9 простых шагов для тех, кто хочет стать тимлидом


Оглавление (нажмите, чтобы открыть):

9 простых шагов для тех, кто хочет стать тимлидом

Долой продуктивность! 9 шагов к тому, чтобы работать меньше и успевать больше

9 Steps to Work Less and Do More

Книга рекомендована к изданию Владиславом Кузнецовым

Издано с разрешения St. Martin’s Press, LLC и Nova Littera SIA

© Stever Robbins, 2010

© Перевод на русский язык, издание на русском языке, оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2014

Все права защищены. Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.

Правовую поддержку издательства обеспечивает юридическая фирма «Вегас-Лекс»

© Электронная версия книги подготовлена компанией ЛитРес (www.litres.ru)

Посвящается людям, которые заметно повлияли на мою жизнь, желая того или нет, и научили меня следующему:

Qвсегда есть способ лучше;

Лен Шлезингерпо большому счету, есть лишь три вещи, которые тебе нужно знать;

Майкл Нейллне соглашайся на меньшее, чем страсть, тебе это зачтется;

Ричард Бэндлервсе идет из головы;

Апурва Пательты тот, кем выбираешь быть;

Джейми Кентты можешь расслабиться и все равно менять мир;

Тамин Пешемечтай по-крупному, а затем делай первый шаг;

Мэтт Дойлработа заключается в слушании, действие – это бонус.

Когда-то давным-давно нам пообещали рай. Мы изобрели машины и открыли электричество. Научились шить одежду, строить дома и делать разные вещи лучше, чем когда бы то ни было. Все это, очевидно, вело к одному: жизни в мире, где каждую минуту мы можем тратить в свое удовольствие, становясь художниками и философами, одетыми в удобные развевающиеся одежды, а роботы заменяют нас в решении повседневных задач. Не иначе.

Но что-то пошло не так. Мы работаем еще дольше и отдаем работе гораздо больше сил, чем наши предки – охотники и собиратели. Конечно, продолжительность жизни тоже увеличилась раза в три, и это хорошая новость. Но есть и плохая: мы так много времени тратим на работу, что, судя по всему, так и не успеем насладиться жизнью.

Я никогда не был трудоголиком. В 12 лет я познакомился с компьютерами. Что за чудесное изобретение! Придумываешь формулу решения задачи, закладываешь ее в систему, и дальше компьютер решает ее за тебя снова и снова. Это была голубая мечта ученика средней школы. Я нашел свой первый инструмент, позволяющий работать меньше. Достаточно было решить задачу всего один раз, чтобы освободившееся время посвятить поеданию Cheetos и игре в Pong[1] (если вам нет 35 лет, представьте игру в Halo 3[2] на экране с однопиксельными изображениями). Пока я блаженно жевал Cheetos, в деловом мире тоже придумали, как работать меньше с помощью компьютеров, ежедневников и калькуляторов. Радостно расставляя задачи по приоритетам, никто не задумывался о том, как успевать больше, работая меньше. Вместо этого изобрели внушительное слово продуктивность, что неожиданно наделало много шума. К концу 1980-х продуктивность превратилась в государственную религию. Хочешь победить в споре? Просто скажи: «Моя задумка сделает нас продуктивнее». Идея продуктивности, ставшая своего рода святым Граалем, завладела умами настолько, что, услышав подобное заявление, оппоненты сложат оружие, склонят головы и отступят. И все-таки может ли быть что-то лучше предложения, которое сделает нас продуктивнее? Никто даже не задается таким вопросом, и это весьма досадно. Потому что, приглядевшись, вы заметите, что продуктивность мало что дает каждому из нас лично.

Частично проблема носит структурный характер: польза продуктивности распределяется неравномерно. То есть, если вы хотите справляться с задачами быстрее и надеетесь, что это улучшит вашу жизнь, позволяя меньше работать, вам нужно делать то, что будет приносить больше результатов при меньших усилиях во всех сферах жизни.

Вот как все началось. Успешные стартапы и десять лет преподавания предпринимателям, представителям деловых кругов и студентам открыли мне большие возможности помогать людям навести порядок в делах, чем бы они ни занимались: то есть работать меньше, успевать больше и наслаждаться жизнью, о которой они мечтали, – даже если это означает всего лишь восьмичасовой сон каждую ночь. Вдобавок я сам помешан на систематизировании всего и вся. В прекрасный солнечный день лучшее времяпрепровождение для меня – прогулка по канцелярскому магазину с целью купить несколько новых авторучек. Затем я иду домой и берусь сортировать все ручки, какие у меня есть, и откладывать те, что лучше пишут на роскошной плотной бумаге блокнота, который я только что купил там же в магазине. Да, у меня мертвецки бледная кожа. Зато одержимость, достойная приема у психотерапевта, позволяет мне учить самоорганизованности тех, кто щеголяет загаром. Никогда не знаешь, как жизнь обернется.

Вы взяли эту книгу не потому, что просто любите читать (иначе придется констатировать, что у вас довольно странный вкус), – вы надеетесь, что она улучшит вашу жизнь. Возможно, вы хотите справиться с вечной прокрастинацией, преодолеть зависимость от компьютерных технологий или перестать отвлекаться и научиться концентрироваться. Это замечательные цели.

К счастью для тех, кто хочет лучшей жизни, устроенной по принципу «работать меньше – успевать больше», внушительная часть моей жизни прошла в компульсивно-невротическом стремлении понять, как делать все лучше, энергичнее и быстрее. Существуют десятки способов систематизировать любые дела – от одновременного управления многочисленными проектами и лавиной входящего информационного хлама, которым переполнен современный деловой мир, до сдувания пыли со статуэтки королевы Елизаветы, сделанной из покрытых блестящим составом макарон.

Я сократил путь к формуле «делать меньше – успевать больше» до девяти простых шагов. Каждый из них поможет вам работать меньше. Многое из того, что мы делаем, мало дает нам самим – не приближает к нашим целям, не приносит счастья, а только заставляет кусать ногти, а потом идти на маникюр[3]. Пора это менять. Кроме того, каждый шаг поможет вам успевать больше. Как только вы бросите заниматься ненужными вещами, то научитесь делать то, что уже делаете, но несколько иначе. Вы станете распознавать, когда можно получить от жизни чуть больше бонусов при тех же затратах. Более того, у вас появится возможность заниматься чем-то исключительно приятным и получать бонусы. И если не об этом мечтает каждый человек, то я даже не представляю, о чем еще можно мечтать. Сделав эти девять шагов, вы и не заметите, как стали работать меньше, а успевать больше.

Шаг 1: живите осознанно. Если между нами есть хоть что-то общее, большая часть того, что вы называете работой, не имеет никакого отношения к действительно важным для вас вещам. Это все равно что машинально заходить на свои странички в социальных сетях каждый час. От таких привычек надо избавляться.

Шаг 2: перестаньте прокрастинировать. Что такое прокрастинация, если не высокое искусство откладывать по-настоящему важные дела? Мы научимся на корню уничтожать такие позывы или, по крайней мере, сделаем так, чтобы кто-то давал нам волшебный пинок каждый раз, когда мы отлыниваем. Если вы убеждены, что в вашем случае этот метод не действует, мы достанем страусиное перо и защекочем вас до такого состояния, что откладывать будет невозможно.


Может кто знает курсы для тимлидов/проект менеджеров?

При этом надо всегда помнить, что управлять людьми некоторым просто не дано (или, наоборот, только из людей, у кого изначально к этому есть способности, вырастают хорошие управленцы).

Мне вот доводилось управлять коллективами в веб-разработке, и в какой-то момент стоило признать, что это не мое, потому что:
1. В принципе не нравилась такая работа, мне по-душе самому что-то делать, своими руками
2. Не мог держать баланс, между строгостью и мягкостью. Получалось, что подчиненные или совсем расслаблялись, или, я чересчур сильно наседал, и они уходили.

Зачем становиться тимлидом и как с этим жить?

Для начала хочу отметить, что данная статья является обобщением моего опыта и несет мое субъективное видение проблемы. Также статья не нацелена на убеждение и оскорбление кого-либо и не является официальным мнением какой-либо компании или сообщества. С этим разобрались, а теперь погнали.

