность рекламы продолжит быть поведенческий фактор, то есть, доступ к данным пользователей будет носить ключевое значение. В этой связи возможно изменение или ограничение условий использования технологии «Cookie», лежащей в основе поведенческой рекламы, что может в целом негативно сказаться на бизнесе компании AOL.

Стратегия развития AOL предполагает:

Упрощение и развитие технологии алгоритмических закупок рекламы и переход в дальнейшем с «ручной» закупки на автоматизированную систему.

Компания предполагает повысить эффективность ведения бизнеса за счет следующих действий:


снижения расходов на разработку ПО, и контроля операционных затрат.

Согласно данных последних квартальных отчетов, бизнес-показатели AOL продолжают улучшаться:

У компании хороший баланс, устойчивый денежный поток, низкая долговая нагрузка и действующая эффективная программа выкупа акций.

Это указывает на завершение процесса адаптации компании к новой стратегии работы, а этап тяжелых списаний активов и реструктуризации, пройден. Компания готова возвращать прибыль своим инвесторам, а рынок ее генерировать.

AdTech

Активы

Adtech — немецко-американская компания, работающая на рынке продуктов для интернет-рекламы. Предоставляет сайтам, агентствам и рекламным сетям решения, повышающие эффективность интернет-рекламы, включая баннеры, видео и мобильный форматы.

История

Технологии AdTech уходят корнями в Кремниевую долину, когда в 1994 году Imgis Inc. создала основу для централизованного управления интернет-рекламой, используя высокопроизводительные серверы Silicon Graphics (SGI).

В 1998 году компания Imgis Inc. была переименована в AdForce Inc. Именно на технологиях AdForce, основанная также в 1998 году компания AdTech, запустила свой первый дата-центр во Франкфурте (Германия).

В 2000 году американский интернет-холдинг CMGI приобрел 80% в капитале компании AdTech.

В конце 2000 года AdTech показала миллиардный рекламный баннер. В 2001 году был показан 10-ти миллиардный баннер. В 2002 году компания отметила 100-тысячную рекламную кампанию и показывала более 100 миллионов баннеров каждый день.

В 2004 году технология AdForce была заменена собственной разработкой Adtech. Через короткое время после этого был открыт второй дата-центр компании во Франкфурте.

15 мая 2007 года было объявлено о поглощении AdTech AG американской корпорацией AOL. В этот момент решения компании давали AOL продвинутую рекламную платформу, включающую в себя несколько приложений, которые позволяли веб-сайтам управлять показами баннеров и получать необходимые отчеты о рекламных кампаниях.

В 2008 году AOL отказалась от платформы DoubleClick и перешла на технологию Adtech.

В это время Adtech управляется как независимое подразделение Advertising.com (дочерней компании AOL).

Adtech становится платформой и для AOL Advertising (ранее Platform-A).

В первом квартале 2009 года через систему AdTech показывалось уже более 125 млрд рекламных баннеров в месяц.

В апреле 2013 года сеть AOL Networks анонсировала запуск собственной рекламной платформы, Marketplace на основании технологии Adtech, которая будет ориентирована на продажу рекламных мест на сайтах сети покупателям премиум-сегмента. Marketplace позволяет управлять продажами в едином кросс-платформеном интерфейсе, управлять блоками и настройками прозрачности на любом уровне, получать техническую поддержку на всех этапах присоединения к сети, а также максимально эффективно продавать свободные места на сайте.

Конкуренты

Конкурентом AdTech является компания DoubleClick.

Publicis строит собственную рекламную сеть

Ведущая рекламно-коммуникационная группа делает попытку консолидации фрагментированного рынка Internet-рекламы


Рубрика Индустрия | 700 прочтений

Французская компания Publicis Groupe, одна из крупнейших в мире рекламно-коммуникационных групп, совместно с ключевыми игроками на рынке Internet-услуг приступила к разработке технологической платформы, которая должна упростить распространение рекламы, ориентированной на Web и мобильные телефоны.

Пресс-служба группы, штаб-квартира которой находится в Париже, сообщила, что подразделения Publicis Groupe, в сотрудничестве с рядом других организаций займутся формированием масштабных и многофункциональных рекламных сетей. Показательно, что в реализации проекта будут участвовать корпорации Yahoo, Google, AOL и Microsoft, конкурирующие друг с другом на рынке рекламных Internet-услуг.

Много поставщиков — один интерфейс

Собственная платформа Publicis, получившая название VivaKi Nerve Center, позволит рекламодателям получать доступ к поставщикам рекламных услуг, другим рекламным сетям и рекламным биржам через единый интерфейс.

Создание новой платформы представляет собой попытку консолидации сильно фрагментированного рынка Internet-рекламы. Альянсы, образуемые различными компаниями, предлагают разные уровни доступа, которые заметно расширяют спектр возможностей клиентов какого-то одного, конкретного поставщика. В Publicis хотят, чтобы платформа VivaKi охватила максимально широкую аудиторию рекламодателей.