Я хочу поделиться своим личным мнением на тему того какая мотивация движет людьми, которые хотят стать тимлидами и какие подводные камни вокруг этого собраны.

Разберемся для начала почему вообще может возникнуть желание стать тимлидом:

  • Самая правильная на мой взгляд мотивация, это когда человеку нравится делать проекты максимально возможного качества и при этом есть готовность принять ответственность за результат. Толчком к росту здесь может служить ситуация, когда в проекте возникают сложности, решить которые никто не берется или не может, это толкает человека с направленностью на результат и готовностью взять все в свои руки отвечать за результат самому. Это приводит к быстрому росту но и требует больших инвестиций сил и времени. Кпд такого подхода очень высок, но с первого раза может не получиться, этого не стоит бояться.
  • Люди, которые просто устали писать изо дня в день похожий продуктовый код, могут, вместо попыток найти проекты которые дадут новые вызовы в техническом плане, пойти по пути развития менеджерских умений. В таком случае я бы посоветовал разобраться в себе, правда ли вы готовы идти в менеджерскую сторону или вам нужно сменить окружение и найти новые вызовы для себя в техническом плане.
  • Люди, которые считают что уже слишком хороши в техническом плане, обычно задумываются о том чтобы стать тимлидами. Проблемой в таком подходе будет то, что технические навыки не перекроют проблем в коммуникациях с людьми, умение объединять и мотивировать людей, если такие навыки уже хорошо развиты, то все будет хорошо, если нет то нужно учитывать что их развитием придется активно заниматься.
  • Во многих компаниях тимлиды получают больше, поэтому повышение заработной платы в какой-то момент становится мотиватором к росту в тимлида. В случае, если это единственная мотивация, для начала можно узнать у руководства нет ли возможность повысить вашу зарплату без смены позиции, возможно, что ваш руководитель сможет решить вашу проблему.
  • Также есть группа людей, которая просто очень хочет лычку тимлида, ибо это круто и повысит их самооценку. Ну… тут людям нужно просто попробовать и критически посмотреть на результаты и на удовлетворенность от новой должности.
  • Есть люди, которые думают, что тимлиды ничего не делают и это очень простая работа, поэтому им хочется получить себе эту “простую” работу. Как и в предыдущем случае нужно пробовать и оценивать свои результаты и свои ощущения от изменений.
  • Бывают ситуации, когда человека могут, по тем или иным причинам, назначить тимлидом, хотел ли он этого или вообще никогда не задумывался об этом. Советую попробовать и определиться с тем нравится вам этим заниматься или нет. Ответ нет тут вполне приемлем и ничего плохого в нем нет.

Изменения в вашей жизни

Что ж, была цель, появилась возможность. Вы стали тимлидом. Есть вещи, которые нужно четко понимать в этот момент.

  • Быть тимлидом — это новая работа. То, что вы крутой технарь, не сделает вас крутым тимлидом. Вам придется пересмотреть систему ценностей, понимание своих задач и систему оценки своих результатов. Написание кода больше не может считаться мерилом вашей эффективности. Если вы стали тимлидом, а ваша работа и система ценностей не изменилась, то либо вы уже были неформальным лидером в отделе, либо вы пока не стали тимлидом, а только носите лычку. Это понимание одно из ключевых для вашей эффективности в новой роли. Без этого вы будете все время перегружены и не удовлетворены, бегая весь день с новыми задачами и занимаясь кодом ночью, все глубже вгоняя себя в усталость и неудовлетворенность собой и работой.
  • Отношение с людьми в команде скорее всего изменится. Вы получите право повышать и увольнять людей, на вас будет мотивация и выговоры. Особенно с приходом новеньких вы будете не так близки, как раньше, с командой (если были близки до этого). Нужно спокойно относиться к неформальным чатам без руководства (т.е. без вас). Бывают ситуации, когда люди сохраняют те же отношения, но обычно им сложно найти баланс между тем, чтобы быть лидером в команде, и быть “своим” парнем. Найдите свой путь, который позволит вам влиять на ситуацию в команде и позволит настроить наилучший климат в команде.
  • В дополнении к пункту 1 появится много “бесполезной” работы, вроде встреч и заполнения разного плана отчетности. Понимание зачем вы делаете те или иные вещи, поможет вам спокойнее относится к таким задачам, не стесняйтесь спрашивать что и зачем вы делаете.
  • Вам нужно будет налаживать мосты с бизнесом, чтобы понимать куда движется продукт, чтобы готовить к этому архитектуру проекта. Понимание бизнес потребностей и направления проекта позволит вам спланировать технические работы и развитие вашего проекта, а также понять необходимую численность команды и улучшить понимание дедлайнов.
  • Рост и мотивация людей это ваша обязанность, теперь вам нужно знать и понимать кто с вами работает и как помогать им выполнять работу хорошо, поддерживая их мотивацию. Эффективность вашей команды — это ваша эффективность. Если кроме вас никто не вносит весомый вклад в развитие проекта, то вы не справляетесь со своими обязанностями. Большие проекты на конкурентном рынке уже практически нереально сделать в одиночку, вам нужна дружная, организованная и мотивированная команда.
  • Неприятная часть по увольнению неподходящих людей из отдела тоже будет лежать на вас. С некоторыми людьми лучше прощаться как можно раньше, кого-то нужно вытягивать. Не бойтесь принимать решения, теперь это ваша зона ответственности.

Какие неочевидные задачи стоят перед вами

Итак, вы тимлид, вы немного освоились. Какие вещи вы могли (но не обязательно) упустить? На что обратить внимание, как только у вас появится немного времени?

  • Первое, что нужно учесть это то, что вы, став тимлидом, должны сразу же растить себе замену. Не нужно бояться, что ваш зам вас сместит. Во-первых, вы получаете очень полезный опыт в “выращивании” людей, а также по работе с их мотивацией. Вы получите больше свободного времени, возможность ухода в отпуск и на больничный. Даже если случится худшее и вас “подсидят”, то с вашим новым опытом и знаниями вы без труда устроитесь на новую работу.
  • Качество проекта, его техническое направление, технический долг и uptime это ваша зона ответственности. Найдите свой путь для контроля над этими направлениями, определяйте приоритеты и добивайтесь решения технологических проблем. Слушайте своих подчиненных, но не забывайте о своем мнении, помните, что отвечать будете вы.
  • Мотивация команды, их карьерный и финансовый рост зависит от вас. Не каждый ваш сотрудник честно придет за повышением или скажет, что он выгорает. Нужно следить за этими вещами и действовать на упреждение. Выберите небольшую группу людей, сохранение которых для вас приоритет и постоянно мониторьте их самочувствие. Не забывайте и об остальных членах команды. Приоритезация важно потому что у вас с ростом людей будет ограниченное время на решение вопросов. Выберите для частого мониторинга людей у которых проблемы и самых ответственных и производительных. Первым нужно постоянно помогать решить проблемы, вторым помогать поддерживать производительность и вовлеченность. Не гнушайтесь просто чаще общаться на отвлеченные темы с командой и больше слушайте. Будьте доступны для общения один на один и всегда призывайте приходить с проблемами к вам.
  • Помните, что в начале на вас свалится куча рутины и проблем, и ваша задача не доблестно умирать под наплывом задач, а улучшать процесс, устраняя ненужную работу и делегируя то, что возможно, для того, чтобы максимально эффективно выстроить работу отдела. Освобождайте себя и людей от бесполезных встреч, либо повышайте их эффективность
Мастер Йода рекомендует:  Как создать простое приложение-калькулятор - полное руководство с кодом

Какими советами еще можно воспользоваться

  • Один на один с людьми нужно проводить регулярно, хотя бы раз в месяц. Не ждите, что все люди о проблемах скажут сами, узнавайте об их проблемах и предлагайте решения, либо сами помогите им их решить. Частота зависит от человека и наличия у него проблем. В целом это можно делать хоть раз в день, если вы решаете сильно беспокоящую человека проблему, но не реже раза в месяц.
  • Давайте негативную обратную связь, если есть проблемы. Худшее, что можно придумать, это уволить человека, который думает, что все хорошо. Давайте обратную связь по вопросам которые вам не нравятся и помогайте человеку их решить. Текучка в целом влияет негативно на атмосферу в коллективе + найти хороших людей в команду очень сложно.
  • Если человек вам не подходит, и не исправляется после обратной связи, нужно от него избавляться, а не надеяться на чудо. Это сложно, но скорее всего эффективность в отделе даже вырастет.
  • Помните о поощрении сотрудников, как похвале за достижения, так и повышении оклада, желательно без напоминания от сотрудника. Если он пока не заслужил, то ему нужен план, как прийти к желаемому повышению, но он должен быть реальным и иметь конечные сроки. Хвалите людей прилюдно, люди любят признание своих заслуг и достижений.
  • Учитесь мотивировать своих людей изучать что-то новое, чтобы в целом растить уровень людей и отдела в целом.
  • Негативную обратную связь нужно давать один на один, так у человека будет меньше желания защищаться, он не будет чувствовать себя настолько уязвимо и ощущать желания “атаковать” в ответ. Если у вас многоуровневая иерархия, то помните, что нельзя позволять себе лишнего в отношении человека при его подчиненных — это приведет к сильным проблемам между вами.

В целом очень важно критически анализировать свои и чужие действия, выделять вещи которые работают и не работают для вас и для других людей, верить в себя и получать удовольствие от работы. Удачи!

info-cast.ru

Информационный отбор


9 Шагов, с 0 до 50 000 рублей

Рабочий курс, полный и доступный каждому в HD. Очень подробные инструкции, также оказывается тех. Поддержка по телефону, вк, почте.

Мы живем на этой планете один раз, и так хочется прожить и воплотить свои мечты в реальность.

Получиться ли это у вас? Это зависит от вашего дохода!

У меня есть для вас, Имя, уникальное предложение!
Хотите зарабатывать с 0 до 50 000 рублей из любой точки мира.
Но должен предупредить предложение ограниченно осталось 200 копий!
Вы действительно хотите стать свободным человеком? Действуйте.

И знаете что?

Я собираюсь перечислить, какие преимущества вас ждут!
* Финансовая свобода
* Возможность работать из любой точки мира
* Воплощать мечты
* Выстроить пассивный доход
* Путешествовать
* Иметь безграничные возможности
* Реализовать себя
* Стать хозяином своей жизни
* Свободный график
* Самому распределять нагрузку

В продаже осталось только 200 копий. После того, как будет продана 200-я копия, предложение будет снято навсегда. Я предоставляю вам эту возможность потому, что
я верю, что добро возвращается.

9 шагов, с 0 до 50 000 рублей

БЕЗ опыта, БЕЗ риска, БЕЗ головной боли

9 шагов, реально просты в освоении, рабочий курс приносящий доходы.

Зачем вам курс 9 шагов?

Давайте я перечислю почему вам нужен курс 9 шагов!

Вы устали работать за недостойную оплату?

* Надоело вечно ждать, ограничивать себя?

* Уже несколько лет собираетесь сделать ремонт?

* Хотите съездить с семьёй на отдых, но планировать не приходиться…

Хотите воплотить свои мечты в реальность?

* Начать свой бизнес и прекратить трудиться на кого-то.

* Купить машину мечты или дом.

* Жить так как вам хочется полноценной жизнью, а не летать в своих фантазиях.

Вы хотите стать финансово свободным?

* Прекратить жить в кредит, брать долги.

* Легко покрывать любые расходы.

* Стать хозяином своей жизни, давать себе и своей семье все самое лучшее.

Скорее всего, Ваш кошелек не велик, Вы наверняка хотите, чтобы было гораздо больше.

Не беда, Вы можете это изменить прямо сейчас!

Вы желаете улучшить ситуацию вашей жизни простым путем,


Вам повезло, Вы зашли по адресу. Наш курс 9 шагов для Вас.

Вы обречены на большой ежедневный доход!

Меня зовут Илья, бизнесом занимаюсь с 2009 года, начинал с киоска по торговли цветами, затем занимался сборками компьютеров. Мы с моей женой всегда мечтали путешествовать, нас всегда останавливал момент, а как же работа, доходы. Спустя время я принял решение в конце 2015 года научиться зарабатывать онлайн (удаленная работа), я набил очень много шишек, пересмотрел много курсов, которые обещали в день по 5000 рублей, стоили они по 500 рублей.

Естественно все эти курсы были глупы и не несли возможности много зарабатывать. Мне пришлось самому всему научиться, перечитав тонны страниц в гугле и слить много рекламного бюджета. Со временем я понял, что все на самом деле проще. Когда я нашел идеальную связку работы, тут все изменилось деньги пошли ко мне в карман.

С 2020 года и по сей день, я заработал свыше 3 000 000 рублей, я понял, что знаю ценную информацию. Я обучал людей на интенсивах, люди показывали ошеломительные результаты, и я осознал что это работает. Лично я ушел на новый уровень, я решил, что должен, экономить время людей и рассказать, как на самом деле можно реально зарабатывать в интернете без всяких премудростей.

Теперь вы тоже можете изменить свою жизнь, как и я когда-то, прокрутив страницу ниже и оформиф заказ на обучающий видео курс.

Я гарантирую вам, что в скором времени вы получите первые деньги.

Тимлид (Team leader)

Тимлид — это не почётное завершение IT-карьерной лестницы от джуниора до сеньора. Это только начало истинного понимания, куда хочешь двигаться дальше. Профессия подходит тем, кого интересует информатика (см. выбор профессии по интересу к школьным предметам).

Тимлид (с англ. team leader — капитан, руководитель команды) – это лидер группы разработчиков. Как любой руководитель в разных сферах, тимлид выполняет менеджерские функции, отвечая за:

  • заключение договора с клиентом;
  • ведение договоров и других документов;
  • оценку объёмов, бюджета и планирование сроков работ;
  • планирование приоритетов задач и подзадач;
  • правильное делегирование полномочий внутри команды с целью максимальной эффективности;
  • планирование релизов и их выпуск;
  • продюсерские функции по управлению проектом — дизайн, маркетинг, разработка;
  • развитие каждого сотрудника в команде и их профессиональный рост.

И самый ключевой момент, без которого невозможен никакой рабочий процесс — мотивация команды на успех, умение вдохновлять личным примером.

У тимлида не только менеджерские полномочия в работе. Он должен владеть и технической стороной дела. Несмотря на то, что сам он в процессе работы занимается технической разработкой проекта и его архитектурой всего около трети рабочего времени, тимлид должен знать и понимать — что происходит с проектом, на какой стадии разработки он находится, обосновано принимать или отвергать предложения и идеи разработчиков команды.

Технические компетенции тимлида включают в себя:

  • трансформацию бизнес-задачи в техническое задание, понятное разработчикам;
  • ответственность за качество и технологию исполнения проекта;
  • написание ревью кода;
  • разработка, тестирование, дизайн проекта;
  • понимание природы возникающих проблем, их признание и решение.

Особенности профессии

Основные обязанности тимлида в дополнение к вышеназванным:

  • участие в написании технической документации;
  • выбор наиболее подходящей технологии для проекта;
  • участие в процессе создания команды;
  • разработка архитектуры;
  • написание code review;
  • доведение общих идей до каждого сотрудника команды;
  • правильный выбор исполнителя из команды для каждой конкретной задачи;
  • оптимизация процесса разработки;
  • выгрузка изменений на боевой сервер;
  • обеспечение профессионального развития, обмена опытом между членами команды с целью повышения их взаимозаменяемости;
  • регулярное проведение совещаний внутри команды;
  • отчетность перед заказчиками о состоянии разработки проекта, существующих проблемах;
  • контроль соответствия проекта техническим требованиям;
  • поддержка и оценка интересных инициатив и предложений от сотрудников.

Плюсы и минусы профессии

Плюсы

  • Профессия универсальная, тимлид приобретает административные навыки, умение взаимодействовать как с заказчиками, так и с разработчиками.
  • Высокая оплата труда.
  • Востребованность профессии.

Минусы


  • Высокий уровень ответственности не только за свою работу, но и за результаты труда разработчиков.
  • Необходимость постоянного переключения между разными задачами.
  • Рабочий день может быть ненормированным, разорванным.

Место работы

Крупные финансовые и брокерские компании, бизнес-корпорации, системные интеграторы, банки, инвест-банки.