«Идея заключается в том, чтобы предоставить рекламодателям возможность обращаться к любой аудитории из одной контактной точки», — пояснил Шарль-Анри Прево, вице-президент подразделения Publicis Groupe Phonevalley по развитию бизнеса, отвечающий за мобильный маркетинг и прикладные сервисы.

Роль технологии базовых рекламных сервисов для платформы VivaKi будет выполнять механизм Google DoubleClick. Разработчики VivaKi намерены воспользоваться ресурсами рекламной биржи Yahoo RightMedia и интегрировать платформу управления рекламой Yahoo AMP, которая должна быть выпущена в этом году.

Кампании станут проще

Phonevalley специализируется на проведении рекламных кампаний посредством рассылки сообщений SMS и MMS, а также на разработке сайтов и приложений для мобильных устройств. Специалисты Phonevalley и Yahoo принимают участие в создании технологии взаимодействия, которая проектируется на языке Yahoo Blueprint, предназначенном для разработчиков мобильных платформ.

«Наше сотрудничество предполагает совместный поиск путей упрощения проведения рекламных кампаний на основе мобильных технологий, — пояснил Прево. — И мы не достигли бы таких успехов, если бы не использовали ресурсы Web».

Среди других проектов можно отметить работы над технологиями геотаргетинга, а также создание средств доставки рекламы для конкретной целевой мобильной аудитории.

Технология VivaKi будет интегрирована с рекламной платформой AOL Platform-A, с сервисами Microsoft MSN и Windows Live, а также с рекламной сетью Drivepm.

AOL приобретает платформу видеорекламы Adap.tv за 405 млн $

Как сообщает издание TechCrunch, 7 августа 2013 года американская веб-компания AOL открыла сделку в соответствии с покупкой за 405 млн. долл. Usa платформы для размещения видеорекламы Adap.tv. Договор публично намечается к закрытию уже в 3-ем квартале нынешнего года.

При этом рассказывается, что 322 млн. долл. Usa веб-компания выплатит собственнику Adap.tv наличкой, оставшиеся 83 млн. долл. Usa будут выплачены обычными акциями AOL.

Что же относится к самому проекту Adap.tv, так он был основан израильскими разработчиками и презентует из себя автоматизированную платформу, назначенную с целью размещения видеорекламы в сети интернет. Только лишь в 2012 г. посредством Adap.tv было проведено больше 26 тыс. маркетинговых кампаний с охватом свыше 9,5 тыс. веб-сайтов.

Спустя окончания сделки по покупке Adap.tv будет работать на правах независящей части подразделения AOL, занимающегося исследованием видеоформатов. В настоящий момент подразделением управляет старший вице-президент и участвующий в совете директоров AOL Networks Рэн Харнево (Ran Harnevo).

«AOL постоянно был фаворитом онлайн-рекламы, а действенное объединение AOL и Adap.tv разрешит нам создать наиболее современную видеоплатформу в индустрии», — комментирует сделку глава совета директоров и CEO веб-компании AOL Тим Армстронг (Tim Armstrong). «Нынче в видеопространстве преобладают 2 ключевые направленности: наметившийся переход из телевидения в онлайн-зону и переход от «ручного» к автоматизированному медиабаингу. Так как Adap.tv обхватывает эти две направленности – платформа дает практически бескрайние возможности», — прибавляет он.

Объявления о готовящейся сделке побудило оживание на фондовом рынке – так, практически вмиг после публикации сообщения (днём 07.08.2013) акции организации поднялись в стоимости на 5%. В нынешнее время ценность акций AOL несколько уменьшилась.

AOL расширяет платформу ONE by AOL запуском автоматизированных покупок рекламы на программируемом ТВ

ONE by AOL – автоматизированные покупки ТВ рекламы дают рекламодателям дополнительную прозрачность, контроль над телевизионными инвестициями

Omnicom Media Group – первое агентство-партнер при запуске


Нью-Йорк — 6 апреля BUSINESS WIRE – В преддверии TV Upfronts-2020 – ежегодной серии мероприятий в области телевизионной рекламы — компания AOL сегодня объявила о запуске автоматизированных покупок рекламы на программируемом ТВ с тем, чтобы маркетологи получили более ясное представление о ценных возможностях покупки аудитории и могли лучше планировать, закупать и измерять свои инвестиции в телевизионную рекламу. Этот автоматизированный модуль расширяет возможности ONE by AOL, телевизионно-управляемого модуля, запущенного в 2014 году, и является частью открытой унифицированной платформы ONE by AOL, запущенной в апреле 2015 года.

«Мы предоставляем нашим партнерам по продаже и покупке рекламы на линейном ТВ качественно новую возможность изменить то, как оценивается, покупается и продается телевизионная реклама, — заявил Дэн Акерман (Dan Ackerman), вице-президент AOL по программируемому ТВ. – Традиционно реклама на ТВ покупается изолированными блоками с широкой демографической направленностью, которым не хватает необходимого таргетирования для обеспечения серьезной актуальности. Сегодня мы усиливаем до максимума возможности наших патентованных инструментов таргетирования и предоставляем нашим покупателям информационно-аналитические материалы. В соединении с нашей сквозной платформой ONE by AOL мы теперь способны предоставлять рекламодателям более целостный подход к кампаниям, проводимым на ТВ, по мобильным и видео каналам доставки».