Важные качества

  • ответственность
  • аналитический склад ума
  • трудолюбие
  • пунктуальность
  • дипломатичность
  • инициативность
  • умение находить простые способы решения сложных задач
  • общая техническая грамотность
  • нацеленность на результат
  • умение быстро принимать решения

Профессиональные навыки:

  • глубокие знания PHP, MySQL, JS и разных серверных технологий;
  • знание масштабируемости веб-проектов;
  • опыт работы с Ubuntu или другими Linux based дистрибутивами;
  • знание методологий разработки (Scrum, Agile).

Оплата труда

Зарплата на 04.11.2020

Ступеньки карьеры и перспективы

Тимлид — это первая пост-сеньоровская ступенька карьеры в сфере IT-технологий.

Развитие карьеры тимлида может двигаться в 2 направлениях: техническом или управленческом. Техническое направление подразумевает позицию корпоративного или системного архитектора. Управленческая карьера — это должность проект-менеджера. Статистика говорит о том, что большая часть тимлидов предпочитает карьеру проектного менеджера.


Интересные и важные книги о профессии

Список чрезвычайно полезных книг, которые разбудят в каждом из вас дремлющего лидера и основателя миллионного проекта:

  1. Том ДеМарко. Deadline. Роман-учебник по управлению проектами.
  2. Том Демарко и Тимоти Листер. Человеческий фактор. Успешные проекты и команды. Отличная книга о разработке ПО с уклоном на индивидуальные и социальные особенности программистов.
  3. Том ДеМарко, Тимоти Листер. Балдеющие от адреналина и зомбированные шаблонами. Паттерны поведения проектных команд.
  4. Том ДеМарко, Тимоти Листер. Вальсируя с Медведями: управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения.
  5. Патрик Ленсиони. Пять пороков команды. Притчи о лидерстве.
  6. Патрик Ленсиони. Пять искушений руководителя: притчи о лидерстве.
  7. Патрик Ленсиони. Три признака унылой работы. История со смыслом для менеджеров (и их подчиненных).
  8. Патрик Ленсиони. Смерть от совещаний.
  9. Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон. Rework. Бизнес без предрассудков.
  10. Фредерик Брукс. Мифический человеко-месяц, или Как создаются программные системы.
  11. Джеффри Янг и Уильям Саймон. iКона. Стив Джобс.
  12. Кармин Галло. iПрезентация. Уроки убеждения от лидера Apple Стива Джобса.
  13. Джоэл Спольски. Джоэл о программировании. (2006 г. Есть также продолжение этой книги — Джоэл. И снова о программировании — 2009 г.)
  14. Дж. Ханк Рейнвотер. Как пасти котов.
  15. Джейсон Фрид «Getting real».
  16. Ф.И. Шарков. Основы теории коммуникации.
  17. А. М. Орлов. Секреты управления программистами.
  18. Слава Панкратов. Черная книга менеджера.
  19. Стас Давыдов. Не мешайте мне работать!
  20. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я.
  21. Макконел. Rapid Development — одна из лучших книг.

9 шагов к достижению ошеломляющего успеха

1. «ГОЛОД» — первый ингредиент успеха. Будь ГОЛОДНЫМ!

a. Быть голодным означает, что внутри тебя есть что-то, что тебя не устраивает. Что-то, что говорит тебе, что ты можешь и достоин намного большего, чем достиг сейчас. Даже если окружающие уже считают тебя очень успешным человеком.
b. Имей четкое видение того, ЧТО ты хочешь достичь, и ПОЧЕМУ ты хочешь этого достичь. Это прибавит тебе ДРАЙВА И ЭНЕРГИИ!

2. МИРОВОЗЗРЕНИЕ очень важно

a. Правильное мировоззрение является критическим фактором достижения серьезного успеха. Причем это даже намного более важно, чем технические аспекты «КАК это сделать».
b. Успешные люди имеют философию «служения». Ее секрет не в том «как я могу ПОЛУЧИТЬ больше», а в поиске ответов на вопрос – «как я могу ДАТЬ больше окружающим меня людям».
c. Всегда стремись принести БОЛЬШЕ ЦЕННОСТИ вместо того, чтобы конкурировать в традиционном понимании.
d. Не стремись заполучить что-то обманом. То, что ты отдаешь в мир, к тебе же и возвращается.
e. Никогда не прекращай учиться. Ты должен быть самым лучшим учеником, ежедневно тренеруя свой мозг и загружая его полезной качественной информацией.

3. Твое ОКРУЖЕНИЕ формирует тебя

a. Ты точно такой же как твое окружение. Если тебя окружают орлы – ты летаешь вместе с ними. Если черепахи – ты тоже будешь ползать… пока не окружишь себя орлами… тогда ТЫ МОЖЕШЬ ВЗЛЕТЕТЬ.
b. Находи успешных людей вокруг себя – в своем городе, регионе, стране… где угодно… и находи способ быть рядом с ними.
c. Работай на них. Даже бесплатно. Даже если тебе самому придется за это приплачивать. Обучайся у них любым способом. Посещай их семинары, случай выступления, предлагай свою помощь.
d. Не надейся, что тебя заметят сразу. Будь готов повторять попытки столько сколько потребуется. Успешный человек падал ничуть не меньше неудачника… просто он каждый раз вставал и шел дальше.

4. МОДЕЛИРУЙ

a. Найди того, кто добился большого успеха в той области, где хочешь преуспеть ты. И делай то же самое.
b. Не пытайся изобрести велосипед. Это займет кучу времени. А время – это один из немногих невосполнимых ресурсов.

5. ЧИТАЙ. Все успешные люди очень много читают

a. Чтение поможет тебе сформировать нужную философию и психологию.
b. Загружай себя информацией по теме, в которой ты хочешь стать Мастером. Это будет постепенно менять твою жизнь.
c. Развивай свой самый ценный инструмент – твой интеллект. Ты можешь лишиться всех материальных благ, но то, что у тебя между двух ушей никто и никогда у тебя не отнимет.

6. Не надо пробовать, надо ДЕЛАТЬ

a. Перестань быть тем, кто постоянно хочет что-то попробовать. Решился – так к черту все, берись и делай!
b. Встраивай в себя мировоззрение «я буду это делать… пока не стану Мастером»
c. Те кто «пробует» не достигает успеха
d. Мастера работают… работают… да-да, и еще раз работают, пока не станут Мастерами

7. 80% успеха в ПСИХОЛОГИИ

a. Каковы твои убеждения? По каким правилам ты играешь? Что ты считаешь возможным и невозможным? Я тот кто пробует, или я стану мастером?
b. Эти убеждения, правила и принципы определяют достигнешь ты успеха или нет
c. Технические вопросы «как» что-то сделать – намного более просты
d. Самое сложное – всегда держаться своего пути, не «предавать» правильную психологию

8. Внедряй полезные РИТУАЛЫ в свою жизнь

a. Ты должен стать фанатом тех ритуалов, которые способствуют твоему успеху
b. Следуй этим ритуалам – раз в день, раз в неделю, раз в месяц
c. Чем чаще и больше ты делаешь, тем ближе ты к успеху
d. Это то, что отделяет человека ДЕЙСТВИЯ от того, кто «пробует»

9. Будь открыт всему НОВОМУ

a. Новые люди, места, действия, знания – все это рождает в твоей голове новые идеи и мысли, которые приближают тебя к успеху
b. Это единственная возможность для постоянного роста.

pavel_koryagin

Везёт тому, кто сам себя везёт

Ведущий программист решает проблему

Младший программист: Петь, я тут уткнулся, подскажешь?
Ведущий программист: Спрашивай.

Тимлид решает проблему

Тимлид: Так, Вась, у тебя по карточке #3671 уже перерасход напрашивается, что делаешь?
Младший программист: Изучаю библиотеку stuff-tools.
далее по тексту.


Разница

Разница в том, что тимлид — это управляющая роль. Подразумевает не выполнение процесса (это должен делать как раз программист), а контроль процесса.

Мастер Йода рекомендует:  10 советов как подтянуть разговорный английский язык

Да, роль — не должность, можно совмещать в одном человеке. Но путать нельзя. И с ПМ совмещать нельзя.

Традиционно он везде называется главный инженер. Имеет право на последнее слово по технологическим вопросам.

Или главный инженер — это аналог архитектора ПО?