Этот автоматизированный модуль для покупки рекламы на программируемом ТВ сегодня представляется покупателям и партнерам в области вещательного и кабельного ТВ в преддверии TV Upfronts-2020. Инструментарий для линейного ТВ станет доступным для автоматизированного планирования и покупок в третьем квартале при составлении программ нового осеннего сезона на ТВ.

Автоматизированная закупка программируемого ТВ от AOL использует обширные данные непосредственно от рекламодателей, стороннюю информацию об аудитории и проверенную, запатентованную систему измерения аудитории для осуществления медийных планов любых партнерских национальных вещательных и кабельных телевизионных сетей. Рекламодатели могут реализовывать медийные планы непосредственно через модуль и получать четкое представление о влиянии рекламных кампаний с помощью комплексной атрибуции, которая включает линейное ТВ, мобильные и цифровые каналы доставки.

Как часть ONE by AOL новый автоматизированный модуль от AOL предоставляет мощные возможности для активизации данных и технологий для повышения эффективности телевизионной рекламы и рентабельности инвестиций.

Прозрачность и контроль: рекламодатели, покупающие время на линейном ТВ с помощью автоматизированного модуля от AOL, могут выбирать целевые аудитории, устанавливать ключевые показатели производственной деятельности и параметры кампаний, а затем планировать, приобретать и измерять эффективность кампаний при полной прозрачности ассортимента и цен.

Автоматизация: автоматизированный обмен данными с помощью модуля сводит на нет временные ограничения на планирование кампании и закупку, что в свою очередь сокращает время для маркетинга и увеличивает эффективность трудового процесса.

Обширные данные: автоматизированные закупки ТВ рекламы используют оригинальные запатентованные инструменты таргетирования от AOL и продвинутые сегменты таргетирования ТВ аудитории от третьих сторон.

Ассортимент наивысшего качества: благодаря партнерству с национальными вещательными и кабельными ТВ сетями ассортимент наивысшего качества будет предоставлен для автоматизированного планирования и покупки рекламы в третьем квартале при составлении программ нового осеннего ТВ сезона.

Целостность: являясь частью платформы ONE by AOL, телевизионный модуль предоставляет возможность получения комплексных отчетов, включая аналитическую информацию о связи между показами ТВ-рекламы и скачками в посещениях с использованием мобильных телефонов, планшетов и ПК, телефонными звонками, и комплексную атрибуцию кампаний включающих ТВ, мобильные средства связи и видео с помощью Convertro.

Компания Omnicom Media Group является эксклюзивным партнером ONE by AOL по запуску автоматического ТВ модуля и начнет тестировать новую платформу от имени их клиентов, представляющих мировые бренды.

«Нашим клиентам предоставляется возможность начать реализовывать преимущества продвинутого таргетирования в линейном ТВ, — заявил Джон Свифт (John Swift), глава подразделения по инвестициям в Северной Америке Omnicom Media Group. – Это решающий первый шаг в нашем движении к программируемому ТВ и в конечном итоге адресности ТВ рекламы на уровне домашних хозяйств».

Полностью автоматизированная модель покупки ТВ рекламы была апробирована AOL в Австралии с запуском частного рынка программированного ТВ в июне 2015, что стало вехой в истории мировой медийной отрасли. Данное объявление расширяет эту инициативу до размеров крупнейшего рынка телевизионной рекламы в мире и позволяет рекламодателям США использовать данные и автоматизацию, чтобы привлечь инвестиции во все сектора телевизионной рекламы.

AOL – компания в области медийных технологий, цель которой – соединять создателей и потребителей на открытых торговых площадках. AOL использует данные для cрыва производства, распространения и монетизации контента. Компания соединяет издателей с рекламодателями с помощью своих глобальных автоматизированных платформ, использующих инструментарий Microsoft и оригинальные контент-бренды, такие как TechCrunch, The Huffington Post и MAKERS, которые ежемесячно доходят до более чем 500 млн. пользователей. Только мобильная рекламная сеть AOL имеет аудиторию ок. 800 млн. пользователей. Будучи дочерним предприятием Verizon, AOL формирует цифровое будущее.

Мастер Йода рекомендует:  Как превратить человека на фото в зомби

Christina MacDonald, 617-301-4181

Оригинальный текст данного сообщения на языке источника является официальной, аутентичной версией. Перевод предоставляется исключительно для удобства и должен рассматриваться в привязке к тексту на языке источника, который является единственной версией, имеющей правовое значение.

Ad Network — рекламная сеть

Ad Network

Словосочетание Ad Networks берет начало от Online Advertising Network — рекламной баннерной системы в интернете. Приставка Online была введена для повышения точности определения, ибо в различных публичных источниках иногда могут иметь ввиду телевизионную или баннерную сеть. Так как пользователям название показалось слишком длинным, в настоящее время используется термин Ad Network.

Баннерные системы для русско-язычных пользователей

Баннерная система отличается от других рекламных сетей наличием рекламного сервера – Ad Server, служащего для загрузки креативов и показа рекламы пользователям. Этот сервер создан для того, чтобы была возможность отслеживать и вести отчетность по каждому показу креатива в системе. В наше время реклама отгружается в различных видах и форматах.

Сейчас наибольшую пользу приносит реклама на различных, не связанных друг с другом сайтах, которые объединяет только сотрудничество с одной баннерной системой. Каждый клиент баннерной сети автоматически является прямым работодателем. Агентство может купить показ своей рекламы во всей баннерной сети или на определенных сайтах. После появления технологии RTB появилась возможность осуществлять узконаправленные показы благодаря точному таргетингу.

Баннерная система с помощью Ad Server настраивает кэппинг показов, иногда таргетинги, а так же позволяет загрузить креативы. В основном, с баннерными сетями сотрудничают более мелкие сайты и компании, а крупные производители продают «остатки» своего инвентаря в сети, поскольку большинство инвентаря уходит через прямые продажи.


Виды рекламных сетей

Существует несколько видов рекламных сетей, которые делятся скорее по каналам трафика:

AOL запустил новую programmatic-платформу

Американский медийный конгломерат AOL представил новую рекламную платформу, которая призвана помочь брендам более эффективно тратить свои деньги и максимизировать воздействие рекламных кампаний.

Более года назад руководители AOL, Тим Армстронг и Боб Лорд, впервые публично озвучили свои планы по объединению различных рекламных продуктов компании в рамках единой платформы под названием One. Платформа ONE by AOL позиционируется как технологическая попытка составить достойную конкуренцию таким серьезным игрокам рынка рекламы, как Facebook и Google.

ONE будет использовать различные источники данных, чтобы продемонстрировать брендам, как потребители реагируют на их рекламные объявления, и помочь им повысить эффективность и ROI через разные каналы, включая видео, мобайл, социальные медиа, дисплейную и телевизионную рекламу, вместо того, чтобы использовать разрозненные наборы инструментов. Маркетологи же получат возможность корректировать расходы на рекламу – например, перенаправлять инвестиционные потоки в мобильную рекламу, если мобильный пользователь лучше реагирует на рекламу.

Платформа будет также консолидировать большинство рекламных компаний, которые AOL купил за последние годы, в том числе Adap.tv, приобретенную в 2013 г. за $405 млн. Платформа ONE by AOL является открытой, то есть рекламодатели могут использовать технологию наряду со своими конкурентами. Кроме того, представители компании подчеркивают, что бренды смогут применять как свои собственные данные, так и данные открытой платформы, а также им будет предоставлена возможность самим выбирать, какие инструменты сервиса использовать. Кроме того, ONE не будет ограничивать своих клиентов, как это зачастую делают Facebook и Google.

«Миссия AOL заключается в упрощении диджитал-пространства», — говорит Тим Армстронг, исполнительный директор компании. «Наша компания ориентируется сегодня на programmatic, где процесс закупки рекламы управляется при помощи технологий и алгоритмов».

AOL неуклонно наращивает свою технологическую мощь в последние годы с целью завоевать рекламный рынок. Исследовательская компания eMarketer предсказывает, что AOL будет контролировать 3,5% рынка дисплейной рекламы в США, общий объем которого составит в 2015 году $27.05 млрд.

Официальная презентация платформы запланирована на 28 апреля текущего года.

Худший отдел Microsoft с миллиардами убытков

Поисковую систему Bing и весь связанный с ней бизнес пользователи обычно причисляют к неудачным проектам Microsoft, пишет Bloomberg: в этом же списке традиционно упоминаются музыкальный плеер Zune, Windows Phone, телефоны Kin и «Скрепыш» из приложений Office.

Microsoft потратила миллиарды долларов на создание Bing, почти купила Yahoo и увязла в миллиардных убытках, пытаясь напрямую конкурировать с Google, и даже смогла занять более 20% рынка США в 2020 году, но на мировом уровне доля Bing так и не превысила трёх процентов.

Несмотря на то, что Bing не стал серьёзным конкурентом Google в поисковой сфере, в 2020 году Сатье Наделле удалось вытащить подразделение из денежной ямы. Вместо миллиардных операционных убытков Bing стал «скрытым бриллиантом», приносящим миллиарды долларов прибыли на рынке цифровой рекламы.

Рекламный бизнес Microsoft: выручка в $4,9 млрд стала четвёртой по величине в США за 2020 год после Google, Amazon и Facebook, а общая выручка превысила $7,5 млрд.

Если кто помнит — первая попытка Microsoft зайти на рынок поисковых систем произошла в третьем квартале 1998 года. Компания инвестировала в разработчика ПО для интернет-провайдеров Inktomi и на основе результатов выдачи их поискового движка запустила Microsoft Network Search (MSN Search) — платформу с поисковой машиной, индексированием и веб-сканером.

В 1998 году Microsoft заключила пятилетнее соглашение с онлайн-площадкой LookSmart о предоставлении доступа к каталогам и спискам Looksmart, которые также интегрировала в MSN Search. Стоимость соглашения составила $30 млн аванса с ежегодными выплатами в размере $5 млн.