> промежуточными функциями
Между кем и кем?

Главный инженер — архитектор.

Между разработчиком и менеджером.

Ммм. тимлид не нужен? Проект-менеджер время от времени может более экспертных спецов натравливать на менее экспертных?

Или вообще процесс-менеджер такое может делать? У меня под эту роль уже бот готов.

Идея в том, чтобы тимлид управлял бы ходом мыслей у разработчиков (как самый опытный). ПМ в этом просто не компетентен.

Сейчас мы будем формализовать роль тимлида. Либо она станет понятней, либо отвалится.

Ещё я не уверен, что у нас роль ПМа «настоящая». Ибо наша работа — это скорее процесс, нежели проект. Да, к упомянутой ферме или производству ближе, чем к проекту с началом, скоупом и концом.

Какого рода проблема?

На потоке мелких задач, по-прежнему нужна роль а-ля ПМ. Но, понятно, методики работы иные, чем на 1-3 проектах на 100+ человекодней. Возможно, эту роль стоит называть иначе, ибо не проекты это в смысле PMBoK. Возможно, даже исполнительный директор, если он один. А если появится миддл-менеджер, то фиг знает, как обозвать.

Но привычно мы проектом называем работу по одному продукту. Тут надо просто не тонуть в омонимах.

Я описывал ситуация отклонения от нормы под названием «большой мега проект» — там была проблема в роли техлида, она там была ущербной.

В ситуации «много маленьких проектов» ущербна роль ПМа. Идеологическая причина примерно в том, что сила ПМа как раз и определяется масштабом проекта, которым он может руководить, потому что с ростом объема проекта (бюджета, количества людей итп) возрастает сложность управленческих задач.

psilonsk обычно говорит о «настоящих» ПМах, у тебя с учетом масштабов проектов они или еще junior (тут есть потенциальная проблема — у тебя нет работы для более senior), либо это не ПМы в «классическом» виде — собственно, о чем ты и говоришь. Это вполне допустимая орг. модель.

Что-то в тут рассуждениях каша какая-то.

Тимлид — это руководитель группы программистов. Нужен лишь в больших проектах, когда программистов более 15 человек и ПМу с архитектором некогда каждого кодировщика пасти. При этом кодеров разделяют на команды по три-пять человек и подчиняют лидам, с которыми уже решаются все вопросы связанные с процессом кодирования ПО. То есть лид, это человек, которому задачи выдают как одному программисту, а результаты от него получают со скоростью пропорциональной числу подчиненных.

Замечу, что у лида НЕТ никаких функций ПМа или архитектора. Для них он просто очень быстрый кодировщик, не более того!

Re: Что-то в тут рассуждениях каша какая-то.

2,5 года прошло. Проекты подросли, описанная Вами структура так и складывается по сути.

Тогда проекты были объёмом на 0,5-1,5 программиста в месяц.

По-моему этот вопрос невозможно обсуждать вне контекста организации. Тут есть как минимум 2 варианта:

Вариант 1, условно «норма». Есть портфель проектов, каждый со своим менеджером, есть тимлиды по направлению — например разрабтка, QA, аналитика. В таком случае у тимлида обычно не возникает конфликта с ПМом т.к. они решают разные задачи ресурсного планирования: ПМы планируют разные ресурсы внутри одного проекта, тимлиды — одинаковые ресурсы внутри разных.

Вариант 2, условно «конфликт». Все ресурсы заняты на мега-проекте, возглавляемым отдельным ПМом. Тогда управленческие задачи обоих по сути становятся одинаковыми — как наиболее эффективно использовать ресурсы в рамках проекта, начинается дублирование полномочий (я лично считаю, что в этом случае становится менее нужен тимлид в качестве управленца), отсюда конфликт.


Вообще все внутриорганизационные конфликты — от нечетких, дублирующихся или заведомо противоречивых полномочий руководителей.

Еще раз повторюсь, что «тимлид», что «ПМ» — не абсолютные истины по набору задач, сильно зависит от специфики конкретной организации и текущего портфеля проектов. Задача директора — проанализировать составляющие этих ролей для своей организации и минимизировать конфликты интересов. Дальше начнутся сложности — идеальная модель обычно плохо натягивается на конкретных людей (например, получается загруженный на 80% тимлид, который от скуки начинает лезть в работу PMа, или недозагруженный PM, который начинает пытаться решать технические или управленческие задачи тимлида). Поэтому необходимо постоянно напоминать людям, в чем именно их роль состоит и к чему приводит выход за её границы.

Edited at 2014-09-11 15:04 (UTC)

Кстати, не забывай, что одной из важных вещей в организационном планировании является наличие карьерного пути для всех специалистов. Есть три типа карьерного пути для разработчика — people manager (тимлид), project manager или архитектор (который нужен не в каждой организации). Если ты уберешь техлидов, то ты уничтожишь карьерный путь для людей, которые не могут или не хотят быть ПМами и они просто начнут уходить, достигнув определенного уровня.

Про управление ресурсами я ответил в другом комментарии — на мой взгляд, в норме у ПМа и техлида разные задачи в управлении ресурсами.

Можно я встряну?

В моем понимании (по крайней мере, у нас так организовано), project manager — это человек, который помимо управления ресурсами, отвечает за работу с требованиями. Как только требования определены, в дело вступает team lead, который отвечает за реализацию этих требований командой.

Например, клиент говорит: «Нарисуйте мне семь красных перпендикулярных линий». Тут должен влезть РМ, чтобы выяснить истинные цели, которых хочет достичь клиент. В итоге долгих обсуждений РМ выясняет, что для достижения целей на самом деле надо нарисовать оранжевый круг. И вот здесь эстафету принимает team lead, который обладает экспертным знанием в области рисования оранжевых кругов и знает, как такую работу надо организовать и реализовать.

Спасибо, Алекс. А кто контролирует вписывание в разумный бюджет/сроки? ПМ или тимлид?

Edited at 2014-09-12 04:59 (UTC)

Я бы сказал, что ПМ с учетом мнения тим лида. Я исхожу из того, что ПМ обладает общим пониманием того, что нужно для реализации проекта/задачи. Но ПМ может не знать каких-то деталей, которые нужны для адекватной оценки бюджет и сроков. А эти детали знает тим лид, который является экспертом в данной области.

Например, после анализа требований ПМ садится с тим лидом и говорит: «Вот требования, я считаю, что нам нужно 50 часов на написание спецификаций, 300 часов на разработку и еще 200 часов на QA». А тим лид ему и говорит: «Вот эту функциональность нет смысла разрабатывать с нуля, есть такая-то готовая библиотека/компонента, мы ее можем купить, стоит столько-то. Поэтому время разработки можно сократить до 250 часов. Но зато вот это требование может конфликтовать вот с этим требованием, а вот здесь ситуация вообще мутная, на нашей платформе непонятно как ее реализовывать, надо проверять. Поэтому на написание спецификаций добавь еще 20 часов».

Ну привычная схема. Но в ней тимлид — это главный эксперт. Управляющей работы на нём нет?

Собственно, меня Сергей psilonsk вывел на размышления, «а есть ли вообще такая роль, как тимлид?»

В понедельник, наверное, опубликую, что мы с коллегами наформализировали на эту тему.

У нас есть. У нас тим лид, помимо того, что он главный эксперт, занимается управлением внутри своей команды. Поскольку он очень хорошо понимает в своей области, он может может решать:

— Какие подзадачи должны быть решены
— Кто их будет делать и в какой последовательности
— Как члены команды должны взаимодействовать между собой
— Что разрабатывать с нуля, а что использовать готовое (библиотеки там всякие, компоненты, итд)

А ПМ отвечает за общий контроль за ходом проекта, чтобы сроки соблюдались, команда не начала делать что-то, что не входит в project scope, из бюджета не вылезли, итд. Плюс координирует работу разных тим лидов, особенно когда разные команды должны взаимодействовать.

Алекс, вопрос: «отвечает за работу с требованиями» = отвечает за то, чтобы требования были, и были всеми утверждены? Или за их содержание? (даже из примера с линиями не очень понял).

Та роль, которая у вас, это и не ПМ даже, как я понимаю. Это такой продвинутый аккаунт менеджер. ) Вообще, сам процесс мне кажется странным, как минимум с момента подключения тим лида.