В 2003 году Microsoft начала активно развивать собственную поисковую систему для конкуренции с Yahoo и Google. Компания разработала свой веб-сканер для MSN Search с еженедельным и ежедневным обновлениями. Его бета-версия запустилась в ноябре 2004 года, а полноценно — в феврале 2005 года.

В 2006 году Microsoft начала реорганизацию поискового направления для усиления борьбы с Google. Например, заменила собственными технологиями поиск по картинкам в MSN Search, тогда как до 2006 года использовала наработки сторонней компании Picsearch.

Microsoft — последняя из «большой тройки» поисковых систем США (Google, Yahoo), кто запустил собственную рекламную платформу с оплатой за клик. До начала 2006 года вся реклама, отображаемая в MSN Search, была представлена сначала компанией Overture, а затем Yahoo, а MSN получала часть дохода от рекламы в обмен на её показ.

В мае 2006 года Стив Балмер на саммите Microsoft анонсировал собственную систему Microsoft AdCenter для открытой конкуренции с Google и Yahoo по продаже онлайн-рекламы. Подразделение AdCenter возглавил Тарек Найм, генеральный директор MSN.

Помимо поиска MSN, компания размещала рекламу в электронной почте, в блог-платформе Spaces, мобильных приложениях, Microsoft Office и сайте Xbox.com.

Запуск AdCenter и конкуренцию с Google лично поддерживал Билл Гейтс. Он заявлял: «Конкуренция — тот редкий случай, когда Microsoft недооценивают, и только жестокая конкуренция в бизнесе позволяет открыть новый взгляд на него и делает бизнес интересным».


В ноябре 2006 года Microsoft купила канадского разработчика ПО для веб-аналитики DeepMetrix и на основе приобретённых технологий запустила продукт AdCenter Analytics.

Также Microsoft в 2006 году начала предоставлять результаты выдачи MSN Search другим поисковыми движкам для повышения конкурентоспособности. Чтобы выделить изменения, компания заменила MSN Search на Live Search, запустив новую версию поискового сервиса в марте 2006 года.

В марте 2007 года Microsoft выделила поисковый и рекламный сервисы из подразделения Windows и Windows Live. Компания запустила новое подразделение Search And Ad Platform и объединила AdCenter с Live Search и другими сервисами. Руководителем поискового направления стал Сатья Наделла.

В мае 2007 года Live Search занимал 8,4% поискового рынка в США. 21,5% принадлежал Yahoo и 56,3% — Google.

Бывший разработчик Bing Прасанна Санкар рассказал о процессе создания нового поискового сервиса, который должен был прийти на смену Live Search и напрямую конкурировать с Google Search. По его словам, Microsoft искала технологов для решения «самой сложной проблемы в мире» — атаковать технологическую компанию (Google) на её основном рынке.

Разработку по сложности и усилиям со стороны Microsoft Санкар сравнивает с конкуренцией Internet Explorer и Netscape в девяностых, когда в ход разработки браузера пришлось вмешаться Биллу Гейтсу. Microsoft не рассматривала Google как угрозу до тех пор, пока у неё не появилась огромная рыночная капитализация, а затем решила отвоевать долю рекламного и поискового бизнеса.

Изначально новый поисковик представлял собой неформальный проект внутри Microsoft — его основали Рохит Вад и Гаурав Сарин. Они начали писать первые фрагменты поискового кода для Live вместе с британским инженером Майклом Барроузом. По словам Санкара, чтобы система быстро развивалась и её качество приближалось к Google Search, команде пришлось пойти в обход корпоративных правил. У Microsoft были конкретные указания не нанимать сотрудников из других стран, чтобы не увеличивать конкуренцию с местными разработчиками, заявляет Санкар. Но Гаурав Сарин отправился в Индию и нанял лучших кодеров из индийских школ, проигнорировав указания компании.

В то время никто не предлагал позицию разработчика в США напрямую из индийских учреждений, и такой трансфер стал новинкой на рынке, считает Санкар. Разработчикам нового поисковика платили выше, чем в среднем по Microsoft: $90 тысяч в год вместо $75 тысяч. Google тогда платила $80 тысяч в год.

В ДНК Microsoft был принцип медленного выпуска более стабильных продуктов. Сарин же рекомендовал публиковать новые сборки и обновления как можно чаще — от их количества и скорости зависело продвижение по службе и влияние, которое человек мог оказать на развитие проекта.

Команда выпускала обновления раз в неделю — чаще, чем Google. Ответственность за проблемы, связанные со своевременным обновлением или багами, нёс инженер — не менеджер продукта или тестировщик.

Санкар заявляет, что внутри Microsoft «была сломана инфраструктура», а сборка конечных версий могла занимать несколько часов. Вместо того чтобы ускорить это, разработчики старались доставить обновления напрямую пользователям, потому что считали, что только это позволит улучшить производительность и увеличить популярность поисковой системы.

«Это работало феноменально, — заявляет Санкар. — Microsoft стала использовать правило Цукерберга “Двигайся быстро и ломай. Если ничего не ломаешь, значит, двигаешься недостаточно быстро”, которым пренебрегают корпорации».

Гаурав понимал, что нанятые молодые и «голодные» специалисты, которым был брошен вызов победить Google, очень жаждали успеха: они привлекали других хороших специалистов, полностью посвятили себя работе и боролись за каждую идею.

По словам Санкара, когда остальная часть Microsoft спала, «бингеры» проверяли код. В 2008 году Стив Балмер назвал онлайн-поиск основным приоритетом компании, а Сарин получил один из самых быстрых в истории компании карьерный рост до вице-президента.

По мере нарастания амбиций Балмера в подразделении Live Search произошли перестановки. В 2007 году новым главой Live-Bing стал руководитель исследовательского подразделения Microsoft Research Гарри Шум. Компания считала, что бренд Live изжил себя и для большего успеха в поисковом бизнесе нужно выбрать новую идентичность.

Совместно с Балмером Шум запустил ребрендинг. С помощью фокус-групп новым названием поискового сервиса стало Bing — по мнению Microsoft, короткое, звучное и лёгкое для набора в поисковой строке имя, которое напоминает «открытие и принятие решения». В сети шутили, что Bing — это аббревиатура «Bing Is Not Google», что нравилось разработчикам. Microsoft AdCenter также переименовали — в Bing Ads.

Шум потратил на маркетинг $100 млн, а ещё за $100 млн привлёк квалифицированных разработчиков поисковых систем и менеджеров. И на этом моменте, по словам Санкара, команда перестала работать так, как прежде. По двум причинам: сложные отношения между новыми специалистами и сработавшейся командой разработчиков и отсутствие «голода» у богатых и опытных специалистов, нанятых Microsoft.

Мастер Йода рекомендует:  Как программист может заработать в свободное время

Чтобы наладить работу, Microsoft наняла больше профессиональных менеджеров, часть которых не была техническими специалистами: добавили больше менеджеров проектов и тестировщиков, что размыло ответственность за баги и релизы между разработчиками. Встречи стали длиннее, так как увеличилось число участников, а по вечерам почти никто уже не работал.

Microsoft конкурировала с Google не только за пользователей, но и за авторитет надёжного и клиентоориентированного поисковика. Компания опубликовала в свободном доступе API Bing (инструменты для разработки), благодаря которым возможности поискового движка может использовать любая организация.

Например, API Bing используется в «безопасной и конфиденциальной» поисковой системе DuckDuckGo и в исследовательских целях в области обработки естественного языка в режиме реального времени.

Ещё одним шагом Стива Балмера по борьбе с Google стала попытка объединиться с Yahoo — конкурирующей компанией-разработчиком поисковой системы. 1 февраля 2008 года Microsoft отправила совету директоров Yahoo предложение о покупке компании за $44,6 млрд, предлагая $31 за акцию (на 62% больше стоимости акции на бирже).

По словам Стива Балмера, компания обсуждала эту сделку больше двух лет и согласие Yahoo помогло бы объединённой компании полноценно конкурировать с Google, занимающей на тот момент более 58% рынка поисковых систем.

Руководство Yahoo считало, что Microsoft недооценивает компанию: генеральный директор Yahoo Джерри Янг на протяжении трёх месяцев вёл переговоры и предложил $37 за акцию, оценив сделку в $56 млрд. Microsoft отказалась и начала вести переговоры о других видах сотрудничества. В июле 2009 года Microsoft и Yahoo подписали десятилетнее соглашение о партнёрстве:


Bing станет эксклюзивным поисковым движком Yahoo, а Microsoft лицензирует технологии компании и интегрирует в свои поисковые разработки и платформы. Yahoo сможет изменять интерфейс своей поисковой платформы, несмотря на использование поисковой выдачи Bing.

Yahoo станет эксклюзивным партнёром MIcrosoft по продаже интернет-рекламы для обеих компаний. Реклама будет работать на платформе Microsoft AdCenter.

Каждая компания будет вести собственную рекламную деятельность.

По оценке компаний, соглашение позволит Yahoo получать ежегодный доход в размере $500 млн и сэкономит $200 млн на развитии сервисов.

В апреле 2007 года Google купила платформу по продаже интернет-рекламы DoubleClick за $3,1 млрд — компания отдала почти в два раза больше денег, чем за YouTube ($1,65 млрд).

Чтобы конкурировать с усилившимся лидером и не позволить другим интернет-компаниям стать сильнее, Microsoft в мае 2007 года купила одну из самых успешных компаний по продаже онлайн-рекламы aQuantive за $6,333 млрд. До покупки Skype в 2011 году эта сделка была крупнейшим поглощением Microsoft.

Поглощение aQuantive планировалось использовать для усиления рекламных возможностей AdCenter, но оно стало неудачным решением для компании. В интервью изданию GeekWire бывшие сотрудники и руководители aQuantive рассказали, что Microsoft совершенно не понимала, что ей делать с приобретением, и не знала, как развивать.