Отвечает за работу с требованиями означает, что ПМ переводит хотелки клиента в требования и ставит задачи. Ответственностью ПМ является выяснение не того, как клиент сам себе сформулировал задачу, а целей, которых клиент хочет достичь.

Например, клиент говорит: «Мне нужен автомобиль-трансформер, который при нажатии на кнопку может превращаться в грузовик, семейный автомобиль, или мотоцикл». ПМ начинает работать с клиентом и выясняет, что грузовик клиенту нужен, чтобы возить навоз на дачу, но это случается один раз за лето. Семейный автомобиль нужен для семейных выездов за город, что случается раз в две недели. Еще он нужен, чтобы жена ездила за продуктами в супермаркет, и она это любит делать в середине недели, а также чтобы по понедельникам отвозить ребенка на кружок по дзюдо. А мотоцикл нужен, чтобы самому клиенту каждый день быстро добираться из дома до офиса и не иметь проблем с парковкой.

И тогда ПМ понимает, что правильным решением было бы:
— Грузовик брать в аренду ввиду редкости использования, поэтому грузовик выносится out of the project scope
— Семейный автомобиль и мотоцикл не могут быть два-в-одном, потому что может возникнуть потребность использовать их одновременно (жена отвозит ребенка, а муж на работу едет), а кроме того, в городских условиях можно спокойно обойтись и скутером вместо мотоцикла.

Имея требования, ПМ ставит задачу перед разработчиками (представим гипотетически, что надо самим сделать семейный автомобиль и скутер): разработать семейный автомобиль
и скутер (а не трансформер, как в начале хотел клиент). Но хотя ПМ в общем представляет себе процесс разработки автомобиля и скутера, деталей разработки он не знает. Он способен в общем распланировать проект и в общем понимает какие ресурсы и бюджет требуются, но не знает, например, можно ли собрать бензонасос до того, как будет готов карбюратор. В этом ему поможет тим лид, который знает все технические детали и понимает какие процессы дожны выполнятся параллельно, какие последовательно, и какие ресурсы на каких этапах надо задействовать. Тим лида, кстати, будет два — один для разработки автомобиля, а другой — для скутера.

Задача ПМ — сделать так, чтобы организовать работу двух команд, когда надо — обеспечить им доступ к общим ресурсам, и следить, чтобы все выполнялось в соответствиои с требованиями.

6 уровней в команде Malikspace

Стажер

От стажеров мы ждем, что они будут делать задачи, за которые взяли на себя ответственность. А также соответствовать принципам компании, понимать и разделять нашу миссию.

Это самый первый уровень компетенций, на котором человеку надо обучаться и делать то, о чем мы с ним договорились.


Член команды

От полноценного члена команды мы ждем, что он не будет ждать каких-то конкретных задач, а проявит инициативу. Будет эффективно работать в команде, достигать результатов, привносит внутрь компании инновации, тестируя какие-то инструменты, привлекать новых подрядчиков и т.д.

Член команды следит за тем, чтобы все соблюдали договоренности. Если он видит какие-то отклонения, то выносит свои предложения, помогает сделать так, чтобы исправить ситуацию. Помогает создавать общий контекст, принимает участие в контексте роста всей команды Malikspace.

Наставник

Коуч / тимлид

Тимлид тимлидов

Тимлид тимлидов помогает тимлидам достигать результаты, создает самоорганизацию внутри команды. Мы ожидаем, что тимлиды, которые работают с ним, стабильно достигают оговоренных результатов.

Тимлид тимлидов организует перфоманс ревью, формулирует планы развития, создает контекст

Это человек, который берет на себя ответственность сразу за несколько проектов и делает так, чтобы эти проекты достигали оговоренных результатов. Он наставник тимлидов, помогает им выполнять текущие задачи, быть эффективными в своей работе. Тимлид тимлидов берет на себя ответственность за людей. Чтобы стать тимлидом тимлидов человек должен подготовить двух членов команды на уровне тимлида.

Тимлид-партнер

Тимлид партнер – выполняет все вышеперечисленное и подготовил на предыдущий уровень двух своих коллег. В результате работы достиг самостоятельности, может сам брать проект или гипотезу и делать результат с минимальным вовлечением собственников в проект.

На этом уровне тимлид берет на себя ответственность за проект или несколько проектов, и напрямую участвует в получении прибыли с проекта в качестве дополнительного бонуса.

Его мотивация, в том числе и материальная, помимо оклада, бонусов и других преимуществ, завязана именно на прибыли. Именно поэтому он считается полноценным партнером по одному или нескольким проектам. Для того, чтобы стать тимлидом-партнером нужно пройти все предыдущие уровни и подготовить двух тимлидов тимлидов, которые прошли перфоманс ревью и доказали, что они действительно соответствуют качествам необходимым качествам, и берут на себя ответственность за несколько проектов.

На что влияет уровень

С ростом уровня компетенций увеличивается окладная часть. Но сами компетенции помогают человеку получать денежные ресурсы в виде бонусов за созданный результат внутри команды.

В конце каждого полугодия мы делаем бонус, который формируется из проектной прибыли, и который получает каждый член команды, задействованный в проекте. Мы будем развивать количество уровней компетенций, делать так, чтобы каждый из тех, кто работает с нами, находился на том уровне, на котором он может быть максимально эффективен и способен комфортно развиваться.

Мы готовы выслушать предложения от всех членов команды о том, какие дополнительные уровни компетенции можно ввести и о том, какие новые способы мотивации можно использовать. Если мы найдем зерно справедливости в предложении, то готовы дорабатывать наши порядки мотивации и развивать компетенции.

В нашей компании постоянно пересматриваются индивидуальные подходы к людям, для того, чтобы каждому было максимально комфортно работать вместе с нами. Важно чтобы при этом сохранялась справедливость: организация получала оговоренный результат, а человек получал ожидаемые ресурсы.

Развитие специалистов

Развиваться с нами можно не только по линии тимлида.

Мы приветствуем и тех, кто хочет расти и повышать свой уровень, как специалист. Для этого достаточно дойти до уровня наставника и, развиваясь как специалист, показывать свои результаты на перфоманс ревью.

Такой специалист может переходить на следующие уровни компетенций, не беря на себя ответственность за команду, но беря ответственность за результаты, которые он создаст в следующий период. Будучи просто специалистом: продавцом, маркетологом или кем-то еще, специалист может получать более высокую, в том числе и материальную мотивацию, и получать больше ресурсов.

Мы действительно ищем таких людей, потому что знаем, что разработчик дизайна iPhone и Apple-парка Джони Айв, не менее важный специалист-дизайнер, чем кто-нибудь из СЕО. То, что сделал Джони Айв, позволяет продуктам компании расти и развиваться.

Также и у нас: хороший эффективный продавец, тот, кто доставляет клиенту счастье, может быть более важным членом команды, чем тимлид. Именно поэтому крутой продавец, который видит свое развитие в продажах, или крутой маркетолог, который видит свое развитие в сфере маркетинга, может брать на себя более четкие ответственности за оговоренный период и, в случае выполнения результата, получать повышенную мотивацию, более высокий оклад и более высокий бонус.

Если человек видит, что он достоин больших ресурсов, в том числе и финансовых, он может обсудить это со своим тимлидом и вместе с ним рассмотреть возможность роста окладной части. Все это рассматривается в индивидуальном порядке по результатам перфоманс ревью.
О нашей миссии, целях и направлении, в котором мы движемся, читайте в блоке О нас.
Любое использование материалов разрешается только при указании прямой ссылки на источник.

9 простых шагов для тех, кто хочет стать тимлидом

«Вы можете попасть туда, где вы хотите находиться, делать то, чем хотите заниматься, получить то, что вы хотите иметь, и быть тем, кем хотите стать».
Зиг Зиглар

О чем мечтают многие люди на земле? О том, чтобы быть счастливыми, успешными, здоровыми, обеспеченными… И это здорово, ведь мы живем одной жизнью и хочется прожить ее ярко и интересно. Но как всего этого добиться? Ведь понятия счастья и успеха довольно общие. И как стать «еще более счастливым» или «еще более успешным»? Особенно если и сейчас вроде все неплохо, но хочется подняться на ступеньку выше?