По их словам, столкнулись две культуры: инженерно-ориентированная Microsoft не могла подчинить рекламно-ориентированное мышление aQuantive и вместо развития рекламной платформы сконцентрировалась на запуске поискового сервиса Bing.

Сотрудники aQuantive заявили GeekWire, что мотивация Microsoft на покупку aQuantive была скорее оборонительной, чем атакующей: компания просто выставила максимальную ставку и выкупила aQuantive, чтобы не дать это сделать другим конкурентам.

Корпорация продолжала ориентироваться на Windows и Bing и не слушала евангелистов aQuantive о финансовом потенциале рекламного рынка (по сравнению с продажей ПО) и преимуществах открытого ПО Google.

Microsoft не смогла интегрировать рекламные инструменты в собственные онлайн-сервисы и, не понимая рекламных возможностей платформы, перевела сотрудников aQuantive на развитие поиска, считают бывшие сотрудники онлайн-платформы. Задачей aQuantive стало «построение лучшего алгоритма поиска» для Bing, чтобы догнать Google.

В результате из aQuantive уволилось большинство руководителей, включая генерального директора Брайана МакЭндрюса, а Microsoft начала распродажу подразделений aQuantive по частям. В 2009 году Microsoft продала рекламное агентство Razorfish за $530 млн рекламной корпорации Publicis Groupe, а в 2013 году остатки aQuantive в виде платформы Atlas продала Facebook. По оценке аналитиков AdAge, стоимость Atlas могла быть меньше $100 млн.

В мае 2012 года Microsoft списала $6,2 млрд убытков в подразделении онлайн-сервисов, указав, что приобретение aQuantive хоть и позволило использовать их инструменты в онлайн-рекламе Microsoft, но не ускорило рост.

На протяжении всех пяти лет с момента покупки aQuantive подразделение онлайн-рекламы Microsoft было убыточным: только за четвёртый квартал 2012 года корпорация потеряла около $500 млн, а общие убытки подразделения с июля 2011 по июль 2012 года составили $2 млрд.

Всего с момента покупки aQuantive и запуска Bing поисковое направление принесло Microsoft $9 млрд убытков — потери около 7% операционной прибыли в год.

Потеснить Google компании не удалось: поисковая система Google к 2012 году укрепилась на 60% рынка и только увеличивала своё преимущество.

Сделка с Yahoo повлияла на рынок лишь косвенно — Microsoft за счёт соглашения забирала рыночную долю у Yahoo, AOL и Ask, а не основного конкурента. В 2009 году Bing удерживал 8,4% поискового рынка, а к сентябрю 2011 года — 14,7%, тогда как Google контролировал 64,8% по сравнению с 65% в 2009 году.

Чтобы расширить влияние Bing, Балмер заключил соглашение об интеграции Bing в сервисы других компаний, например, в поиск Apple Siri, Amazon Alexa и Fire.

Финансовые проблемы и слабая конкуренция вызывали недовольство инвесторов, которые не видели перспектив в дальнейшем развитии поискового бизнеса. В 2012 году источники CNBC и WSJ рассказали, что Microsoft пыталась продать поисковое направление Facebook в обмен на акции после IPO соцсети, но Цукерберг отказался от соглашения.

В августе 2012 года Стив Балмер объявил об отставке с поста генерального директора Microsoft, и совет директоров начал полуторалетний поиск новой главы компании.

Одним из основных претендентов считался бывший гендиректор Nokia Стивен Элоп, который предлагал закрыть неудачные или спорные подразделения и сконцентрироваться на продаже Office и Windows.

Финансовые аналитики BusinessWeek считали, что в первую очередь после назначения Элоп продаст Xbox как непрофильное подразделение Microsoft, а также Bing из-за слишком больших и провальных инвестиций в неудачное направление.

В феврале 2014 года совет директоров Microsoft назначил Сатью Наделлу новым руководителем компании. По мнению Bloomberg, Bing символизирует то, чем Microsoft стала при Сатье Наделле: «прагматизм вместо криков и борьбы с ветряными мельницами».


В 2012 году источники Business Insider заявляли, что Microsoft может полностью отказаться от рекламного бизнеса из-за убытков, конфликтов с рекламодателями из-за функции отключения трекеров в Internet Explorer 10 и неорганизованности внутри компании.

Доля Microsoft на рынке медийной рекламы объёмом $74 млрд постепенно сокращалась: если в 2013 году она составляла 2,1%, в 2014 году снизилась до 1,4%, а в 2015 году — до 1,2%. В то время у Google доля медийной рекламы составляла 31,92%, а у Facebook — 5,82%. Мировой рынок медийной рекламы рос (на 22,4% в 2014 году), в то время как продажи рекламы у Microsoft упали на 15,5%.

Чтобы сократить издержки, Наделла занялся реформами рекламного подразделения:

В конце 2014 года в рамках сокращения 18 тысяч рабочих мест Microsoft уволила большую часть команды по продаже рекламы в MSN, Bing, Xbox, Outlook и других сервисах компании.
В июле 2015 года Microsoft закрыла подразделение Xbox Entertainment Studios, которое, по словам Wall Street Journal, вызвало «проблемы с рекламодателями».
Подразделение MSN, которое также было связано с рекламой, после реорганизации стало подчиняться подразделению Windows, а не конкурировать с ним.
В июне 2015 года Microsoft подписала соглашение с медиакорпорацией AOL о переводе продаж рекламы в сервисах Microsoft в AOL. Около 1200 сотрудников Microsoft также перешли работать в новую компанию. Также в рамках сделки Bing заменил Google в сервисах AOL.
В декабре 2015 года Microsoft передала часть бизнеса по продаже рекламы компании AppNexus. Компания стала эксклюзивным партнёром Microsoft на 58 рынках.

Так Microsoft оптимизировала штат и дорогие инструменты по продаже медийной рекламы, оставив Bing Ads — автоматическую площадку поисковой рекламы, для которой требуется меньшее число сотрудников и менеджеров по продажам.

Чтобы увеличить долю поиска, в 2014 году Microsoft анонсировала новую стратегию развития Bing: вместо представления Bing в качестве поискового сервиса компания сделала ставку на интеграции поискового движка и других сервисов Bing во все продукты Microsoft, например, Windows 10, Xbox, Azure, Office 365 и Cortana.

По словам главы поискового направления Bing Стефана Вейца, основной задачей подразделения станет «размещение сервиса там, где находятся пользователи», включая интеграцию в сторонние сервисы, такие как iOS, Twitter, Facebook, Amazon.

Bing стал частью технологий Microsoft в области искусственного интеллекта и применяется для развития ИИ и машинного обучения внутри Microsoft в качестве технологии обработки и сбора больших данных.

Например, в 2020 году ИИ Microsoft Bing правильно предсказал 16 из 17 основных лауреатов «Оскар» 2020 и ошибся только в номинации «Лучший документальный фильм».

В 2020 году в Bing появились функции интеллектуального поиска на базе ИИ: карусель «умных» ответов, распознавания объектов на изображениях и «разговорный» поиск, а также интеграция качественных ответов Reddit на запросы Bing.

Но в 2020 году телеком-оператор Verizon купил Yahoo за $4,8 млрд и объединил с AOL, купленной в 2020 году за $4,4 млрд для развития конкуренции с рекламными сетями Google и Facebook. Так как Microsoft была партнёром Yahoo и AOL, в январе 2020 года компании вновь обновили условия соглашения.

По условиям третьей сделки, Bing Ads стала эксклюзивной платформой для продажи рекламы Verizon Media, включая Yahoo и AOL. По новому соглашению Yahoo и остальные площадки Verizon (TechCrunch, AOL Mail, Huffington Post) полностью переходят на платформу Bing, отказавшись от партнёрства с Google.

В июне 2020 года Microsoft объявила о покупке сервиса LinkedIn за $26,2 млрд, включая прибыльный рекламный бизнес компании ($154,1 млн в первом квартале 2020 года), и полной его интеграции в свою структуру.

Microsoft вела «войну» с Google не только в поисковом бизнесе, но и отправляла регуляторам антимонопольные жалобы, лоббировала судебные разбирательства между Google и небольшими компаниями и помогала в расследованиях.

В апреле 2020 года Microsoft и Google заключили соглашение о прекращении патентных и других юридический «войн», заявив, что компании хотят конкурировать за счёт продуктов, а не юристов. Корпорации отозвали жалобы регуляторам друг на друга.

Открытость «новой» Microsoft и развитие сервисов на сторонних платформах также повлияло на развитие сервисов Google, в частности, движка Chromium и Android: Microsoft запускает браузер Edge на движке Chromium и выпустит Android-смартфон Surface Duo.

В апреле 2020 года Microsoft переименовала Bing Ads в Microsoft Advertising и открыла подразделение для поддержки и развития рекламных услуг и технологий. По заявлению компании, услугами Bing Ads пользуются 500 тысяч рекламодателей, а общая аудитория потребителей превышает 500 млн.

«Bing — больше не технологическое посмешище»

В первом финансовом квартале 2020 года подразделение Bing впервые получило операционную прибыль в размере более $1 млрд, а в 2020 году доходы от рекламы превысили $7 млрд — в три раза больше, чем у Twitter, LinkedIn и подразделения Surface, пишет обозреватель Bloomberg.

По оценкам исследовательской компании comScore, на долю Microsoft в августе 2020 года приходилось 25% поисковых запросов в США на десктопах, при этом за пределами США Bing почти не пользуются.

Реклама до сих пор не стала основной деятельностью компании и на фоне Google всё ещё незначительна.

Но это образец того, как Microsoft смогла вовремя остановить падение провального подразделения, сократить убытки и превратить его в надёжный и прибыльный бизнес. Теперь Bing развивается в новых для себя направлениях и продолжает конкурировать.

ЗЫ. Поисковик по умолчанию в браузере по умолчанию в ОС почти «по умолчанию», и всё это находится под вашим контролем. Как же тут вылететь в трубу? Уххх… Задача! Надо еще больше воровать, да.

Добавить комментарий