Мастер Йода рекомендует:  WordPress исправила баг с SQL-инъекцией срочным обновлением


Ответ на эти вопросы кроется в таком понятии, как личная эффективность человека. Именно благодаря ей кто-то более эффективно добивается поставленных целей и исполнения всех желаний, кто-то менее. Поэтому сегодня мы с тобой затронем эту важную тему. Расшифруем само понятие, поговорим о методах ее улучшения и плодах, которые она принесет.

Для начала давай определимся, что такое эта пресловутая личная эффективность. Ведь каждый из нас постоянно ставит перед собой задачи в надежде добиться поставленных целей. Кто-то хочет добиться успеха в карьере и финансах, а кто-то в отношениях. Да и улучшение своего здоровья частенько очень важная задача. Так вот, если тебе удается достигать все поставленные цели в установленные сроки — то ты, несомненно, эффективен. Если же твои вершины так и остаются непокоренными, то необходимо усилить работу над собой.

Как это сделать? Есть интересный метод повышения личной эффективности, который я называю «вырастить плодовое дерево». Как садовник, ухаживая за таким деревом, растит его и собирает богатый урожай, так и ты, подобно садовнику, можешь вырастить свое дерево и пожинать плоды своей работы. И важнейший залог этому – регулярность прикладываемых усилий.

  • Для начала давай разберемся с конечной целью. Чего ты хочешь в итоге? Если денег, то сколько? Если интересной работы, то какой? Если отношений и крепкой семьи, то с кем? Какой урожай ты хочешь собрать, какие плоды вкусить? В общем, нужно четко представлять себе конечную цель, ради чего ты сажаешь свое дерево. Именно на этом этапе многие совершают ошибку. Неконкретность цели ведет к неэффективному результату: «Если ты посадишь какое-нибудь дерево, то и получишь какой-нибудь урожай. Если вообще его получишь».
  • Далее. Ты четко представляешь себе цель, посадил нужный тебе саженец. Наступает второй ответственный момент – нужно регулярно поливать его, чтобы корневая система твоего дерева окрепла и закрепилась в почве. Сколько дней нужно это делать? Правильно, минимум 21 день, чтобы выработалась новая привычка. В преломлении к достижению целей это может звучать так – каждый день минимум в течение 21 дня ты в обязательном порядке делаешь несколько шагов к своей цели. Поверь — если ты продержишься 21 день, на 22-й ты составишь список дел уже автоматически.
  • Но что это за список дел? Как его составить? И тут мы подходим к третьему шагу методики. Чтобы достичь главной цели, дорогу к ней нужно разбить на несколько подцелей. Менее глобальных, но вполне достижимых. Которые, шаг за шагом, впоследствии и приведут к сбору богатого урожая. Да, часто они рутинные, часто неприятные. К примеру, удобрять навозом почву под деревом далеко не самая гламурная работа. Но так же, как и навоз даст мощный толчок к росту и развитию твоего саженца, так и выполнение неудобных и нелюбимых дел обычно дает самый большой скачок к достижению твоих целей.

Какие подцели ты себе поставишь, которые приблизят тебя к твоей цели? Из каких мелких ежедневных дел будет складываться твой путь к твоей большой цели? К тому урожаю, который ты потом по праву соберешь?

Ну что ж, первые три шага сформировали наше своеобразное плодовое дерево целей. Их выполнение уже значительно повысит твою личную эффективность. Но есть еще одна важная вещь. Твои садовые инструменты, которые помогут тебе в этих трех шагах.

Можно выбрать какие плоды ты хочешь получить, купить нужный саженец и принести его на участок. Но если у тебя нет лопаты — тебе не выкопать для саженца яму, если нет лейки – не полить его. Нет граблей – не разрыхлить почву для удобрения.

Какие инструменты есть у тебя, чтобы достичь своей цели? С помощью чего ты растишь свой саженец, и как будешь собирать урожай? Сколько денег ты потратил на их приобретение?

Чем качественнее твои инструменты, тем больший урожай ты соберешь. Чем больше ты вкладываешься в знания, приближающие тебя к твоей цели – тем быстрее ты ее достигнешь. И тем больше будет результат. Вложения в себя – это самые лучшие инвестиции в твоей жизни.

НИКОГДА, НИКОГДА, НИКОГДА не останавливайся в своем стремлении к новым знаниям. Мы подобны велосипеду: стоит остановиться — и мы падаем на землю. Но если ты постоянно движешься вперед, то чем больше твоя скорость – тем устойчивее твое положение. Постоянно читай развивающие тебя книги, ходи на тренинги и семинары, иными словами – постоянно жми на педали, ускоряя свой темп. И все окружающие начнут завидовать тебе, и спрашивать у тебя совета, как ускориться им.

Давай еще раз обозначим три простых шага:

1. Выбери саженец, который принесет тебе именно те плоды, которые ты хочешь получить. То есть поставь перед собой конкретную цель.

2. Регулярно, особенно в течение первых трех недель поливай свой саженец. То есть ежедневно делай шаги к своей цели.

3. Чтобы твой саженец вырос и заплодоносил, регулярно выполняй более мелкие цели, ведущие к достижению основной. Помимо чувства удовлетворенности от достижения еще одной промежуточной цели, ты постепенно приблизишь и свою главную цель – соберешь свой урожай, который ты заслужил по праву.

И не забывай про хорошие инструменты, не экономь на качестве!

Ну что, ты готов вырастить сад твоей мечты? Тогда вперед! Доставай свой ежедневник, записывай цель, разбивай ее на подцели, устанавливай сроки, выбирай инструменты. И действуй! Помни — КЛЮЧИ К УСПЕХУ СУЩЕСТВУЮТ!

Как найти смысл жизни и своё призвание? Метод 10 шагов от Элиаса Фишера

Рано или поздно в голове каждого из нас возникают вопросы вроде «Зачем я пришел в этот мир?», «В чем смысл моей жизни?», «В чем моё призвание?», «Куда я иду?». Немецкий блогер Элиас Фишер, знает, как на них отвечать — и рад поделиться своим знанием с нами.

Шаг 1. Прими ситуацию такой, какая она есть

Для начала нужно научиться… ничего не делать. Чтобы познать себя, не нужна активность. Нужна её полная противоположность — ничегонеделанье. Отправьтесь в лес, где вас никто не потревожит, сядьте на землю и останьтесь в таком положении несколько часов. Только вы, лес, его обитатели и естественная тишина…

Почувствуйте себя в отдельно взятый момент времени. Понаблюдайте за своими чувствами. Каково это — просто БЫТЬ? Осмотритесь внутри себя. Есть ли там голоса или ощущения, которые делают вас нервным, торопливым? Примите эти чувства и «подружитесь» с ними, ведь они желают вам только самого лучшего. Всё, что станет вашим другом, больше никогда не будет вам мешать.

Всё, что вы хотите изменить — что бы это ни было — сначала нужно принять. Ищете смысл жизни и не знаете, в чём он состоит для вас? Примите тот факт, что вы этого не знаете. Затем, как уже сказано выше, подружитесь с этим «не-знанием». После этого вы сможете использовать его для того, чтобы стать ближе к своей цели.

Не боритесь со своим незнанием! Любая борьба отбрасывает вас назад и заставляет страдать. Просто отдайтесь неизвестности. Примите ситуацию такой, какова она есть.

Шаг 2. Начните медитировать

Медитация — одна из самых ценных практик для тех, кто хочет познать себя. Если вы хотите сделать свою жизнь наполненной смыслом — медитируйте! Медитация сделает вас спокойным, креативным, сосредоточенным, здоровым человеком. Узнать о том, как медитировать правильно, можно из статьи

10-минутная медитация на каждый день от Игоря Будникова (откройте её в новой вкладочке для последующего прочтения).

Шаг 3. Делайте то, что интересно

Люди тратят невероятные суммы денег на семинары и тренинги по раскрытию своего предназначения. На этом можно очень хорошо сэкономить. Простой — и совершенно бесплатный — совет: занимайтесь чем-то, что вам действительно интересно! Делайте какое-то дело — и прислушивайтесь к внутренним ощущениям. Если дело вам интересно, вы почувствуете внутри себя радость и энтузиазм. Каждый раз, когда мы чувствуем такие эмоции и думаем, что нельзя было провести время лучше — вот оно! Вот то, что относится к нашему жизненному пути! Внутреннее «ДА!» — простейший способ нащупать смысл жизни.

Не знаете, что могло бы вызвать у вас такие ощущения? Займитесь самообразованием! Ищите интересные курсы в учебных заведениях, проходите их. Надо тратить деньги? Да — но не забывайте, что инвестируете в себя. Материальные вещи преходящи — а вот знания останутся с вами навсегда. И при этом ещё и будут вас радовать, давать ощущения того, что вы живёте не зря.

Шаг 4. Развивайтесь

Наше тело и наш дух только рады новым вызовам. Чтобы держать себя в творческой «форме», мы должны не давать им «закиснуть». Делается это просто — мы тренируем имеющиеся навыки и получаем новые. Изучайте игру на музыкальных инструментах, играйте в новые игры, занимайтесь спортом, делайте что-то своими руками, рисуйте, пойте, танцуйте, выступайте с докладами… Мир может предложить вам множество вещей, а вы можете попробовать кучу всего интересного. Пользуйтесь своим временем на Земле со смыслом и изучайте кучу новых вещей — которые, конечно же, вам интересны.

Шаг 5. Больше разнообразия!

В деле поисков правильных ответов на серьёзных вопросы бытия вам поможет разнообразие. Отличные идеи появляются только тогда, когда наше сознание находится «в движении». Имеет смысл постоянно искать что-то новое. Экскурсии, выставки, концерты, семинары, доклады, воркшопы, курсы и фестивали привнесут в вашу жизнь разнообразие — и чаще всего за сравнительно небольшие деньги. Если нет денег, можно просто походить по улице и поискать что-то новое — в большом городе мест для этого предостаточно.

Разнообразие в нашу жизнь привносит и небольшое «освежение» уже устоявшихся привычек. Может быть, сходить за покупками не в этот, а в другой магазин? Пойти в другой ресторан? Попробовать вегетарианское питание? Добраться до работы другой дорогой, не на машине, а на велосипеде? Эти простые шаги не дадут вашему уму заскучать и будут держать его в тонусе.

Шаг 6. Заводите знакомства

Контакты с единомышленниками — это наше всё. Они определяют, какой жизнью вы живете: скучно-рутинной или сложно-интересной. Если вам надоело смотреть фильмы и ходить в кабаки — познакомьтесь с кем-нибудь новым! Желательно, чтобы у них было чему научиться и было о чём поговорить. Вы поймете, что человек «ваш», когда почувствуете привязанность к нему — даже если её, привязанность, нельзя объяснить логически.

Где их найти? Ищите на подходящих по духу мероприятиях, в соответствующих местах. Это может быть и самое обычное место — остановка, скамейка в парке, кафе, улица. Если что, знакомиться ни в этих, ни в других местах никто не запрещал :). Это хороший способ научиться бороться со своими страхами — ведь вы увидите, что большинство людей будут только рады тому, что вы решили с ними поговорить.

Шаг 7. Прислушивайтесь к интуиции

Креативные, творческие решения редко приходят к тем, кто ищет их судорожно или «по расписанию» (надо написать статью, и статья должна быть обязательно самой-самой при любых раскладах). Они начинают появляться тогда, когда мы свободны от напряжения. Иными словами — не пытайтесь добиться креатива, «давя» на самого себя. Просто откройтесь бурному потоку жизни! Руководствуйтесь собственной интуицией, «внутренним голосом». Чем меньше вы будете думать, тем лучше услышите её и поймете то, что она (интуиция) хочет сказать.

Конечно же, это не означает, что думать и «включать голову» больше не нужно. Внимательно прислушивайтесь и к голосу разума, и к чувствам — но больше значения придавайте тому, что говорят чувства. Чаще всего соотношение между ними строится так: интуиция подсказывает нам, что нужно делать дальше, а «голова» (разум) нужна уже дальше — для того, чтобы структурировать, распланировать и претворить в жизнь наше намерение.

Если вы думаете слишком много, полезно некоторое время действовать исключительно исходя того, что подсказывает интуиция. Иными словами, при таком подходе вы меньше прислушиваетесь к голосу разума и чаще делаете то, что подсказывает внутренний голос. Вы быстро заметите, что интуиция подарит вам множество ценных жизненных открытий.

Шаг 8. Путешествуйте!

В этом совете нет ничего нового, но он — один из самых важных. С рюкзаком за плечами мы можем увидеть невероятно много интересного и полезного. И именно «с рюкзаком за плечами» — от купленного тура по принципу «всё включено» останутся лишь ожоги от бесконечного лежания на солнечном пляже, да куча красивых, но лишенных особого смысла «фоточек» с обзорной экскурсии по городу.

Поставьте перед собой цель. Уложите в рюкзак только то, без чего нельзя обойтись. Ничего не планируйте — просто положитесь на себя и на жизнь. Прихватите с собой палатку, чтобы на крайний случай у вас было убежище. Постарайтесь потратить как можно меньше денег. Ходите по новой стране пешком, возьмите напрокат велосипед, передвигайтесь на дальние расстояния автостопом. Только путешествие без денег даст вам возможность по-настоящему ощутить жизнь и людей.

Шаг 9. Тишина

В нашем безумном мире не хватает только одного: покоя. Места, где ничего не слышно. Для чего нам нужна тишина? Она — лучшее зеркало, если вы хотите узнать, кто вы и что вы на самом деле. В любое время мы можем заняться каким-то делом: поработать, послушать музыку, посмотреть телевизор, посидеть в Интернете или затеять разговор. Но всё это отвлекает нас от нас самих. Если же вы ничего — действительно ничего — не делаете, а просто сидите, то почувствуете вокруг только тишину — и себя самого. Вопрос о смысле жизни решится сам собой, как только вы научитесь по-настоящему наслаждаться тишиной. Так как если тишина снаружи начинает влиять на ваше внутреннее состояние, успокаивать душу и разум, вы сможете понять то, что говорит вам сама Жизнь. Она сама, «автоматически» приведёт вас к тому, что для вас важнее всего. Поэтому находите время на то, чтобы побыть в тишине, каждый день.

Просто сходите в любимое место в лесу (или дома, если там тихо) и почувствуйте то, что происходит внутри вас. Наслаждайтесь тишиной.

Шаг 10. Начните любить

Хотите понять, в чем смысл жизни? Тогда начните любить эту жизнь! Вы получите отдачу от вещей и людей, которых любите. Речь идет не о влюблённости или партнерстве, а о любви в универсальном смысле этого слова. Любовь — это то, что многие люди из-за воспитания или жизненного опыта уже потеряли. Когда дети приходят в этот мир, они не знают жестокости мира. Малыши полны любви — возможно, именно поэтому мы их и обожаем.

Любовь к жизни начинается с себя. Цените своё тело, делайте себе комплименты. Она не имеет ничего общего с эгоизмом — любовь к себе побуждает нас поделиться ей с окружающим миром и другими людьми.

Любите и будьте благодарны за то, что вы есть, за то, что вы здоровы, сыты, имеете крышу над головой, семью, друзей. Любите даже то, что любить сложно — плохую погоду, громких соседей, вредных коллег на работе… даже маршрутчиков! :).

… Таковы 10 шагов для тех, кто хочет найти своё призвание и смысл жизни. Как видим, для претворения нашей программы в жизнь потребуется время, терпение и сила воли. Сегодня изменения происходят всё быстрее и быстрее, так что человек способен радикально изменить себя всего за несколько месяцев. Но время не должно играть для вас никакой роли. Каждый «нажим», каждое ожидание будет мешать вам достичь цели. Да, это странный закон — но что поделаешь, жизнь не очень-то любит, когда человек пытается принудить её к чему-либо.

Полюбите жизнь. «Поговорите» с ней, скажите, что хотите сделать следующий шаг в жизни. Затем наберитесь терпения, обращайте внимание на знаки и имейте достаточно храбрости, когда знаки придут. Если интуиция говорит, что нужно сделать то-то и то-то — доверьтесь ей, наберитесь смелости и сделайте этот шаг! Элиас говорит: на основе своего личного опыта он убедился, что преодоление страха даёт двойной или даже тройной эффект!

Добавить комментарий